記者|唐朝金
與煤打了一輩子交道的全國人大代表，神火集團(tuán)黨委書記、董事長李煒，今年全國兩會期間關(guān)注的焦點仍與煤炭有關(guān)。
3月3日下午，李煒在接受大河報·大河財立方《極刻》記者獨家專訪時表示，通過這幾年的供給側(cè)改革，煤炭的供給和需求都很穩(wěn)定，但同時要看到，個別煤炭品種出現(xiàn)了偏緊張的局面。對此，他建議國家能否引入大數(shù)據(jù)，對煤炭行業(yè)制定宏觀規(guī)劃，從而引導(dǎo)煤炭產(chǎn)業(yè)的有序發(fā)展。
此外，說起神火集團(tuán)過去一年在化解過剩產(chǎn)能、降低資產(chǎn)負(fù)債率的秘訣，李煒言無不盡，娓娓道來。
產(chǎn)能置換
助神火激活新引擎
自2012年以來，由于國內(nèi)電解鋁產(chǎn)能持續(xù)過剩，電解鋁企業(yè)業(yè)績持續(xù)下滑。然而在2018年，依靠著產(chǎn)能置換的一步妙棋，河南電解鋁龍頭企業(yè)神火集團(tuán)創(chuàng)造性地走出了一條多贏之路。
2018年5月21日，云南省工信委發(fā)布公告稱，云南神火鋁業(yè)有限公司45.11萬噸水電鋁一體化建設(shè)項目產(chǎn)能置換方案已完成公示程序。這標(biāo)志著神火股份醞釀數(shù)年的產(chǎn)能置換計劃的一期工程終于落地，隨著此后二期工程落地，神火集團(tuán)將其河南省內(nèi)90萬噸的電解鋁產(chǎn)能全部轉(zhuǎn)移到云南文山。
根據(jù)當(dāng)時媒體報道，神火集團(tuán)的90萬噸電解鋁產(chǎn)能多處于虧損且大多處于關(guān)停狀態(tài)。如今再看此次產(chǎn)能置換，李煒表示：“這是神火集團(tuán)領(lǐng)行業(yè)之先，化解過剩產(chǎn)能、淘汰落后產(chǎn)能，處置僵尸企業(yè)一個最有效的舉措。”
在李煒看來，此次產(chǎn)能置換，可謂一石三鳥。
據(jù)李煒介紹，云南水電資源豐富，現(xiàn)有電力總裝機(jī)能力近9000萬千瓦，93%為水電，還有兩個單體千萬裝機(jī)的水電機(jī)組近兩年要投運。由于當(dāng)?shù)仉娏π枨蟛蛔?，機(jī)組發(fā)電負(fù)荷不能得到有效利用，目前年棄水電量近300億度，有發(fā)展高載能水電鋁材產(chǎn)業(yè)的強烈愿望。同時，文山州富寧縣區(qū)位和交通優(yōu)勢明顯。緊鄰氧化鋁產(chǎn)地廣西百色地區(qū)，距離華南、南亞及東南亞等鋁品消費市場較近，物流成本較低。
“通過此次產(chǎn)能置換，既可以讓已經(jīng)關(guān)停的電解鋁產(chǎn)能重新實現(xiàn)其應(yīng)有的價值，也可以通過產(chǎn)能轉(zhuǎn)移提升神火集團(tuán)的裝備水平，淘汰落后產(chǎn)能。更重要的是，產(chǎn)能置換之后，神火電解鋁板塊實現(xiàn)了綠色清潔能源的生產(chǎn)，還解決了員工的就業(yè)問題。”李煒驕傲地說。
在此次產(chǎn)能置換之后，神火集團(tuán)將其在上海布局的鋁箔板塊迎回河南。
“鋁箔板塊的回歸，不僅僅是原有產(chǎn)能的搬遷，為了加強神火鋁箔板塊的競爭力，我們引進(jìn)了全套德國設(shè)備，從裝備水平上達(dá)到了國際領(lǐng)先水平。可以說，通過換人換‘心’，為神火的產(chǎn)業(yè)升級打下了堅實的基礎(chǔ)。這次產(chǎn)能置換，既符合國家政策的方向，又符合神火的實際，更符合產(chǎn)業(yè)升級的要求。”李煒說。
多管齊下
神火再降資產(chǎn)負(fù)債率
如果說通過產(chǎn)能置換是神火集團(tuán)既定戰(zhàn)略當(dāng)中的“資產(chǎn)運作”的話，在過去的2018年，神火集團(tuán)在“資本運作”方便也碩果累累。
“2018年以來，為了積極響應(yīng)國家降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的要求，神火集團(tuán)一方面通過引入戰(zhàn)略資本，另一方面通過債轉(zhuǎn)股等方式來降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，同時，神火集團(tuán)利用資本市場的直接融資功能，通過定向增發(fā)，降低資產(chǎn)負(fù)債率。”李煒說。
事實上，自2018年11月以來，神火集團(tuán)在降低資產(chǎn)負(fù)債率上，可謂動作不斷。
2018年11月，神火股份披露非公開發(fā)行方案，根據(jù)方案，神火股份擬非公開發(fā)行不超過3.8億股股份，募集不超過20.49億元資金，用于河南平頂山礦區(qū)梁北煤礦改擴(kuò)建項目和償還銀行借款。
