7月12日，伊電集團召開上半年工作會議，強調(diào)要堅定不移推進共享型企業(yè)建設(shè)，樹立長期過“緊日子”的意識，堅持效益優(yōu)先理念，統(tǒng)籌做好安全環(huán)保、重點項目建設(shè)、經(jīng)營風(fēng)險防范等工作，推動企業(yè)穩(wěn)定運行、轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。
會議認(rèn)為，上半年，集團積極應(yīng)對鋁價急劇下滑，大宗原材料價格高位運行，產(chǎn)品及物料運輸階段性受阻等突出困難，采取靈活有效的經(jīng)營策略和務(wù)實管用的創(chuàng)新舉措，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，落實重點工作，推進項目建設(shè)，在全體職工共同努力下實現(xiàn)“時間過半任務(wù)過半”目標(biāo)。電力事業(yè)部頂住煤炭價格居高不下的壓力，合理調(diào)整開機方式，穩(wěn)定機組運行，有力保障了電力供應(yīng)。鋁冶煉事業(yè)部加強環(huán)保治理和節(jié)能管理，完成電解槽大修啟動，抓住市場機遇實現(xiàn)利潤Z大化。鋁加工事業(yè)部堅持“求質(zhì)而不唯量”原則，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，考核利潤完成率達657.7%。
會議安排部署下半年重點工作。一是樹立長期過“緊日子”的意識，節(jié)約成本、杜絕浪費，扭轉(zhuǎn)寬松的管理氛圍，改變大手大腳的習(xí)慣。做好生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)全過程成本控制，統(tǒng)籌資金調(diào)配，削減不必要項目，節(jié)約非必要支出，嚴(yán)把資金使用關(guān)口，將有限的資金用在真 正需要的工作上。二是聚焦年度目標(biāo)，瞄準(zhǔn)各項經(jīng)營指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)存在的差距，強化、細(xì)化、優(yōu)化管理，為目標(biāo)實現(xiàn)提供支撐。三是始終堅持把安全生產(chǎn)作為發(fā)展的基礎(chǔ)、前提和保障，作為企業(yè)的頭等大事來抓。突出安全管理重點，階段性做好防暑降溫和自然災(zāi)害應(yīng)對工作，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。四是適時調(diào)整機組運行方式，加強煤炭市場調(diào)研和使用過程控制，提高長協(xié)煤采購量，降低煤炭使用成本。五是保障電解槽長周期穩(wěn)定運行，加強技術(shù)改造和節(jié)能管理，降低生產(chǎn)成本。六是拓寬產(chǎn)品銷售渠道，加快資金回收，降低金屬占用。七是加強服務(wù)監(jiān)管和要素保障，統(tǒng)籌資金分配，做好日常監(jiān)督、服務(wù)、考核工作，對違規(guī)違紀(jì)問題頂格處理，絕不手軟。八是發(fā)揮建設(shè)主體的融 資渠道優(yōu)勢，千方百計籌措資金，加快轉(zhuǎn)型升級項目建設(shè)。九是加強干部 隊伍建設(shè)，進一步提升干部 隊伍管理能力和綜合素質(zhì)，切實做到“紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)硬、效率高、服務(wù)優(yōu)、廉潔好”。十是加速輔業(yè)板塊內(nèi)部管理提升及轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)造更大利潤。
