中州鋁業(yè)召開3月份業(yè)績對話會暨黨 建月度例會，總結(jié)2月份工作，部署下一步工作。中州鋁業(yè)黨委書記、執(zhí)行董事張建業(yè)出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記郭慶山主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)牟學(xué)民、董學(xué)平、張輝出席會議。
會上，財(cái)務(wù)部和中州鋁廠做2月份經(jīng)濟(jì)活動分析。黨群工作部對2月份黨群重點(diǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，對3月份黨群工作進(jìn)行安排。
從2月份經(jīng)濟(jì)活動分析表上的數(shù)據(jù)來看，中州企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況有所好轉(zhuǎn)，但距離全年經(jīng)營目標(biāo)還有很大差距，形勢依然嚴(yán)峻。
中州鋁業(yè)領(lǐng)導(dǎo)圍繞各項(xiàng)重點(diǎn)工作，提出了建議和要求。
副總經(jīng)理張輝強(qiáng)調(diào)，3月份要全面穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)，保產(chǎn)量就是生存，保產(chǎn)量就是保效益。燒結(jié)法系統(tǒng)加大產(chǎn)品銷售力度，提升整體盈利能力。持續(xù)抓好消耗指標(biāo)，盯緊過程，確保降耗措施落實(shí)到位；強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保生產(chǎn)過程安全環(huán)保；加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。
紀(jì)委書記董學(xué)平針對酒駕醉駕等典型案例開展廉政警示教育。他強(qiáng)調(diào)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要從思想源頭上心存敬畏，明理知底；要進(jìn)一步增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)法意識、規(guī)矩意識，切實(shí)筑牢拒腐防變思想防線，營造崇廉尚潔的良好政治生態(tài)。
副總經(jīng)理牟學(xué)民要求，采購降本一定要做得更精準(zhǔn)更極致。天然氣方面要主動尋找渠道降本。物資中心和財(cái)務(wù)部要對進(jìn)口礦買礦流程里礦價、運(yùn)費(fèi)、港口費(fèi)等與同行業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，降低用礦成本。他強(qiáng)調(diào)，做好園區(qū)企業(yè)的服務(wù)與監(jiān)督，及時收取租金。盤活閑置房屋，增加收益點(diǎn)。提高園區(qū)企業(yè)蒸汽轉(zhuǎn)供量，增加外部營業(yè)收入。進(jìn)一步拓展賓館業(yè)務(wù)，提高營業(yè)額，攤薄固定費(fèi)用。水廠做好內(nèi)外部市場開拓，早日創(chuàng)效。郭慶山強(qiáng)調(diào)，管理上存在的主要問題是，氧化鋁指標(biāo)有差距，生產(chǎn)成本居高不下；降本工程、技術(shù)攻關(guān)效果不理想；中州鋁廠資產(chǎn)盤活不到位，跟預(yù)想有較大差距；中州礦業(yè)目前完成年計(jì)劃有希望，但措施要再細(xì)化。他指出，下一步，一是要明確三四月份工作總基調(diào)，降單耗、降單價、降庫存、保產(chǎn)量。二是向指標(biāo)改善要效益，抓好每天的工作落實(shí)，少一點(diǎn)形式，多一點(diǎn)實(shí)干，包括安全工作一定要做實(shí)做細(xì)。三是從3月份開始針對機(jī)關(guān)管理人員開展業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)，適應(yīng)新時期需要。四是要求黨員干部在企業(yè)困難時期主動作為，不等不靠，對企業(yè)負(fù)責(zé)；全體員工要提高愛企覺悟，主動為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
就如何加強(qiáng)全員形勢任務(wù)教育，張建業(yè)提出三點(diǎn)要求。
一是領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識到加強(qiáng)全員形勢任務(wù)教育的重要性。當(dāng)前企業(yè)進(jìn)入止損減虧關(guān)鍵時期，不能有絲毫懈怠，要小步快跑、繼續(xù)努力。企業(yè)不消滅虧損，虧損終將消滅企業(yè)。近4000名員工的飯碗端在我們手中，責(zé)任重大。以往經(jīng)驗(yàn)表明，人民群眾是我們黨的力量源泉，緊緊依靠人民，充分動員群眾力量，是我們戰(zhàn)勝一切困難的法寶。想翻身，必須堅(jiān)定“依靠群眾”這一中心思想。一定要高度重視形勢任務(wù)教育工作，各級黨組 織、領(lǐng)導(dǎo)干部、宣傳平臺要第 一時間正確宣講公司面臨的形勢任務(wù)，及時傳達(dá)公司的決策部署和要求，把企業(yè)面臨的危機(jī)和機(jī)遇向員工講清楚，引導(dǎo)員工把個人飯碗和企業(yè)生存聯(lián)系起來，統(tǒng)一思想，凝聚共識，步調(diào)一致，無往不勝。
二是要向員工講清楚企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、個人崗位責(zé)任。各單位也要進(jìn)行本單位的經(jīng)濟(jì)活動分析，財(cái)務(wù)部要下沉到班組幫助做分析，讓職工群眾對生產(chǎn)經(jīng)營情況有知情權(quán)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要充分利用黨委會、支部會、調(diào)度會、班組會等，向一線員工講清楚本單位的工作思路、工作目標(biāo)、工作措施和工作要求。中層要給基層管理人員講，基層管理人員要給員工講，黨員要給群眾講，做到黨員干部人人會講、逢會必講。黨群部門要突出黨 建引 領(lǐng)作用，進(jìn)一步細(xì)化“卓 越行動”方案，在去年基礎(chǔ)上繼續(xù)劃小核算單元，將“兩帶兩創(chuàng)”、黨員“雙提升”活動與“卓 越行動”有機(jī)結(jié)合，明確黨員在業(yè)績提升方面的責(zé)任，做到黨員肩上指標(biāo)，帶領(lǐng)員工創(chuàng)造價值，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。
三是要利用檢查考核壓實(shí)責(zé)任。沒有檢查的工作都是偽工作，考核是壓實(shí)責(zé)任的手段，不是目的。管理部門要服務(wù)一線，督導(dǎo)考核要體現(xiàn)在日常，目的是抓趨勢，抓苗頭，抓防微杜漸，抓整改到位。要針對考核指標(biāo)，把提升措施分解到每周、每月、每季，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作清單化、項(xiàng)目化，以周保月、以月保季、以季保年，幫助基層努力實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)。各單位要心懷大局，服從整體利益，層層分解、傳導(dǎo)壓力；要結(jié)合考核指標(biāo)制定出車間、班組、員工的任務(wù)清單，要讓每一名員工明白業(yè)績是拼出來的，工資是掙出來的；要調(diào)動和激勵廣大員工積極投身到抓落實(shí)、見行動、保目標(biāo)工作中，盡心盡力、盡職盡責(zé)干好每一件事，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，以產(chǎn)品質(zhì)量保企業(yè)效益。
各單位、部門中層管理人員，生產(chǎn)管控中心、中州新材料、生產(chǎn)保障中心各區(qū)域（車間）一把手，石灰石礦、健康水廠、云臺超市、中州賓館4個事業(yè)部經(jīng)理參加會議，各礦山負(fù)責(zé)人以視頻形式參加了會議。
