10月份，熱軋車間面對嚴峻的生產(chǎn)形勢，主動調(diào)整管理思路，多管齊下促生產(chǎn)提升。一是針對設(shè)備存在的問題，充分利用待溫、換輥等輔助時間有針對性進行攻關(guān)，要求檢修主管、技術(shù)員等骨干帶問題、帶項目深入現(xiàn)場“拔釘子”，逐步扭轉(zhuǎn)設(shè)備故障的影響。二是充分發(fā)揮黨員骨干模范帶頭作用，涌現(xiàn)出共 產(chǎn)黨員王苗、韓丁等班組主動請纓，各抽出一人無條件支援精 密鋸生產(chǎn)。本班組在缺員情況下迎難而上，干勁不減。班組各項指標仍名列前茅。三是車間優(yōu)化完善生產(chǎn)效率提升獎勵辦法。10月份車間內(nèi)部效率提升獎勵2500余元，極 大調(diào)動了各機臺間比干勁、奪高產(chǎn)的氛圍，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有力保障。
熱軋車間10月份完成產(chǎn)量11522噸，不僅鼓舞了一線員工“打翻身仗”的斗志，也為生產(chǎn)成本攤薄起到積極助推作用。
