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數(shù)量增方式多河南企業(yè)戰(zhàn)略重組"風(fēng)生水起"
河南有色金屬網(wǎng)站 www.duogouba.com 時(shí)間:2007-01-01 10:46 來(lái)源:
  
   河南日?qǐng)?bào)報(bào)道:(記者朱殿勇實(shí)習(xí)生泮濤)河南企業(yè)戰(zhàn)略重組呈現(xiàn)出“數(shù)量日益增多、方式更加多樣、層次明顯提升”的新趨勢(shì)。 

    這是省發(fā)改委近日發(fā)布的《關(guān)于河南省企業(yè)戰(zhàn)略重組的分析報(bào)告》作出的判斷。河南省推進(jìn)國(guó)企改革、培育大企業(yè)集團(tuán)、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、推動(dòng)行業(yè)整合等“組合拳”打出了實(shí)效。股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、兼并重組、項(xiàng)目合作和上市融資等多種方式的企業(yè)戰(zhàn)略重組,正成為河南省企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的新動(dòng)力、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新支撐。 

    產(chǎn)權(quán)多元“滾大雪球” 

    2006年,全省國(guó)有企業(yè)改制面達(dá)到97.7%,國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)的比重為9.8%,比2002年下降了15.8?jìng)€(gè)百分點(diǎn);規(guī)模以上股份制工業(yè)企業(yè)的比重達(dá)到57.3%,提高了39.7個(gè)百分點(diǎn)。 

    國(guó)企改革的工作重點(diǎn)已由面上整體推進(jìn)向突破重點(diǎn)難點(diǎn)轉(zhuǎn)移,產(chǎn)權(quán)多元化的改制方式由內(nèi)部封閉持股向廣泛吸納社會(huì)資本轉(zhuǎn)變。2003年以來(lái),全省通過(guò)引進(jìn)境內(nèi)外戰(zhàn)略投資者,先后實(shí)施重大資產(chǎn)重組項(xiàng)目193個(gè),吸納資金986億元。其中,47家企業(yè)與境外戰(zhàn)略投資者進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)并購(gòu),64家企業(yè)與中央企業(yè)和國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略重組。 

    巧借外力強(qiáng)素質(zhì) 

    漯河澳得利公司向韓國(guó)樂(lè)天集團(tuán)轉(zhuǎn)讓51%的股權(quán)后,新的資金、技術(shù)、品牌和銷售平臺(tái)隨之建立,僅一年多,產(chǎn)能就達(dá)30萬(wàn)噸、銷售收入19億元,是重組前的1.6倍和1.1倍。 

    中原內(nèi)配公司與英國(guó)GKN戰(zhàn)略合作后,實(shí)施的“精益管理”使其進(jìn)入全球采購(gòu)系統(tǒng);焦作萬(wàn)方與中鋁公司合作,“借腦生金”,當(dāng)年扭虧為盈,獲利1.7億元。 

    戰(zhàn)略重組,使企業(yè)“強(qiáng)筋壯骨”,個(gè)頭變大,管理提升,老國(guó)企借助外力助推走出困境,煥發(fā)青春。 

    行業(yè)整合出效益 

    2003年以來(lái),河南?。讣揖頍熎髽I(yè)整合為1家,品牌減少,產(chǎn)量卻超過(guò)300萬(wàn)箱,躍居全國(guó)第3位,利稅翻了兩番以上。 

    煤炭行業(yè)減少小煤礦1002家,七大煤炭企業(yè)通過(guò)資源整合控制資源達(dá)到90%,為回報(bào)更高的煤化工發(fā)展提供了充足的資源保障。 

    行業(yè)的深度整合,是企業(yè)戰(zhàn)略重組的又一特色。要素資源向骨干企業(yè)集中,產(chǎn)業(yè)集中度提高,產(chǎn)業(yè)鏈條延伸,河南省鋁產(chǎn)業(yè)、硅產(chǎn)業(yè)正是由此壯大了產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。 
  
 
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