近日，中國(guó)黃金集團(tuán)有限公司在京召開2026年工作會(huì)議暨第二屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議。會(huì)議總結(jié)2025年和“十四五”工作，分析形勢(shì)和任務(wù)，研究提出“十五五”工作思路，部署2026年重點(diǎn)工作，不斷增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)高質(zhì)量向新發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局。會(huì)上，廣西公司、內(nèi)蒙古金陶、夾皮溝金礦、河南中原冶煉廠、河南金源等5家企業(yè)作現(xiàn)場(chǎng)交流發(fā)言。交流發(fā)言充分體現(xiàn)了他們圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署、聚焦主責(zé)主業(yè)、深化改革創(chuàng)新、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的具體行動(dòng)與扎實(shí)成果?！督?jīng)驗(yàn)交流》欄目本期刊發(fā)河南中原黃金冶煉廠有限責(zé)任公司的經(jīng)驗(yàn)與做法。
深化改革聚合力 集群賦能啟新程 戰(zhàn)新布局提質(zhì)效近年來，中原冶煉廠深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，以國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)為總抓手，聚焦增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，統(tǒng)籌推進(jìn)治理優(yōu)化、冶煉集群專業(yè)化整合、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等重點(diǎn)任務(wù)，改革攻堅(jiān)取得階段性成效。
一、錨定改革提升行動(dòng)，以閉環(huán)機(jī)制推動(dòng)落地見效
公司堅(jiān)持把改革深化提升行動(dòng)作為重大政治任務(wù)，通過構(gòu)建閉環(huán)管理體系，推動(dòng)各項(xiàng)改革舉措落地生根、取得實(shí)效。一是健全改革推進(jìn)機(jī)制，成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，梳理形成涵蓋治理體系、科技創(chuàng)新、人才建設(shè)等多個(gè)領(lǐng)域的改革任務(wù)清單，明確責(zé)任主體、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保改革任務(wù)不懸空、不打折。二是狠抓改革任務(wù)落地，完成全部23項(xiàng)改革任務(wù)49條改革措施，重點(diǎn)領(lǐng)域改革取得突破性進(jìn)展，企業(yè)治理效能、運(yùn)營(yíng)效率、價(jià)值創(chuàng)造能力顯著提升。在原料市場(chǎng)波動(dòng)劇烈、加工費(fèi)持續(xù)承壓的嚴(yán)峻形勢(shì)下，2025年公司營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額均創(chuàng)歷史新高。三是提煉總結(jié)改革成果，修訂完善績(jī)效管理、薪酬管理，科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、干部積分制管理等制度體系，改革成果案例“以創(chuàng)新全員績(jī)效管理賦能人才資源”成功入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委《靶向攻堅(jiān)：國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)微案例集》，成為國(guó)企改革的典型實(shí)踐樣本。
二、聚焦冶煉集群整合，以專業(yè)管控釋放協(xié)同效能
按照集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化要求，中原冶煉廠牽頭推進(jìn)冶煉集群專業(yè)化集中管理，搭建了專業(yè)化集中管理體系，集團(tuán)冶煉企業(yè)由“分散經(jīng)營(yíng)”邁向“集群發(fā)展”的新征程。一是制定《冶煉集群專業(yè)化集中管理方案》，明確治理結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理架構(gòu)整合、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等核心任務(wù)，構(gòu)建起“職能管理+業(yè)務(wù)管控+生產(chǎn)單元”的專業(yè)化管控體系。二是完善管控運(yùn)行機(jī)制，厘清中金黃金、中原冶煉廠和其他冶煉企業(yè)決策權(quán)限，建立覆蓋股權(quán)投資、固定資產(chǎn)投資、科技創(chuàng)新等16類事項(xiàng)的審批權(quán)限清單，確保權(quán)責(zé)法定、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。三是推進(jìn)業(yè)務(wù)深度融合，整合生產(chǎn)調(diào)度、原料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售等核心業(yè)務(wù)流程，建立統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系、營(yíng)銷貿(mào)易體系和職能管理體系，實(shí)現(xiàn)資源統(tǒng)籌調(diào)配、技術(shù)共享共用、市場(chǎng)協(xié)同開拓，集群協(xié)同創(chuàng)效優(yōu)勢(shì)初步顯現(xiàn)。
三、布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，以機(jī)制創(chuàng)新培育發(fā)展新動(dòng)能
