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      2007年5月9日14：50，中州分公司11萬(wàn)伏外供電網(wǎng)突然跳閘，造成中州地區(qū)全部停電，這是該公司自建廠以來(lái)最大面積、最嚴(yán)重的一次停電事故。截止15：15，外供電網(wǎng)恢復(fù)送電。事發(fā)后，中州分公司立即啟動(dòng)停電應(yīng)急預(yù)案，各級(jí)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)快速反應(yīng)，廣大干部員工積極行動(dòng)。截止當(dāng)晚23：26，隨著6#鍋爐并汽，分公司除商品系統(tǒng)之外的所有生產(chǎn)全部恢復(fù)，成功度過(guò)了建廠以來(lái)最嚴(yán)重的停電危機(jī)。
      停電事故發(fā)生后，中州分公司副總經(jīng)理、停電應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)劉亞平立即下令啟動(dòng)停電應(yīng)急預(yù)案，停電應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的恢復(fù)送電小組和恢復(fù)生產(chǎn)小組迅速趕赴生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮。在積極搶險(xiǎn)的同時(shí)，第一時(shí)間向中國(guó)鋁業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行部及遠(yuǎn)在北京出差的副總經(jīng)理王永紅進(jìn)行了電話匯報(bào)。總部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對(duì)應(yīng)急搶險(xiǎn)做了重要指示。副總經(jīng)理王永紅在電話中要求立即啟動(dòng)停電應(yīng)急預(yù)案，沉著應(yīng)對(duì)突發(fā)事故，力爭(zhēng)將損失降到最低；副總經(jīng)理劉亞平坐鎮(zhèn)指揮，對(duì)停電后放料、人工攀車(chē)、煤氣系統(tǒng)安全防護(hù)、恢復(fù)送電的I級(jí)負(fù)荷等系列環(huán)節(jié)詳細(xì)部署；副總經(jīng)理劉偉、張?jiān)ず蜕a(chǎn)運(yùn)行部、裝備能源部經(jīng)理分駐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，指揮放料、攀車(chē)，安排外供電網(wǎng)和各高配的送電工作；分公司電調(diào)與焦作市電業(yè)局積極聯(lián)系，在焦作市電力負(fù)荷緊張的情況下，以最快的速度恢復(fù)110KV進(jìn)線送電。15：15，外供電網(wǎng)110KV進(jìn)線恢復(fù)送電；15：30，一級(jí)負(fù)荷7PD、13PD、19PD 、21PD、23PD、22PD恢復(fù)送電，15：45，二、三級(jí)負(fù)荷高配恢復(fù)送電。16：00，隨著4#高壓機(jī)順利開(kāi)啟，生產(chǎn)系統(tǒng)開(kāi)始逐步恢復(fù)。
      在停電應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，分公司各單位以“杜絕繼發(fā)事故、連鎖事故，保持系統(tǒng)安全穩(wěn)定”為目標(biāo)，井然有序地開(kāi)展恢復(fù)送電、動(dòng)力系統(tǒng)啟動(dòng)和生產(chǎn)恢復(fù)工作。在恢復(fù)送電的第一時(shí)間，熱電廠組織精干力量恢復(fù)動(dòng)力系統(tǒng)。16：25，1#鍋爐點(diǎn)火。在鍋爐升溫升壓的間隙，各二級(jí)生產(chǎn)單位迅速調(diào)整人員力量，在確保低壓配電室安全送電的情況下，認(rèn)真組織對(duì)流程進(jìn)行檢查。分公司動(dòng)力系統(tǒng)恢復(fù)之后，各類(lèi)槽、罐、泵一次開(kāi)車(chē)成功。
       為確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定，在認(rèn)真組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀況檢查后，分公司生產(chǎn)恢復(fù)組按照應(yīng)急預(yù)案要求，有計(jì)劃地開(kāi)始組織生產(chǎn)恢復(fù)工作。當(dāng)晚17：15，2#溶出磨開(kāi)啟，20：10高壓溶出Ⅱ組進(jìn)料……截止23：26，隨著6#鍋爐并汽，除商品系統(tǒng)之外的所有生產(chǎn)全部恢復(fù)。由于應(yīng)急預(yù)案編制充分有效、措施得力，此次全廠停電事故無(wú)一處漿液冒出流程、無(wú)一處地坑被淹、無(wú)一人員受傷，并且未發(fā)生一起沉槽事件，零米平面以下所有設(shè)備保持完好。
         在此次停電事故中，分公司煤氣－焙燒系統(tǒng)經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。由于停電、停水、停蒸汽時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，煤氣安全成為一大難題。氧化鋁廠按照停電應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，迅速成立應(yīng)急小組，采取了及時(shí)疏散員工、現(xiàn)場(chǎng)安全警戒等措施。在恢復(fù)送電、送水、送氣后，首先安排Z6管道對(duì)煤氣站進(jìn)行煤氣吹掃，避免了連鎖事故的發(fā)生。
           此次大面積停電事故對(duì)中州分公司既是考驗(yàn)也是鍛煉。停電事故發(fā)生后，廣大干部員工主動(dòng)連班，積極投身到恢復(fù)生產(chǎn)的工作中，涌現(xiàn)出了許多可歌可泣的感人事跡，充分體現(xiàn)了干部員工以大局為重、以生產(chǎn)為重、以事業(yè)為重的崇高的責(zé)任感和使命感。目前，分公司正以此次停電事故作為“實(shí)戰(zhàn)”演練，為進(jìn)一步提高處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力積累經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善停電應(yīng)急預(yù)案。
　　　　　　　　　                                             （吳曉菊）