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中州分公司成功應(yīng)對(duì)建廠以來最大面積停電事故
河南有色金屬網(wǎng)站 www.duogouba.com 時(shí)間:2007-01-01 09:42 來源:


      2007年5月9日14:50,中州分公司11萬伏外供電網(wǎng)突然跳閘,造成中州地區(qū)全部停電,這是該公司自建廠以來最大面積、最嚴(yán)重的一次停電事故。截止15:15,外供電網(wǎng)恢復(fù)送電。事發(fā)后,中州分公司立即啟動(dòng)停電應(yīng)急預(yù)案,各級(jí)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)快速反應(yīng),廣大干部員工積極行動(dòng)。截止當(dāng)晚23:26,隨著6#鍋爐并汽,分公司除商品系統(tǒng)之外的所有生產(chǎn)全部恢復(fù),成功度過了建廠以來最嚴(yán)重的停電危機(jī)。
      停電事故發(fā)生后,中州分公司副總經(jīng)理、停電應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長劉亞平立即下令啟動(dòng)停電應(yīng)急預(yù)案,停電應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的恢復(fù)送電小組和恢復(fù)生產(chǎn)小組迅速趕赴生產(chǎn)現(xiàn)場指揮。在積極搶險(xiǎn)的同時(shí),第一時(shí)間向中國鋁業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行部及遠(yuǎn)在北京出差的副總經(jīng)理王永紅進(jìn)行了電話匯報(bào)??偛款I(lǐng)導(dǎo)高度重視,對(duì)應(yīng)急搶險(xiǎn)做了重要指示。副總經(jīng)理王永紅在電話中要求立即啟動(dòng)停電應(yīng)急預(yù)案,沉著應(yīng)對(duì)突發(fā)事故,力爭將損失降到最低;副總經(jīng)理劉亞平坐鎮(zhèn)指揮,對(duì)停電后放料、人工攀車、煤氣系統(tǒng)安全防護(hù)、恢復(fù)送電的I級(jí)負(fù)荷等系列環(huán)節(jié)詳細(xì)部署;副總經(jīng)理劉偉、張?jiān)ず蜕a(chǎn)運(yùn)行部、裝備能源部經(jīng)理分駐生產(chǎn)現(xiàn)場,指揮放料、攀車,安排外供電網(wǎng)和各高配的送電工作;分公司電調(diào)與焦作市電業(yè)局積極聯(lián)系,在焦作市電力負(fù)荷緊張的情況下,以最快的速度恢復(fù)110KV進(jìn)線送電。15:15,外供電網(wǎng)110KV進(jìn)線恢復(fù)送電;15:30,一級(jí)負(fù)荷7PD、13PD、19PD 、21PD、23PD、22PD恢復(fù)送電,15:45,二、三級(jí)負(fù)荷高配恢復(fù)送電。16:00,隨著4#高壓機(jī)順利開啟,生產(chǎn)系統(tǒng)開始逐步恢復(fù)。
      在停電應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下,分公司各單位以“杜絕繼發(fā)事故、連鎖事故,保持系統(tǒng)安全穩(wěn)定”為目標(biāo),井然有序地開展恢復(fù)送電、動(dòng)力系統(tǒng)啟動(dòng)和生產(chǎn)恢復(fù)工作。在恢復(fù)送電的第一時(shí)間,熱電廠組織精干力量恢復(fù)動(dòng)力系統(tǒng)。16:25,1#鍋爐點(diǎn)火。在鍋爐升溫升壓的間隙,各二級(jí)生產(chǎn)單位迅速調(diào)整人員力量,在確保低壓配電室安全送電的情況下,認(rèn)真組織對(duì)流程進(jìn)行檢查。分公司動(dòng)力系統(tǒng)恢復(fù)之后,各類槽、罐、泵一次開車成功。
       為確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定,在認(rèn)真組織現(xiàn)場設(shè)備狀況檢查后,分公司生產(chǎn)恢復(fù)組按照應(yīng)急預(yù)案要求,有計(jì)劃地開始組織生產(chǎn)恢復(fù)工作。當(dāng)晚17:15,2#溶出磨開啟,20:10高壓溶出Ⅱ組進(jìn)料……截止23:26,隨著6#鍋爐并汽,除商品系統(tǒng)之外的所有生產(chǎn)全部恢復(fù)。由于應(yīng)急預(yù)案編制充分有效、措施得力,此次全廠停電事故無一處漿液冒出流程、無一處地坑被淹、無一人員受傷,并且未發(fā)生一起沉槽事件,零米平面以下所有設(shè)備保持完好。
         在此次停電事故中,分公司煤氣-焙燒系統(tǒng)經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。由于停電、停水、停蒸汽時(shí)間過長,煤氣安全成為一大難題。氧化鋁廠按照停電應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的部署,迅速成立應(yīng)急小組,采取了及時(shí)疏散員工、現(xiàn)場安全警戒等措施。在恢復(fù)送電、送水、送氣后,首先安排Z6管道對(duì)煤氣站進(jìn)行煤氣吹掃,避免了連鎖事故的發(fā)生。
           此次大面積停電事故對(duì)中州分公司既是考驗(yàn)也是鍛煉。停電事故發(fā)生后,廣大干部員工主動(dòng)連班,積極投身到恢復(fù)生產(chǎn)的工作中,涌現(xiàn)出了許多可歌可泣的感人事跡,充分體現(xiàn)了干部員工以大局為重、以生產(chǎn)為重、以事業(yè)為重的崇高的責(zé)任感和使命感。目前,分公司正以此次停電事故作為“實(shí)戰(zhàn)”演練,為進(jìn)一步提高處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力積累經(jīng)驗(yàn),并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善停電應(yīng)急預(yù)案。
                                                      (吳曉菊)
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