雷火首页-中国电竞赛事及体育赛事平台

當(dāng)前位置:首頁>有色華章
企業(yè)再困難,但靈魂不能丟
河南有色金屬網(wǎng)站 www.duogouba.com 時(shí)間:2016-02-22 08:49 來源:

 

目前,企業(yè)化解產(chǎn)能過剩,推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的任務(wù)很重,我們有色金屬行業(yè)更是緊迫。為了有一個(gè)好的效益,很多的企業(yè)把統(tǒng)一員工思想、凝聚員工力量放在首位,以大家的創(chuàng)新和努力,最終為企業(yè)解困。而還有一些企業(yè)管理者卻把注意力集中到了員工數(shù)量的增減上,認(rèn)為減員增效,一減就靈,根本不做員工的思想工作,甚至對(duì)多年凝聚成的企業(yè)文化核心價(jià)值觀更是不屑一顧,吐口:“企業(yè)都發(fā)不下工資了,還要思想工作干嘛?要企業(yè)文化干嘛?”

消除過剩產(chǎn)能,強(qiáng)化供應(yīng)側(cè)改革是我們有色金屬行業(yè)今年的工作重點(diǎn)。而化解過剩產(chǎn)能的主要舉措除了產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí),更多的是加強(qiáng)行業(yè)自律,進(jìn)行自主減產(chǎn)。面對(duì)滯銷的產(chǎn)品、陡降的價(jià)格和逐漸減少的訂單,企業(yè)最直接的動(dòng)作就是精簡工人,降低產(chǎn)量。這一最直接的動(dòng)作就卻是最為傷人的,可能會(huì)把員工推到企業(yè)的對(duì)立面。要知道,企業(yè)越是困難時(shí)期,我們的思想要越要統(tǒng)一,企業(yè)的文化核心價(jià)值觀更要堅(jiān)守。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是凝聚員工力量的核心價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)經(jīng)過10-20年的發(fā)展,在企業(yè)家的引領(lǐng)和重視之下,才會(huì)逐漸形成自己的企業(yè)文化,凝聚出企業(yè)獨(dú)有的核心價(jià)值觀并被企業(yè)員工所遵守。這一核心價(jià)值觀是企業(yè)運(yùn)營的精髓,也是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的靈魂。在企業(yè)的核心價(jià)值觀營造出來的氛圍里,大家努力工作,共同創(chuàng)新,才會(huì)促進(jìn)企業(yè)的前行和壯大??梢哉f,沒有企業(yè)的核心文化做支撐,任何一家企業(yè)的發(fā)展都不是可持續(xù)的,中國民營企業(yè)3-5年的生命周期就充分證明了這一觀點(diǎn)。

筆者認(rèn)為:如今企業(yè)困難了,企業(yè)需要的就是凝聚力,需要文化核心價(jià)值觀的支撐。俗話說:“人心齊,泰山移”,若丟棄企業(yè)文化,不做員工的思想政治工作,員工對(duì)企業(yè)的前途很是迷茫,企業(yè)也就會(huì)一盤散沙。大家都明白:在化解產(chǎn)能的大環(huán)境下,企業(yè)運(yùn)營虧損了,作為員工和管理層一樣也是十分的痛惜的;從高管層開始下浮員工的工資,大家也是理解的;對(duì)企業(yè)的機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行相應(yīng)的精簡和調(diào)整,員工也是支持的。但在精簡之時(shí)必須換位思考,要向員工開誠布公,坦誠相見,多為員工著想,留著骨干,儲(chǔ)備好人才,并為大家找好出路或者給他們自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的機(jī)會(huì)。這樣的做法,即使是大家離崗,也會(huì)理解企業(yè)的困境,擁護(hù)企業(yè)的決策,心情是陽光的,態(tài)度是積極的,企業(yè)充滿的是正能量。否則,一些管理者的眼光短淺,動(dòng)作粗糙,傷心的是員工,受損的也將是企業(yè)。兩敗俱傷,何談企業(yè)自救?(金龍銅管集團(tuán) 岳振廷)

0.616782s