“梁北煤礦的煤質(zhì)特別好，盈利能力也很高，通過此次擴(kuò)建，我們將把他的既有產(chǎn)能由90萬噸提高到240萬噸，這樣就會為公司帶來更為可觀的效益。”李煒表示。
除了定增之外，在降杠桿上，神火集團(tuán)也動作不斷。
2019年1月8日晚間神火股份發(fā)布公告，其控股股東神火集團(tuán)與河南資產(chǎn)管理有限公司、河南資產(chǎn)基金管理有限公司簽署《河南資產(chǎn)神火轉(zhuǎn)型發(fā)展基金(有限合伙)合伙協(xié)議》，擬成立河南資產(chǎn)神火轉(zhuǎn)型發(fā)展基金(有限合伙)，用于對公司全資子公司河南省許昌新龍礦業(yè)有限責(zé)任公司進(jìn)行增資擴(kuò)股。公告顯示，擬成立合伙企業(yè)為河南資產(chǎn)神火轉(zhuǎn)型發(fā)展基金(有限合伙)，注冊資本8.76億元。據(jù)了解，通過本次增資，新龍公司資產(chǎn)負(fù)債率將顯著下降，由85.26%降低至60.42%。
對于此次同河南資產(chǎn)的合作，李煒表示，這是神火集團(tuán)貫徹落實國家關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“三去一降一補”的政策、積極穩(wěn)妥降低杠桿率的重要舉措。通過本次增資，公司能夠降低資產(chǎn)負(fù)債率，杠桿率較高的問題將得到一定改善，不僅能夠緩解資金壓力，還能進(jìn)一步降低融資成本和提高再融資能力，有效抵御經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，對神火的良性發(fā)展具有重要意義。
“通過一系列的資本運作，我們有信心在2019年底前，將神火的資產(chǎn)負(fù)債率降低到75%以下。”李煒表示。
發(fā)力高端
未來要打造一個國際化的神火集團(tuán)
2018年被稱之為“高質(zhì)量發(fā)展元年”。
對于高質(zhì)量發(fā)展，李煒說：“我認(rèn)為具體到神火的高質(zhì)量發(fā)展，既包括資產(chǎn)要高質(zhì)量，也包括產(chǎn)品的科技含量和附加值要高質(zhì)量，還包括企業(yè)的資產(chǎn)管理水平要高質(zhì)量，企業(yè)管理者的管理水平也要高質(zhì)量”。
事實上，隨著神火集團(tuán)“資本+實業(yè)”雙輪戰(zhàn)略實施，神火集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展愈發(fā)深入，其轉(zhuǎn)型的路徑已經(jīng)越來越清晰。
“神火集團(tuán)下一步的轉(zhuǎn)型就是要圍繞我們主產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈去轉(zhuǎn)型。”李煒表示。比如鋁產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。
李煒認(rèn)為，鋁加工的潛力很大，使用范圍從航空鋁板材到食品包裝，這讓神火集團(tuán)有足夠的選擇范圍去挑選前景好、附加值好的產(chǎn)品，間接調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
“神火集團(tuán)也將依托集團(tuán)鋁產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，積極吸引、聯(lián)合優(yōu)勢鋁加工企業(yè)合資合作，共同發(fā)展輕質(zhì)、高強、大規(guī)格、耐高溫、耐腐蝕的高端終端產(chǎn)品，實現(xiàn)規(guī)模效益與混改的有機(jī)融合統(tǒng)一。不管怎樣，神火集團(tuán)發(fā)力高端鋁箔的決心不會變，我們會根據(jù)市場的需求，有序地推出我們的高端鋁箔產(chǎn)品。目前一些項目正在考察論證。”李煒表示。
此外，在資本市場，神火亦將繼續(xù)發(fā)力。李煒表示：“未來我們將在繼續(xù)做好主業(yè)的同時，利用好現(xiàn)有平臺的優(yōu)勢，不排除在合適的時機(jī)進(jìn)行股權(quán)投資或財務(wù)投資，甚至參股或控股一些民營企業(yè)。”
李煒表示，通過2018年產(chǎn)能置換和降低資產(chǎn)負(fù)債率的措施，神火集團(tuán)的未來方向也更加清晰。“未來神火集團(tuán)除了要在國內(nèi)成為行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)，還要走出國門，積極參與國際競爭，成為一家有影響力的國際化公司。”
