近日，河南分公司舉行了深化成本控制“三個(gè)一”活動(dòng)，全面細(xì)化班組成本核算管理。
“一定”，車(chē)間對(duì)班組定出可控費(fèi)用指標(biāo)的定額；“一單”，班組領(lǐng)料要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料單制度，領(lǐng)料時(shí)班長(zhǎng)要認(rèn)可簽字同意后方可領(lǐng)料；“一簽”，個(gè)人領(lǐng)完料后要在領(lǐng)用欄內(nèi)簽字。
公司各班組每月統(tǒng)計(jì)一次班組月度領(lǐng)料記錄，一份上交車(chē)間作為考核依據(jù)，一份交給班組進(jìn)行成本分析，將成本指標(biāo)完成情況與班組平均水平進(jìn)行對(duì)比，并納入績(jī)效考核指標(biāo)體系中，進(jìn)一步細(xì)化班組成本核算管理，使車(chē)間成本指標(biāo)分解落實(shí)到班組，將降本壓力傳遞到每位員工，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與降本增利活動(dòng)的積極性。
金牛財(cái)順
