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      5月24日，中州鋁廠組織各單位、部門負(fù)責(zé)人及全體財(cái)務(wù)人員召開了2007年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議。會(huì)議首先傳達(dá)了中鋁公司財(cái)務(wù)和績(jī)效考核工作會(huì)議精神，并對(duì)下一階段中州鋁廠的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)議由中州鋁廠副總會(huì)計(jì)師黎明主持，中州鋁廠財(cái)務(wù)部主任朱盤根作了財(cái)務(wù)報(bào)告，中州鋁廠廠長向大新、副廠長牟學(xué)民出席會(huì)議。
       會(huì)議明確中州鋁廠下一步財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)：
      一是繼續(xù)以資金集中管理為核心、全面預(yù)算管理為手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理。要正確領(lǐng)會(huì)“服從于總部財(cái)務(wù)部，服務(wù)于所屬公司”的財(cái)務(wù)集中管理精神實(shí)質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理；要嚴(yán)格依照《中國鋁業(yè)公司資本性項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)管理辦法》要求，全過程參與企業(yè)資本性項(xiàng)目投資管理，確保項(xiàng)目資金來源，控制好投資風(fēng)險(xiǎn)。
     二是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和改革形勢(shì)，細(xì)化成本核算。把物業(yè)管理公司、礦業(yè)公司、焦作市鴻銳化工有限公司作為成本精細(xì)化核算試點(diǎn)單位，進(jìn)一步細(xì)化分解成本要素，把成本層層分解到車間、班組、工序，保證成本核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。根據(jù)不同層次、不同內(nèi)容把財(cái)務(wù)人員按崗位性質(zhì)區(qū)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，通過自學(xué)、單位組織專項(xiàng)培訓(xùn)、企業(yè)間交流等形式，分別進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和管理技能培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。
     向大新廠長在講話中強(qiáng)調(diào)，一要高度重視，堅(jiān)決貫徹落實(shí)好總部財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、消化、吸收呂總、張占魁主任講話精神和總部有關(guān)財(cái)務(wù)制度，把貫徹落實(shí)總部要求與本單位實(shí)際相結(jié)合，建立和完善各項(xiàng)管理制度和規(guī)范，真正把思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到中鋁公司要求上來。二要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真做好今年的財(cái)務(wù)工作。要全力支持財(cái)務(wù)管理工作，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步完善和推行財(cái)務(wù)集中管理制度，強(qiáng)化資金集中管理和成本控制，深化全面預(yù)算管理。 





                                                                (編校：趙旭冉)