4月12日，伊電集團召開2021年第一季度工作會議，強調要牢固樹立效益優(yōu)先、建設共享型企業(yè)的經(jīng)營理念，在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問題，在進步中尋找差距，通過建立有效的共享激勵機制，激發(fā)全體職工創(chuàng)效積極性，推動企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。伊電集團董事長霍斌，副董事長、總經(jīng)理陳世昌，監(jiān)事會主席楊紹華出席會議。
會議安排部署集團下一步重點工作。一是堅持效益優(yōu)先的理念，持續(xù)推進共享型企業(yè)建設。二是電力事業(yè)部要搶抓恒康鋁業(yè)啟動等帶來的市場機遇，鋁冶煉事業(yè)部要管控好現(xiàn)有電解槽，最大化釋放產(chǎn)能。三是以人為本抓好全員培訓工作，持續(xù)提升管理人員、重要崗位人員、一般工作人員綜合素質。四是深化管理改革，推進事業(yè)部內部改革和管理創(chuàng)新。五是進一步轉變工作作風，對中層管理人員開展年度履職考核，優(yōu)化管理人員隊伍。六是抓好安全和環(huán)保工作。研究國家碳排放目標任務，未雨綢繆，早動員、早部署，落實國家環(huán)保政策要求，絕不能因環(huán)保影響正常生產(chǎn)。安全是基礎，安全是效益，安全是底線，必須嚴守到底。七是深化5G+智能化工廠建設，加快電解槽大數(shù)據(jù)管理應用，更多開展“機器換人”試驗，進一步優(yōu)化人員結構、降低人員勞動強度。
