9月份，中州“三化一提升”工作持續(xù)保持快速推進勢頭，多項目標(biāo)超額完成進度，其中，中州與華昇成本差距、ROE差距兩指標(biāo)提前完成年度目標(biāo)，標(biāo)志著中州企業(yè)管理水平邁上新臺階。
標(biāo)準(zhǔn)化工作緊扣生產(chǎn)實際，關(guān)注進口礦供應(yīng)結(jié)構(gòu)變化，打好生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全標(biāo)準(zhǔn)化四張牌。生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通過生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化、關(guān)鍵節(jié)點物料定量化、關(guān)鍵流程清檢周期標(biāo)準(zhǔn)化，確保了生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行。
生產(chǎn)管控中心結(jié)合廠區(qū)及港口礦石庫存結(jié)構(gòu)情況，經(jīng)過不斷嘗試以及流程挖潛，強化了沉降系統(tǒng)的通過能力，緩解了配礦大比例失調(diào)對當(dāng)前生產(chǎn)組 織的負(fù)面影響，提高了操作標(biāo)準(zhǔn)化水平，9項拜耳法流程優(yōu)化項目當(dāng)月已完成7項。進口礦磨機通過標(biāo)準(zhǔn)化操作，磨礦工序電耗同比降低0.57kWh/t，月創(chuàng)效17萬元。平盤工序洗水單耗同比降低0.1t/t，月創(chuàng)效600萬元。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以技術(shù)攻關(guān)為平臺，通過工序?qū)?biāo)，構(gòu)建生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)一 流體系，以周總結(jié)分析的形式扎實推進，逐月提升拜耳法、燒結(jié)法、能源指標(biāo)環(huán)比優(yōu)化率。設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化以修訂完善設(shè)備點檢、設(shè)備檢修操作作業(yè)規(guī)程為突 破口，組 織設(shè)備管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并應(yīng)用到實際生產(chǎn)操作中。組 織學(xué)習(xí)電氣標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作培訓(xùn)，強化標(biāo)準(zhǔn)化操作能力，編制故障處理標(biāo)準(zhǔn)流程模板，提升故障處置規(guī)范性。
安全標(biāo)準(zhǔn)化通過對風(fēng)險辨識結(jié)果進行總結(jié)梳理，完成較大以上風(fēng)險管控清單，重新設(shè)計中州鋁業(yè)安全風(fēng)險四色空間分布圖,要求各單位、區(qū)域繪制安全風(fēng)險四色空間分布圖，明確崗位風(fēng)險分布。落實承包商管控“三個統(tǒng)一”，人力資源部將承包商員工錄入本單位“員工信息系統(tǒng)”，從源頭上實現(xiàn)對承包商的“統(tǒng)一”管理。
中州鋁業(yè)通過加快赤泥綜合利用、余熱綜合利用、設(shè)備迭代更新、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整提升生態(tài)化管理水平。立足園區(qū)，引進赤泥綜合利用技術(shù)成熟企業(yè)，推進互惠互利合作，9月份，赤泥綜合利用率完成20%。探索焙燒爐余熱及中高溫?zé)崴挠酂崂梅桨?，嘗試實現(xiàn)熱量分級回收利用，目前，焙燒爐余熱項目已完成定標(biāo)。穩(wěn)步推DCS控制系統(tǒng)改造工作。目前，燒結(jié)法系統(tǒng)已實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)集中控制，拜耳法系統(tǒng)已實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)大部分工序的集中控制，生產(chǎn)控制指令得到了快速傳達、反饋落實，大幅提升了智能化管理水平。
下一步，中州鋁業(yè)將持續(xù)開展“低水平、重復(fù)性隱患”專項整治活動，徹 底根治查而不改、改而不細(xì)的問題，全 面提升企業(yè)安全管理水平。固化大比例使用幾內(nèi)亞礦操作標(biāo)準(zhǔn)，完善推行當(dāng)前用礦模式下生產(chǎn)導(dǎo)則。
