成本是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，降本增效是筑牢經(jīng)營根基、提升核心競爭力的關(guān)鍵抓手。當(dāng)前公司全員吹響攻堅(jiān)號角，緊盯降本百元核心任務(wù)，需要用好四個(gè)方法論，緊扣戰(zhàn)略成本、“兩最”成本理念、踐行“四個(gè)一分錢”，縱深推進(jìn)全要素對標(biāo)管控，全員同心深挖創(chuàng)效潛力，以務(wù)實(shí)姿態(tài)奮力跑出成本攻堅(jiān)加速度。
以系統(tǒng)思維統(tǒng)攬全局，錨定戰(zhàn)略成本把控發(fā)展大局。要從企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略層面審視成本構(gòu)成，統(tǒng)籌平衡安全生產(chǎn)、品質(zhì)把控、產(chǎn)能釋放、市場經(jīng)營與成本壓降的內(nèi)在關(guān)系。將短期降本任務(wù)融入長期成本戰(zhàn)略規(guī)劃，兼顧當(dāng)下效益增收與長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展，縱向貫通層級管理鏈條，橫向打通各業(yè)務(wù)板塊壁壘，梳理成本管控堵點(diǎn)、能耗浪費(fèi)痛點(diǎn)、資源閑置難點(diǎn)，把百元降本指標(biāo)分解至生產(chǎn)、檢修、物資、能耗、運(yùn)維全鏈條，以全局統(tǒng)籌思路規(guī)避管控漏洞，推動(dòng)戰(zhàn)略成本布局落地見效。
以體系作戰(zhàn)凝聚合力，踐行“兩最”成本凝聚攻堅(jiān)動(dòng)能。要秉持產(chǎn)線最低成本、產(chǎn)業(yè)鏈最優(yōu)成本的“兩最”成本管控導(dǎo)向，摒棄各自為戰(zhàn)、分散管控模式，構(gòu)建全員、全崗、全流程協(xié)同作戰(zhàn)體系。管理層統(tǒng)籌施策定方向、定標(biāo)準(zhǔn)、定考核，技術(shù)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)工藝瓶頸、優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)、破解損耗難題，一線職工嚴(yán)守操作準(zhǔn)則、嚴(yán)控現(xiàn)場消耗、抓實(shí)崗位節(jié)約，后勤板塊嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出、精簡冗余開支。部門聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)、班組比拼爭先、黨員帶頭攻堅(jiān)，上下擰成一股繩，圍繞“兩最”成本目標(biāo)協(xié)同發(fā)力，以一體化作戰(zhàn)合力壓縮無效成本，最大限度盤活現(xiàn)有資源，把團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的降本成效。
以制度流程筑牢底座，恪守“四個(gè)一分錢”守住節(jié)約底線。健全規(guī)范的制度流程是成本管控行穩(wěn)致遠(yuǎn)的硬性保障，要把“四個(gè)一分錢”節(jié)約理念，內(nèi)嵌到各項(xiàng)管理制度與作業(yè)流程之中。梳理優(yōu)化物資領(lǐng)用、設(shè)備維保、費(fèi)用審批、損耗核算、廢舊處置等管控流程，細(xì)化量化消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，以剛性制度約束粗放作業(yè)、超額領(lǐng)用、隨意浪費(fèi)等行為。完善成本考核、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、問題溯源機(jī)制，將節(jié)約成效、損耗管控與履職考評緊密掛鉤，引導(dǎo)全員把節(jié)約意識融入日常操作，從細(xì)微之處摳成本、精打細(xì)算過日子，讓勤儉節(jié)約、嚴(yán)控?fù)p耗成為全員自覺行動(dòng)。
以數(shù)智賦能精準(zhǔn)管控，深化全要素對標(biāo)沖刺百元目標(biāo)。要依托數(shù)字化、智能化技術(shù)打破傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管控局限，搭建數(shù)據(jù)監(jiān)測分析平臺，實(shí)時(shí)抓取能耗物耗、設(shè)備工況、費(fèi)用支出、生產(chǎn)損耗等核心數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)溯源成本波動(dòng)誘因，快速定位損耗薄弱點(diǎn)位。以行業(yè)標(biāo)桿、歷史最優(yōu)、市場端為對標(biāo)參照，圍繞所有成本要素逐項(xiàng)比對差距、剖析短板、借鑒良方。借助數(shù)智手段優(yōu)化生產(chǎn)工藝、智能運(yùn)維設(shè)備、精細(xì)化管控庫存，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)作業(yè)調(diào)整、降耗整改，推動(dòng)管控模式從粗放式轉(zhuǎn)向精細(xì)化、智能化。全員立足崗位對標(biāo)趕超，逐項(xiàng)補(bǔ)齊成本短板，多措并舉深挖降本空間。
征途漫漫唯有實(shí)干，成本攻堅(jiān)貴在堅(jiān)持。全體干部職工要始終以四個(gè)方法論為行動(dòng)指引，堅(jiān)守戰(zhàn)略成本站位，緊盯“兩最”成本標(biāo)準(zhǔn)，踐行“四個(gè)一分錢”，抓實(shí)全要素對標(biāo)比拼，凝心聚力、真抓實(shí)干、久久為功，全力以赴沖刺降本百元攻堅(jiān)目標(biāo)，持續(xù)夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營根基，助力企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)健前行。
