2月16日，洛陽(yáng)鉬業(yè)召開(kāi)2022年度工作會(huì)議，總結(jié)成績(jī)，部署工作，號(hào)召全體員工以“快馬加鞭未下鞍”的姿態(tài)，“斗罷艱險(xiǎn)再出發(fā)”的精神，牢牢把握新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，推動(dòng)公司向著“受人尊敬的、現(xiàn)代化、世界級(jí)資源公司”愿景跨步前進(jìn)。
2021年是洛陽(yáng)鉬業(yè)推進(jìn)組織升級(jí)、搭建全球治理體系、強(qiáng)基固本、重塑未來(lái)的重要一年。公司克服全球疫情影響，堅(jiān)持內(nèi)生增長(zhǎng)和外延發(fā)展“雙輪驅(qū)動(dòng)”，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)歷史性突破，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、主要產(chǎn)品產(chǎn)量、貿(mào)易板塊業(yè)績(jī)均創(chuàng)歷史最好水平。同時(shí)，新的管理系統(tǒng)搭建初步完成，“5233”管理架構(gòu)落地，組織升級(jí)基本完成，“千里鉬”項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，外延戰(zhàn)略步步為營(yíng)，礦業(yè)“生態(tài)圈”進(jìn)一步穩(wěn)固，集團(tuán)全球管控能力和全球業(yè)務(wù)板塊生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力顯著提升。
會(huì)議明確，2022年工作總綱以“精英管理、成本控制、持續(xù)改進(jìn)、成果分享”十六字方針為指導(dǎo)，堅(jiān)持內(nèi)生增長(zhǎng)、外延投資“兩輪驅(qū)動(dòng)”。2022年定位為建設(shè)年，要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)確?！保捍_保KFM和TFM項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)里程碑計(jì)劃；確保巴西管理提升取得階段性勝利；確保SAP一期項(xiàng)目上線(xiàn)達(dá)標(biāo)、二期順利啟動(dòng)；確保各單位重點(diǎn)工作完成。2022年要聚焦重大項(xiàng)目建設(shè)、礦山內(nèi)生增長(zhǎng)、人才隊(duì)伍建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制完善、總部職能作用發(fā)揮、新項(xiàng)目布局與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、信息化建設(shè)推進(jìn)、礦產(chǎn)與貿(mào)易大協(xié)同和核心價(jià)值觀培育等9項(xiàng)重點(diǎn)工作。
