4月20日，伊電集團(tuán)召開第一季度工作會(huì)議，強(qiáng)調(diào)要始終堅(jiān)持效益優(yōu)先、建設(shè)共享型企業(yè)的經(jīng)營理念，牢固樹立過“緊日子”的思想意識(shí)，統(tǒng)籌做好安全環(huán)保、疫情防控、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防范等工作，加強(qiáng)人才發(fā)展雙通道建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)全體職工創(chuàng)效積極性，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)董事長霍斌，副董事長、總經(jīng)理陳世昌出席會(huì)議并講話。
會(huì)議聽取三個(gè)事業(yè)部第一季度工作匯報(bào)和集團(tuán)第一季度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果匯報(bào)。會(huì)議認(rèn)為，今年以來，面對國內(nèi)疫情反彈、物流運(yùn)輸受限、大宗原材料價(jià)格急劇波動(dòng)等困難復(fù)雜的外部環(huán)境，各單位、各部門圍繞共享型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，采取靈活有效的經(jīng)營策略和務(wù)實(shí)管用的創(chuàng)新舉措，確保了經(jīng)營業(yè)績、基礎(chǔ)管理、技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，以及安全環(huán)保大局穩(wěn)定、人員素質(zhì)和結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，順利實(shí)現(xiàn)第一季度工作“開門紅”。
會(huì)議對集團(tuán)重點(diǎn)工作提出要求。一是堅(jiān)持不懈地向管理要效益。要采取可靠措施補(bǔ)短板、堵漏洞、防風(fēng)險(xiǎn)，常態(tài)化提升經(jīng)營管理工作。二是繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)。集團(tuán)信息化建設(shè)要高起點(diǎn)規(guī)劃、高層次統(tǒng)籌、高質(zhì)效落實(shí)。緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際、行業(yè)發(fā)展、國家產(chǎn)業(yè)政策，深入調(diào)研，對標(biāo)先進(jìn)，形成前瞻性的集團(tuán)信息化建設(shè)整體方案，做好基礎(chǔ)信息收集、個(gè)性化數(shù)據(jù)處理，為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。三是堅(jiān)定不移地推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。集團(tuán)啟動(dòng)雙零箔、電池箔和再生鋁項(xiàng)目是基于行業(yè)發(fā)展規(guī)律和市場需求作出的戰(zhàn)略決策。要加快項(xiàng)目建設(shè)，搶占市場先機(jī)，建立市場和資源優(yōu)勢，增添發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。四是人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。當(dāng)前集團(tuán)管理和技術(shù)人才儲(chǔ)備工作顯得尤為迫切和重要。要做好招人、留人、用人，為人才發(fā)展提供平臺(tái)和通道，建立更高層次的人才發(fā)展雙通道機(jī)制。為人才儲(chǔ)備留出相對寬松的時(shí)間和空間。加快人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，讓職工真正在崗位上發(fā)揮作用，杜絕人浮于事現(xiàn)象。對中層以上人員實(shí)行任期制，為其他人員提供晉升的空間。
會(huì)議對近期工作作出安排部署。一是深刻認(rèn)識(shí)鋁工業(yè)企業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)，心無旁騖抓好全產(chǎn)業(yè)鏈安全穩(wěn)定運(yùn)行。二是堅(jiān)持以安全、環(huán)保為基礎(chǔ)，以利潤為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理。三是加快電解槽大修進(jìn)度，確保5月底前全部啟動(dòng)投運(yùn)；保持3臺(tái)30萬千瓦機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，根據(jù)煤炭市場適時(shí)調(diào)整60萬千瓦機(jī)組開機(jī)方式；結(jié)合市場形勢，保持鋁箔穩(wěn)產(chǎn)滿產(chǎn)、連鑄連軋高負(fù)荷運(yùn)行；做好鐵路專用線運(yùn)行準(zhǔn)備，加快啟動(dòng)鐵路運(yùn)煤。四是做好節(jié)能降碳和全過程成本控制。從煤炭市場研判、招標(biāo)采購、煤炭入廠管理、煤耗指標(biāo)控制入手，抓好原煤使用全過程管控，同時(shí)加強(qiáng)液氨、石粉等輔助材料節(jié)約管理。緊盯原鋁綜合交流電耗、炭耗、氟化鋁單耗，壓實(shí)責(zé)任，提升人員素質(zhì)和基礎(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。根據(jù)碳素廠生產(chǎn)能力確定炭塊產(chǎn)量，調(diào)整炭塊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，必要時(shí)可對外招標(biāo)采購，確保將最優(yōu)質(zhì)的炭塊供應(yīng)到電解鋁廠，降低炭塊消耗。加強(qiáng)科技攻關(guān)，降低氟化鋁單耗。五是時(shí)刻繃緊疫情防控這根弦，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控政策和預(yù)案，保障產(chǎn)品銷售和大宗原材料運(yùn)輸。六是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)開展職工技能提升培訓(xùn)，落實(shí)人才發(fā)展雙通道建設(shè)和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整要求，發(fā)揮工資的杠桿激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)效積極性。七是采取多種方式，積極開展外部資本合作。八是抓好全過程質(zhì)量控制，特別是抓好原材料源頭采購、化驗(yàn)環(huán)節(jié)以及設(shè)備升級(jí)、化驗(yàn)人員素質(zhì)提升的全過程監(jiān)管。九是嚴(yán)格防范金融、法務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)，將各種潛在影響降到最低。
集團(tuán)班子成員，董事、監(jiān)事，各部門正副職，各事業(yè)部班子成員，各單位班子成員參加會(huì)議。