公司以成立中金中原新材料子公司為契機(jī)，以科技創(chuàng)新為源動(dòng)力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，著力培育增長(zhǎng)“第二曲線”。一是按照“市場(chǎng)牽引、敏捷高效、持續(xù)優(yōu)化”的原則，構(gòu)建扁平化、矩陣式組織架構(gòu)，設(shè)立硒材、碲材、銅材、錸材等產(chǎn)品線，明確職能部門與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)職責(zé)邊界，形成權(quán)責(zé)清晰、協(xié)同高效的運(yùn)營(yíng)格局。二是推動(dòng)研發(fā)體系變革，引入IPD集成產(chǎn)品開發(fā)模式，組建需求管理、產(chǎn)品集成研發(fā)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，建立從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)到量產(chǎn)上市的全周期管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從“生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)”向“需求牽引”的轉(zhuǎn)型。三是健全激勵(lì)保障機(jī)制，制定差異化薪酬方案，將科技成果轉(zhuǎn)化收益分紅、任期激勵(lì)納入薪酬體系；推行“揭榜掛帥”項(xiàng)目管理機(jī)制，突破6N高純銅、高純錸制備等12項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。2025年累計(jì)發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)56萬元，極大鼓舞了技術(shù)人員攻克關(guān)鍵技術(shù)的熱情，充分激發(fā)了創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
四、強(qiáng)化支撐保障，以系統(tǒng)思維夯實(shí)改革根基
公司始終堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，從黨的建設(shè)、公司治理、人才隊(duì)伍建設(shè)等多維度構(gòu)建保障體系，確保改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)。一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)保障。創(chuàng)新開展“金色黨建”品牌深化建設(shè)，深入實(shí)施黨員先鋒工程，將黨建考核與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核雙向掛鉤，推動(dòng)黨建工作與改革攻堅(jiān)深度融合、同頻共振，將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)有效轉(zhuǎn)化為在改革攻堅(jiān)“深水區(qū)”、破解發(fā)展難題中的強(qiáng)大執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力，為改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。二是完善公司治理機(jī)制。堅(jiān)持在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化黨委前置研究事項(xiàng)清單，把準(zhǔn)改革方向；進(jìn)一步厘清各決策主體的權(quán)責(zé)邊界，董事會(huì)建設(shè)連續(xù)獲評(píng)集團(tuán)A級(jí)評(píng)價(jià)，推行經(jīng)理層任期制與契約化提質(zhì)擴(kuò)面，治理體系和治理能力持續(xù)提升。三是深化三項(xiàng)制度改革。全面落實(shí)中層管理人員契約化管理，細(xì)化形成6類核心KPI指標(biāo)，構(gòu)建“部門有指標(biāo)、指標(biāo)有人擔(dān)”的責(zé)任閉環(huán)。創(chuàng)新推行“工資總額承包制+積分調(diào)檔制”模式，實(shí)現(xiàn)增人不增資、減人不減資；建立覆蓋中層干部的工資調(diào)檔機(jī)制，將動(dòng)態(tài)考評(píng)結(jié)果運(yùn)用到職工崗級(jí)崗序的調(diào)整中，切實(shí)發(fā)揮工資收入的激勵(lì)約束作用。優(yōu)化干部競(jìng)聘上崗與退出機(jī)制，新一屆中層管理人員競(jìng)聘期間，11人因業(yè)績(jī)、年齡等原因退出管理序列，目前中層管理人員中“85后”占比58%，本科及以上學(xué)歷占比81%，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。
下一步，中原冶煉廠將堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，緊密圍繞集團(tuán)公司在河南區(qū)域的戰(zhàn)略布局，以更高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)“十五五”規(guī)劃任務(wù)，持續(xù)鞏固拓展改革成果，深化冶煉集群專業(yè)化協(xié)同與融合發(fā)展，全力推動(dòng)新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，不斷完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以更大力度、更實(shí)舉措推進(jìn)改革向縱深發(fā)展，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流黃金產(chǎn)業(yè)科技領(lǐng)軍企業(yè)貢獻(xiàn)更大力量。
