4月20日，伊電集團(tuán)召開第一季度工作會議，強調(diào)要始終堅持效益優(yōu)先、建設(shè)共享型企業(yè)的經(jīng)營理念，牢固樹立過“緊日子”的思想意識，統(tǒng)籌做好安全環(huán)保、疫情防控、重點項目建設(shè)、風(fēng)險防范等工作，加強人才發(fā)展雙通道建設(shè)，充分調(diào)動全體職工創(chuàng)效積極性，推動企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
會議對近期工作作出安排部署。一是深刻認(rèn)識鋁工業(yè)企業(yè)運行特點，心無旁騖抓好全產(chǎn)業(yè)鏈安全穩(wěn)定運行。二是堅持以安全、環(huán)保為基礎(chǔ)，以利潤為中心，強化生產(chǎn)運行管理。三是加快電解槽大修進(jìn)度，確保5月底前全部啟動投運；保持3臺30萬千瓦機組穩(wěn)定運行，根據(jù)煤炭市場適時調(diào)整60萬千瓦機組開機方式；結(jié)合市場形勢，保持鋁箔穩(wěn)產(chǎn)滿產(chǎn)、連鑄連軋高負(fù)荷運行；做好鐵路專用線運行準(zhǔn)備，加快啟動鐵路運煤。四是做好節(jié)能降碳和全過程成本控制。從煤炭市場研判、招標(biāo)采購、煤炭入廠管理、煤耗指標(biāo)控制入手，抓好原煤使用全過程管控，同時加強液氨、石粉等輔助材料節(jié)約管理。緊盯原鋁綜合交流電耗、炭耗、氟化鋁單耗，壓實責(zé)任，提升人員素質(zhì)和基礎(chǔ)管理水平，實現(xiàn)節(jié)能降耗。根據(jù)碳素廠生產(chǎn)能力確定炭塊產(chǎn)量，調(diào)整炭塊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，必要時可對外招標(biāo)采購，確保將最優(yōu)質(zhì)的炭塊供應(yīng)到電解鋁廠，降低炭塊消耗。加強科技攻關(guān)，降低氟化鋁單耗。五是時刻繃緊疫情防控這根弦，嚴(yán)格落實疫情防控政策和預(yù)案，保障產(chǎn)品銷售和大宗原材料運輸。六是總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)開展職工技能提升培訓(xùn)，落實人才發(fā)展雙通道建設(shè)和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整要求，發(fā)揮工資的杠桿激勵作用，調(diào)動全員創(chuàng)效積極性。七是采取多種方式，積極開展外部資本合作。八是抓好全過程質(zhì)量控制，特別是抓好原材料源頭采購、化驗環(huán)節(jié)以及設(shè)備升級、化驗人員素質(zhì)提升的全過程監(jiān)管。九是嚴(yán)格防范金融、法務(wù)等風(fēng)險，將各種潛在影響降到最低。
