今年前6個(gè)月，中鋁洛陽銅業(yè)有限公司積極推進(jìn)客戶驅(qū)動(dòng)型工序服從管理，在累計(jì)產(chǎn)品成品率同比提高2.43%、6月份準(zhǔn)時(shí)化交貨率同比提高13.47%的基礎(chǔ)上，為了推動(dòng)公司產(chǎn)銷規(guī)模和效益的迅速提升，遏制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滑坡，在全公司吹響”大干三季度，堅(jiān)決打贏控虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)”沖鋒號(hào)。
第一，加大考核激勵(lì)力度，實(shí)施量化考核，重獎(jiǎng)效益改善單位和個(gè)人，進(jìn)一步激發(fā)調(diào)動(dòng)營(yíng)銷系統(tǒng)和主體生產(chǎn)廠控虧增效積極性。
第二，該公司科級(jí)以上干部率先垂范，迅速進(jìn)入“五加二、白加黑”的工作狀態(tài)。同時(shí)，做好正向宣傳引導(dǎo)工作，傳遞正能量，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，帶動(dòng)和引領(lǐng)員工為企業(yè)控虧脫困努力工作。
第三，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面嚴(yán)肅工作紀(jì)律。一是增強(qiáng)執(zhí)行力;二是建立嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲制度,加大督察督辦和治庸問責(zé)力度，以嚴(yán)格管理和“嚴(yán)、實(shí)”作風(fēng)，抓執(zhí)行力建設(shè);三是嚴(yán)控公務(wù)接待和宴請(qǐng);四是嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度。
