2022年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行影響和鋁產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新格局帶來的各種挑戰(zhàn)，中鋁股份深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，堅(jiān)定實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略， 持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)能級(jí)水平，深入推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革，不斷開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道、塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2910億元、凈利潤(rùn)108億元、經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流278億元，為穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)大局作出了積極貢獻(xiàn)。
深度改革 激活發(fā)展新能效
2022年，中鋁股份聚焦高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持“兩眼向內(nèi)”，推動(dòng)改革向縱深推進(jìn)，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力，打贏了穩(wěn)生產(chǎn)和對(duì)標(biāo)趕超兩場(chǎng)硬仗。
中鋁股份堅(jiān)定實(shí)施低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和全要素對(duì)標(biāo)，全面落實(shí)三年降本2.0方案，貫徹“頂層設(shè)計(jì)、分類規(guī)劃、專業(yè)管理、分步實(shí)施”工作思路，制定了對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案，明確了“全要素全流程、專業(yè)化、高標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)防控、機(jī)制引導(dǎo)”六大原則，打造了以“建立體系、精準(zhǔn)診斷、穿透到底、績(jī)效評(píng)價(jià)、趕超標(biāo)桿”為核心的全要素對(duì)標(biāo)工作方法，選擇可比性強(qiáng)的內(nèi)外部企業(yè)作為對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，明確時(shí)間表，制定線路圖。
結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，中鋁股份實(shí)行全要素對(duì)標(biāo)“六步法”，形成了以電解鋁“五標(biāo)一控”、氧化鋁“三化一提升”為代表的中鋁管理品牌，年化ROE跑贏了標(biāo)桿企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了“三年并做兩年走”目標(biāo)，對(duì)內(nèi)服務(wù)降本、對(duì)外創(chuàng)收增效，凈資產(chǎn)收益率、市場(chǎng)占有率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)能利用率、成本競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。
中鋁股份圍繞落實(shí)改革任務(wù)清單，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚力改革攻堅(jiān)，啃“硬骨頭”，蹚“深水區(qū)”，向改革要活力、向改革要?jiǎng)恿?、向改革要效益，?guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)現(xiàn)高效收官。中鋁股份從打破“官帽子、鐵飯碗”入手，全力唱好勞動(dòng)、人事、分配制度改革“三部曲”：推行經(jīng)理層任期制契約化管理，擴(kuò)大職業(yè)經(jīng)理人改革，強(qiáng)化激勵(lì)約束，剛性落實(shí)末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，全級(jí)次76家企業(yè)328名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員全部簽訂《崗位聘任協(xié)議》和《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》，實(shí)現(xiàn)“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變；以勞動(dòng)效率提升為核心，優(yōu)化勞動(dòng)用工，氧化鋁、電解鋁、炭素勞動(dòng)生產(chǎn)率分別提升了31%、17%和39%；分批進(jìn)行了股權(quán)激勵(lì)，1206名骨干人員與企業(yè)形成了“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的命運(yùn)共同體；通過管好“領(lǐng)頭雁”，打破“鐵飯碗”，用好“指揮棒”，干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情充分激發(fā)，企業(yè)發(fā)展活力動(dòng)力不斷釋放。
