為全面總結(jié)2025年1-8月營銷公司經(jīng)營工作，深入分析現(xiàn)存問題，進一步解放思想、錨定目標(biāo)、激發(fā)團隊活力、壓實工作責(zé)任，確保圓滿完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)，近日，公司召開營銷工作會議。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理曹旗文，副總經(jīng)理王華星、副總經(jīng)理王慶余，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及營銷公司主管、骨干、全體干部職工參會。
上午召開的營銷公司主管以上干部會議中，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理曹旗文首先肯定了營銷團隊在2025年經(jīng)濟形勢承壓、行業(yè)需求不及預(yù)期的環(huán)境下取得規(guī)模同比提升工作成效。同時他強調(diào)，面對激烈的市場競爭，全體干部需保持清醒認(rèn)知，系統(tǒng)梳理現(xiàn)存問題；尤其在公司推進高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，必須堅守“主動作為、先規(guī)模、后選擇”的營銷思路。以問題為導(dǎo)向，多維度排查、分析影響經(jīng)營質(zhì)效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與因素，持續(xù)優(yōu)化改進，切實解決核心矛盾；以結(jié)果為導(dǎo)向，結(jié)合公司產(chǎn)品適配性，深化市場行業(yè)趨勢與客戶需求調(diào)研，筑牢主要產(chǎn)品規(guī)?！盎颈P”；圍繞新能源、AI智能等新興風(fēng)口行業(yè)，加大市場開拓力度，培育規(guī)模增長新動能。
曹旗文進一步要求，要以“五個持續(xù)、四個堅定不移”重點工作部署為根本，以“3+1”項目推進為抓手，穩(wěn)步推動管棒、寬厚板產(chǎn)線規(guī)模提升；營銷公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部需爭當(dāng)“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的標(biāo)兵，勇做開疆拓土、奮發(fā)有為的尖兵，全力將營銷團隊打造為協(xié)同高效、行業(yè)領(lǐng)先、具備核心市場競爭力的精銳隊伍。
會上，王華星、王慶余分別就產(chǎn)銷協(xié)同機制優(yōu)化、市場信息閉環(huán)管理、重點客戶服務(wù)保障及后四月重點工作推進，作出具體安排部署。
為進一步落實公司“打贏年度規(guī)模提升攻堅戰(zhàn)”的工作要求，快速統(tǒng)一全員思想、明確攻堅目標(biāo)、凝聚收官信心，下午，營銷公司召開全體營銷人員參加的“年度營銷目標(biāo)攻堅動員會”。
動員會上，營銷公司總經(jīng)理肖江奇深入剖析1-8月重點工作完成情況、現(xiàn)存問題及當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，對后四月重點任務(wù)、關(guān)鍵指標(biāo)的落地推進進行全面部署與動員。要求全體營銷人員以“持續(xù)拓展新品及高附加值產(chǎn)品市場，提升營銷質(zhì)效，開創(chuàng)營銷工作新局面”為工作核心，通過創(chuàng)新營銷團隊運作模式、強化重點產(chǎn)品市場開發(fā)力度、夯實營銷基礎(chǔ)管理體系；細(xì)化目標(biāo)責(zé)任分解，壓實崗位責(zé)任、完善專項考核激勵機制，聚焦市場開拓與業(yè)績提升等五大舉措全力打響“營銷目標(biāo)攻堅戰(zhàn)”。
會上，營銷公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、加強風(fēng)險控制、提升團隊效能、強化客戶服務(wù)、明確市場開發(fā)方向”五大維度，明確了具體行動路徑與執(zhí)行要求，為后四月攻堅工作提供清晰指引。
