日前,中鋁河南分公司運(yùn)輸部實(shí)施的《以雙贏為目標(biāo)的個(gè)體績效管理體制》和《開展全員設(shè)備管理提高內(nèi)燃機(jī)車臺(tái)時(shí)產(chǎn)能》兩項(xiàng)現(xiàn)代化管理成果分別獲得2006年度中國有色金屬工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果一二等獎(jiǎng)。
作為個(gè)體績效管理的試點(diǎn)單位,中鋁河南分公司運(yùn)輸部從2005年底開始進(jìn)行了管理立項(xiàng),通過采取制定科學(xué)合理的個(gè)體績效計(jì)劃書、模擬考核打分、雙向反饋與交流的方式,在全部范圍內(nèi)深入推行個(gè)體績效管理,應(yīng)用一年多來,切實(shí)發(fā)揮出了個(gè)體績效的激勵(lì)與約束作用,增強(qiáng)了管理執(zhí)行力,提高了管理效率,使員工從要我做好到我要做好有了根本的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工雙贏的目標(biāo)。目前,個(gè)體績效管理已在中鋁河南分公司整體推行。
