近日，河南分公司舉行了深化成本控制“三個一”活動，全面細化班組成本核算管理。
“一定”，車間對班組定出可控費用指標的定額；“一單”，班組領料要嚴格執(zhí)行領料單制度，領料時班長要認可簽字同意后方可領料；“一簽”，個人領完料后要在領用欄內簽字。
公司各班組每月統(tǒng)計一次班組月度領料記錄，一份上交車間作為考核依據(jù)，一份交給班組進行成本分析，將成本指標完成情況與班組平均水平進行對比，并納入績效考核指標體系中，進一步細化班組成本核算管理，使車間成本指標分解落實到班組，將降本壓力傳遞到每位員工，充分調動廣大員工參與降本增利活動的積極性。
金牛財順
