會議強(qiáng)調(diào)，上半年，集團(tuán)廣大干部職工責(zé)任心、專注度、工作熱情空前提高，特別是鋁加工事業(yè)部、碳素廠、集團(tuán)資金結(jié)算中心工作成績突出，值得肯定。鋁加工事業(yè)部提升內(nèi)部管理，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開拓市場，實(shí)現(xiàn)“鋁箔產(chǎn)品占比位居全球第二、板帶產(chǎn)品占比位居全國第七”的新突破。碳素廠經(jīng)營承包后，責(zé)任心強(qiáng)，措施具體，管理到位，完成全年預(yù)算目標(biāo)的177%，超額序時(shí)進(jìn)度1289萬元。集團(tuán)資金結(jié)算中心人員工作熱情高漲，通過有效運(yùn)作，降低集團(tuán)融資成本，為企業(yè)健康發(fā)展提供資金支撐。
會議指出，取得以上成績和積極變化，有市場貢獻(xiàn)因素，但內(nèi)因更加重要。主要得益于集團(tuán)確立了以建設(shè)共享型企業(yè)為目標(biāo)的核心，企業(yè)出資人、管理層和職工同創(chuàng)、同利、同享，各企業(yè)管理權(quán)下放，激發(fā)了生產(chǎn)經(jīng)營單元活力，充分調(diào)動了生產(chǎn)經(jīng)營積極性，帶動管理效率大幅提升；得益于圍繞建設(shè)共享型企業(yè)建立了一套行之有效的激勵(lì)措施，明確經(jīng)營目標(biāo)，完善激勵(lì)措施，強(qiáng)化運(yùn)營過程監(jiān)督，從措施上支持了共享型企業(yè)建設(shè)，保障了每個(gè)參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營勞動者的權(quán)益；得益于集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮了積極性，每個(gè)人都盡心盡力，恪盡職守，在各自崗位上最大限度為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
會議安排部署下半年重點(diǎn)工作。一是堅(jiān)定信心，加壓奮進(jìn)，搶抓市場機(jī)遇，進(jìn)一步控制成本，穩(wěn)定生產(chǎn)，積極投入生產(chǎn)經(jīng)營管理，付出最大努力，實(shí)現(xiàn)效益最大化。電力事業(yè)部要加快檢修機(jī)組啟動并網(wǎng)，推進(jìn)機(jī)組運(yùn)行正?；?，確保機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行，最大限度多發(fā)電量；與電力主管部門協(xié)調(diào)配合，保障集團(tuán)電力供應(yīng)。鋁冶煉事業(yè)部要堅(jiān)持以人為本，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高職工素質(zhì)，加強(qiáng)人員管理和文明生產(chǎn)深度治理；通過貿(mào)易融資加快推進(jìn)恒康鋁業(yè)啟動，7月底前完成復(fù)產(chǎn)，并做好后期管理，抽調(diào)精干力量保障恒康鋁業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。鋁加工事業(yè)部在現(xiàn)有產(chǎn)能全部達(dá)產(chǎn)基礎(chǔ)上繼續(xù)挖掘潛力，開發(fā)市場認(rèn)可的高附加值產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。二是堅(jiān)守安全環(huán)保底線，始終堅(jiān)持“安全第一”理念，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識、筑牢底線思維，加大安全管理投入，做好總結(jié)反思，切實(shí)抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，保障人身安全。集團(tuán)碳達(dá)峰、碳中和工作領(lǐng)導(dǎo)小組要學(xué)習(xí)掌握國家環(huán)保政策動向，提前布局謀劃，研究制定集團(tuán)碳達(dá)峰、碳中和、碳交易的戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施方案，降低企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營成本。各單位要抓好環(huán)?？冃Х旨壒芸貢x級工作，積極做好協(xié)調(diào)溝通，確保正常生產(chǎn)不受影響。三是全面提升內(nèi)部管理，加強(qiáng)監(jiān)督考核。各事業(yè)部要自查項(xiàng)目管理、過程控制、技改創(chuàng)新等方面存在的問題和不足，制定切實(shí)可行的整改方案，舉一反三，完善提升，切實(shí)抓好基礎(chǔ)管理。四是突出重點(diǎn)，落實(shí)全員培訓(xùn)和持證上崗工作。通過實(shí)施全員培訓(xùn)持證上崗計(jì)劃和運(yùn)用工資杠桿激發(fā)職工勞動熱情，打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。五是防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)正常運(yùn)行。集團(tuán)上下要通力協(xié)作，加快處理企業(yè)法律事務(wù)，對潛在的項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)等要提前預(yù)判并制定預(yù)案。六是進(jìn)一步修訂完善考核方案，做好細(xì)化調(diào)整，使之更加行之有效，更好反映企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，更能調(diào)動企業(yè)和職工的創(chuàng)效積極性。七是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，弘揚(yáng)正能量，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化鼓舞職工，為集團(tuán)未來發(fā)展提供重要的引領(lǐng)力和驅(qū)動力。