中鋁股份堅(jiān)持完善企業(yè)法人治理體系，選優(yōu)配強(qiáng)企業(yè)董事會(huì)，落實(shí)企業(yè)董事會(huì)職業(yè)經(jīng)理人選聘權(quán)；持續(xù)健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推進(jìn)專業(yè)化整合、差異化管理，分類授權(quán)放權(quán)，不斷激發(fā)企業(yè)動(dòng)力活力；推廣實(shí)行“負(fù)面清單”管理模式，減輕企業(yè)管理流程負(fù)擔(dān)；建立董事會(huì)向管理層授權(quán)的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，納入董事會(huì)建設(shè)范圍的78家企業(yè)全部建立了董事會(huì)，1家三級(jí)企業(yè)、8家四級(jí)企業(yè)試點(diǎn)推行職業(yè)經(jīng)理人制度，真正做到集中一貫、分層分級(jí)、有效管理，優(yōu)化了決策周期，提升了決策效率。
優(yōu)化布局 增添競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)
中鋁股份確定了做優(yōu)核心主產(chǎn)業(yè)、做專核心子產(chǎn)業(yè)、做精配套產(chǎn)業(yè)、做實(shí)綠色產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)協(xié)同產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和路徑，形成了聚焦主業(yè)發(fā)展的“3×5”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，為中鋁集團(tuán)建設(shè)世界一流有色金屬企業(yè)提供了有力支撐。
2022年7月，中鋁股份收購(gòu)云鋁股份19%股份，成為云鋁股份第一大股東，原鋁產(chǎn)能躍居全球第一，全年原鋁產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高；實(shí)施精細(xì)氧化鋁專業(yè)化整合，成立中鋁（上海）碳素有限公司；設(shè)立針對(duì)不同研發(fā)重點(diǎn)的技術(shù)中心，通過集中專業(yè)技術(shù)、人才等資源，提升專業(yè)領(lǐng)域管理效率，累計(jì)開發(fā)出11大類120個(gè)精細(xì)氧化鋁品種，是全球品種最多、產(chǎn)能最大的精細(xì)氧化鋁生產(chǎn)商，高品質(zhì)氧化鋁、高純氧化鋁、高純超細(xì)氮化鋁等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代，解決了國(guó)家戰(zhàn)略性基礎(chǔ)材料“卡脖子”難題。
中鋁股份堅(jiān)定實(shí)施“兩海戰(zhàn)略”，通過國(guó)際化經(jīng)營(yíng)夯實(shí)上游資源優(yōu)勢(shì)。2022年，中鋁幾內(nèi)亞博法項(xiàng)目人員全力克服企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、新冠疫情等多重影響，圓滿完成全年裝船1500萬噸供礦任務(wù)。中鋁幾內(nèi)亞博法項(xiàng)目被評(píng)為2022年度海外安防優(yōu)秀實(shí)踐項(xiàng)目，中鋁幾內(nèi)亞《建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目，促進(jìn)一方發(fā)展，為幾內(nèi)亞經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇貢獻(xiàn)力量》被評(píng)為2022(第五屆)中國(guó)企業(yè)國(guó)際形象建設(shè)案例“共促全球發(fā)展類”優(yōu)秀案例。
中鋁股份圍繞綠色發(fā)展，不斷開拓價(jià)值創(chuàng)造的新領(lǐng)域新賽道，在有價(jià)金屬元素提取、赤泥綜合利用、電解鋁“三廢”處置、再生鋁和新能源布局發(fā)展上取得重大進(jìn)展，形成了一批節(jié)能降碳標(biāo)志性科研成果，行業(yè)示范引領(lǐng)作用充分發(fā)揮。2022年，中鋁股份赤泥綜合利用量達(dá)到287萬噸，綜合利用率達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平；再生鋁消納量同比翻番，在山西和云南建成6.5萬噸二次鋁灰協(xié)同氧化鋁生產(chǎn)處置線和年產(chǎn)3.5萬噸大修渣及碳渣處置線，全年處置電解“三廢”5萬噸，引領(lǐng)了行業(yè)綠色低碳發(fā)展。
中鋁股份把新能源和綠色產(chǎn)業(yè)作為促轉(zhuǎn)型、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性工作來抓，在布局發(fā)展上取得了突破性進(jìn)展，電解鋁清潔能源消納比例達(dá)到45%；在云鋁股份建立的國(guó)內(nèi)首例分布式光伏直流供電模式，為國(guó)內(nèi)綠電轉(zhuǎn)化和新型電力系統(tǒng)提供了經(jīng)驗(yàn)和示范；所屬銀星能源的13個(gè)風(fēng)電場(chǎng)和10個(gè)光伏電站，平均每年為社會(huì)貢獻(xiàn)21~23億千瓦時(shí)綠色清潔能源。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 打造沖刺新引擎
2022年，中鋁股份重構(gòu)創(chuàng)新體系，聚力科技攻關(guān)，加快數(shù)智化發(fā)展，相繼攻克了節(jié)能降碳、資源深度利用、高端材料研發(fā)等一批行業(yè)難題。
中鋁股份積極推進(jìn)科技研發(fā)布局，推動(dòng)智能科技重大專項(xiàng)工作，編制了“十四五” 科技發(fā)展規(guī)劃和科技創(chuàng)新方案，明確了12個(gè)重點(diǎn)科技攻關(guān)方向，新啟動(dòng)27個(gè)科技攻關(guān)項(xiàng)目，發(fā)布推廣成熟科技成果11項(xiàng)；統(tǒng)籌推進(jìn)公司級(jí)重點(diǎn)科技研發(fā)項(xiàng)目65個(gè)，起草發(fā)布國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)注和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)15個(gè)，專利授權(quán)量同比增長(zhǎng)82%；所屬?gòu)V西分公司、云鋁股份等4家企業(yè)獲評(píng)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。
