7月7日，中州鋁業(yè)召開7月份業(yè)績對話會，全面總結上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析問題和不足，安排部署下一階段重點任務。黨委書記、董事、總經(jīng)理張輝出席會議并講話。領導班子成員參加會議。
財務部作中州鋁業(yè)及中州鋁廠上半年經(jīng)濟活動分析，安全環(huán)保健康部作6月份HSE體系工作匯報與7月份體系工作計劃。生產(chǎn)管控中心磨浮區(qū)域甲班作“卓越行動”案例分享。
上半年，受市場急劇變化影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴峻。面對困境，公司以變應變，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、動態(tài)調(diào)整銷售計劃、剛性管控現(xiàn)金流等措施，實現(xiàn)減虧。各單位圍繞降成本、控虧損、減庫存、?，F(xiàn)金流開展工作，6月份，中州新材料、中州礦業(yè)實現(xiàn)盈虧平衡。
公司領導結合分管工作提出要求，重點強調(diào)要優(yōu)化消耗指標、財務動態(tài)核算、成本嚴格管控等工作。
張輝就下階段工作提出三點要求：
一是錨定生存底線，在行業(yè)洗牌中樹牢必勝信念。當前行業(yè)深度調(diào)整，中州鋁業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。要深刻領會何文建書記在干部大會上的指示精神，充分發(fā)揮中州區(qū)位、產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新優(yōu)勢，找準自身的路子，把優(yōu)勢轉化為貢獻值。中州還擁有資源稟賦、產(chǎn)線靈活、隊伍韌性三大資源，一定要將資源轉化為實際效益。
二是要培育系統(tǒng)思維，以管理效能提升破解發(fā)展困局。培育系統(tǒng)思維，要從縱向工藝鏈與橫向管理職能協(xié)同兩個維度進行深度變革。要建立縱向工藝鏈全流程精細管控機制，積極拓展外部礦源、加強自有礦山建設，緩解用礦緊張的局面；強化過程管控，提高崗位操作水平，提升產(chǎn)品質量。要建立橫向管理職能高效協(xié)同快速響應機制，發(fā)揮好財務“總控中心”、營銷“利潤中心”、采購“現(xiàn)金中心”、生產(chǎn)“成本中心”四個作用，提升經(jīng)營效率和效益。
三是要強化作風建設，以實干擔當凝聚破局攻堅合力。當前行業(yè)競爭加劇，全體黨員干部要以“時時放心不下”的責任感扛起使命，以“事事落實到位”的執(zhí)行力打通堵點痛點，以“處處求真務實”的作風破解發(fā)展難題，全體干部員工要咬定全年任務目標不放松，以務實作風打贏扭虧攻堅戰(zhàn)。
