2月7日，公司組織召開了2026年一季度安全生產(chǎn)工作會，對近期安全生產(chǎn)工作進行安排部署。公司黨委書記、董事長趙金剛強調，要提高政治站位，提高履職能力，提高本質安全水平，齊心協(xié)力做好一季度及春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作。
會議學習了習近平總書記關于安全生產(chǎn)和防災減災的重要講話，以及部分事故案例和國內(nèi)典型事故案例，精準錨定春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的重點、難點和風險點，對一季度安全生產(chǎn)工作進行系統(tǒng)安排。
趙金剛強調，要提高政治站位。人民群眾的生命財產(chǎn)安全是至高無上的，是不可替代的。安全生產(chǎn)是底線，如果安全出問題，所有工作都會歸零。提高政治站位落到實處，就是一季度安全生產(chǎn)零事故。尤其要重視春節(jié)期間的安全工作。春節(jié)期間，容易放松、麻木，容易出現(xiàn)問題。出現(xiàn)任何問題，根本原因就是各單位沒有把提高政治站位的意識傳達下去。很多事故的發(fā)生都是低級錯誤，如果各單位負責人能夠提高政治站位，把安全這根弦繃緊，做好對外來人員、新入職人員等重點人群的安全教育，就不會發(fā)生安全事故。安全生產(chǎn)關系到人民群眾的生命安全，絕對不能含糊。任何單位出現(xiàn)安全事故，一票否決，要與獎金、工作、崗位掛鉤。
趙金剛強調，要提高履職能力。要當好安全生產(chǎn)的明白人。要明白自己的履職責任。從高管到工段長，各級管理人員都要明白自己的責任是什么，堅決杜絕形式主義。各包片領導安全履職不能簡單地掃一掃、簽個字。要明白風險隱患。各生產(chǎn)單位負責人必須清楚本單位的安全風險點，高管及各部門履職時必須嚴格檢查落實。要利用好雙體系，對風險辨識和隱患排查了如指掌。要明白操作規(guī)程。要堅持手指口述、作業(yè)票管理，做好行為、習慣、文化三部曲，讓安全意識在腦子里生根發(fā)芽。要明白監(jiān)管的重點。要重點監(jiān)管公司重大風險源、項目工地、檢修項修、外包、消防等五個重點。
趙金剛強調，要提高本質安全水平。千億之道在于穩(wěn)健經(jīng)營。公司還有更宏偉的目標，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，做到設計標準化、設備智能化、管理系統(tǒng)化。公司所有大項目、改造項目都必須做到設計標準化，設計上不能出現(xiàn)影響本質安全的缺陷。要數(shù)智賦能，擁抱未來，按照公司數(shù)智發(fā)展規(guī)劃，按計劃有條不紊地把設備智能化水平提高。管理系統(tǒng)化就是要人機料法環(huán)形成管理的閉環(huán)，核心就是全員化的安全文化，做到結構化、流程化、可追溯，形成穩(wěn)定的安全責任體系。要治標與治本相結合，真正做到本質安全。
公司黨委副書記、總經(jīng)理任文藝主持會議，傳達了示范區(qū)安防委一季度安全工作會議核心精神，并安排近期安全生產(chǎn)重點工作。
公司領導黃東鋒、苗紅強、李革命、張安邦、李新戰(zhàn)、王擁軍及安委會成員、各單位負責人參加會議。