中鋁股份堅(jiān)持以數(shù)智化驅(qū)動(dòng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)據(jù)化賦能，深入推進(jìn)制造業(yè)智能化升級(jí)，加快構(gòu)建智能制造發(fā)展生態(tài)，打造助推高質(zhì)量發(fā)展的智能引擎。廣西華昇智能工廠示范建設(shè)項(xiàng)目通過驗(yàn)收評(píng)審，控制室集中程度達(dá)93.8%，全廠綜合自動(dòng)化覆蓋率達(dá)90%，勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高18.8%，多項(xiàng)工藝指標(biāo)明顯優(yōu)化。云鋁文山智能工廠示范建設(shè)完成驗(yàn)收評(píng)審，勞動(dòng)生產(chǎn)率較設(shè)計(jì)提高226噸/人·年，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保監(jiān)控全聯(lián)網(wǎng)，安全監(jiān)控率達(dá)90%以上。
中鋁股份圍繞“12337”發(fā)展戰(zhàn)略，制訂了以一個(gè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系為核心，項(xiàng)目、運(yùn)維兩級(jí)管理體系為支撐，智能工廠建設(shè)、工控網(wǎng)絡(luò)安全、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)安全三個(gè)管理規(guī)范為指引，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管控、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中臺(tái)四個(gè)平臺(tái)為主體的“1234”行動(dòng)方案，全面建立數(shù)智化管控體系。2022年5月，中鋁股份卓越技術(shù)中心生產(chǎn)管控系統(tǒng)（一期）上線試運(yùn)行，通過提升管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平實(shí)現(xiàn)精益化管理變革，標(biāo)志著管理模式由人工驅(qū)動(dòng)型向數(shù)字賦能型轉(zhuǎn)變。
2022年，以“鋁通天下”命名的中鋁物流網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)全面試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)，開啟了以科技創(chuàng)新、數(shù)字創(chuàng)新為引領(lǐng)，推動(dòng)中鋁物流產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新模式。該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)車貨精準(zhǔn)定位、貨物全程可視化追蹤、運(yùn)價(jià)智能結(jié)算等功能全流程協(xié)作，真正實(shí)現(xiàn)交易價(jià)格透明化、系統(tǒng)操作簡(jiǎn)單化、運(yùn)輸過程可視化和權(quán)利義務(wù)法制化。
黨建引領(lǐng) 展現(xiàn)“鐵軍”新風(fēng)貌
2022年，中鋁股份以迎接保障黨的二十大召開和學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為首要政治任務(wù)，以黨建全要素對(duì)標(biāo)提升和“勇做排頭兵、建強(qiáng)主力軍、當(dāng)好引領(lǐng)者”主題實(shí)踐活動(dòng)為主要抓手，不斷提升高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展水平。
2022年，中鋁股份黨政領(lǐng)導(dǎo)班子到基層講授專題黨課7次，所屬各級(jí)黨組織書記講授專題黨課1400余場(chǎng)次，參與黨員達(dá)2萬余人；各單位開展調(diào)研860余次，開展“我為群眾辦實(shí)事”項(xiàng)目2400余件，組織開展紅色教育主題黨日活動(dòng)近500次，1萬余名黨員完成網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；所屬各單位緊盯破解重點(diǎn)難點(diǎn)問題，就“如何落實(shí)‘七盯七抓’和‘七個(gè)堅(jiān)持’”進(jìn)行深入研討，形成了一批研討成果并轉(zhuǎn)化為破解發(fā)展難題的措施，有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)完成。
中鋁股份扎實(shí)推進(jìn)黨建全要素對(duì)標(biāo)提升工作，完善了在高質(zhì)量發(fā)展中加強(qiáng)黨的建設(shè)的指導(dǎo)意見、黨建工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則、基層黨委工作規(guī)則、基層黨支部工作等一批制度，構(gòu)建形成了黨建全要素對(duì)標(biāo)體系；以全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上的姿態(tài)，不斷開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作新局面；構(gòu)建了“大監(jiān)督”體系格局，提高監(jiān)督效率，形成監(jiān)督合力；堅(jiān)持系統(tǒng)實(shí)施標(biāo)本兼治，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，時(shí)刻保持 “不敢腐”的震懾力；編制《“不能腐”制度匯編》，前移反腐關(guān)口，聚焦招標(biāo)采購(gòu)、貿(mào)易銷售等重點(diǎn)業(yè)務(wù)，為培育良好的黨風(fēng)企風(fēng)營(yíng)造了良好氛圍。（今日中鋁）
