盛夏六月，熱浪涌動(dòng)，生產(chǎn)正酣。走進(jìn)電子帶作業(yè)區(qū)各條生產(chǎn)線，初軋機(jī)轟鳴運(yùn)轉(zhuǎn)，20輥精軋機(jī)高速穿梭，一幅“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的火熱圖景躍然眼前。電子帶作業(yè)區(qū)緊扣年度工作目標(biāo)與“十五五”開(kāi)局部署，以“極致經(jīng)營(yíng)”為核心，錨定“上規(guī)模、提質(zhì)量、降成本、深改革、強(qiáng)黨建”主線，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)組織、設(shè)備保障、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保等各項(xiàng)工作。1-6月，該作業(yè)區(qū)產(chǎn)出一份亮眼的成績(jī)單：產(chǎn)量穩(wěn)步提升，各項(xiàng)核心指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，順利實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，為完成全面目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3月26日，隨著公司“四定”工作的深入推進(jìn)，電子帶作業(yè)區(qū)新組織架構(gòu)正式落地。面對(duì)角色轉(zhuǎn)換與流程重塑的雙重挑戰(zhàn)設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊(duì)迅速進(jìn)入狀態(tài)，第一時(shí)間梳理職責(zé)分工，理順工作流程，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)度。“設(shè)備不能等，保障必須快?！边@是維護(hù)團(tuán)隊(duì)立下的軍令狀。他們集中力量完成雙面銑、初軋機(jī)、氣墊爐等26項(xiàng)重點(diǎn)檢修任務(wù)，及時(shí)清除了運(yùn)行隱患。同時(shí)，將機(jī)臺(tái)清潔化整治納入日常管理，形成了長(zhǎng)效機(jī)制。更值得一提的是，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新維保模式，自主完成了步進(jìn)爐爐底加固、液下泵維護(hù)、剪切去毛刺改造等項(xiàng)目，大幅壓減了外委支出；推進(jìn)進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化替代，完成了軋制油熱交換器、比例閥放大板等部件的替代，降低了采購(gòu)成本與周期。1—6月，主要設(shè)備故障停機(jī)率僅為0.36%，優(yōu)于管控目標(biāo)，同比優(yōu)化54.4%，累計(jì)完成維保檢修6422項(xiàng)，預(yù)防性檢修占比高達(dá)82.3%，設(shè)備保障能力顯著增強(qiáng)。
02
質(zhì)量攻堅(jiān)，問(wèn)題導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)提升
“質(zhì)量是企業(yè)的生命線，必須把每一個(gè)缺陷都消滅在萌芽狀態(tài)?！奔夹g(shù)質(zhì)量組始終秉持這一理念。面對(duì)高表面紫銅產(chǎn)品清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的難題，以及覆合帶、框架材料表面白點(diǎn)、劃傷等“硬骨頭”，技術(shù)質(zhì)量組堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，每月組織關(guān)鍵品種成品率專項(xiàng)分析，精準(zhǔn)識(shí)別短板，形成改進(jìn)清單并逐項(xiàng)閉環(huán)落實(shí)。每季度開(kāi)展的全員質(zhì)量培訓(xùn)，讓“全員參與質(zhì)量管理”的理念深入人心。他們還完善了覆合帶生產(chǎn)、寬度尺寸、襯紙管理等制度體系，完成了2#初軋機(jī)乳液更換與清潔，有效減少了表面白點(diǎn)白斑；優(yōu)化質(zhì)保書判定系統(tǒng)，降低了質(zhì)量誤判風(fēng)險(xiǎn)。1—6月，綜合成品率超額完成目標(biāo)任務(wù)，加工材成品率同比提升1.17%個(gè)百分點(diǎn)，較2025年全年提高2.94個(gè)百分點(diǎn)；退換貨率同比下降0.48個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步改善。
03
降本創(chuàng)效，多維控潛碩果累
“省下的就是賺到的?！痹诮当驹鲂Х矫妫鳂I(yè)區(qū)多點(diǎn)發(fā)力，成效突出，通過(guò)落實(shí)峰谷電管理，優(yōu)化設(shè)備開(kāi)動(dòng)和停送地流程，嚴(yán)控動(dòng)能消耗；修訂液壓油品質(zhì)制度，開(kāi)展核心設(shè)備漏油專項(xiàng)整治，減少了介質(zhì)浪費(fèi)。建立的成本管控模型，將備件、輔材指標(biāo)分解至機(jī)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了超定額實(shí)時(shí)預(yù)警。特別是推進(jìn)襯紙循環(huán)復(fù)用，在拉彎矯、1#剪、6#剪機(jī)組實(shí)現(xiàn)了循環(huán)利用，月均降低輔材消耗5萬(wàn)余元。截止目前。加工材成本控制在2917元/噸，變動(dòng)成本噸耗較預(yù)算低45元/噸，降本131.3萬(wàn)元；工具備件噸消耗較預(yù)算低50元/噸，降本146萬(wàn)元；外委修理費(fèi)噸消耗同比降本44.17元/噸，降本116.8萬(wàn)元，多維控潛成效顯著。
04
黨建引領(lǐng)，紅色引擎凝聚合力
“黨建工作做實(shí)就是生命力。”電子帶作業(yè)區(qū)深知這一點(diǎn)，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作業(yè)區(qū)嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，圍繞黨的二十屆四中全會(huì)精神等開(kāi)展常態(tài)化學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)黨員全覆蓋。4個(gè)黨支部順利完成換屆，黨員突擊隊(duì)沖鋒在前，順利完成換屆，黨員突擊隊(duì)沖鋒在前，圍繞重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)13項(xiàng)，參與33人次。一場(chǎng)以“用好四個(gè)方法論，踔厲奮進(jìn)十五五”為主題的大討論，查擺問(wèn)題、辦好實(shí)事，全部辦結(jié)。黨建與生產(chǎn)的深度融合，激發(fā)了全員干勁，凝聚起攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。
05
安全環(huán)保，堅(jiān)守底線護(hù)航發(fā)展
“安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的基石。”1—6月作業(yè)區(qū)實(shí)現(xiàn)了工亡、輕傷及以上事故、新增職業(yè)病、環(huán)境污染事故“四為零”。全員安全持證率、隱患整改率、危險(xiǎn)作業(yè)審批率均達(dá)100%。完成了30個(gè)工種263人全員取證上崗，SOP手指口述培訓(xùn)覆蓋228人，常態(tài)化隱患排查治理，排查隱患182項(xiàng)，查處違章80起，全部整改閉環(huán)。14臺(tái)套環(huán)保設(shè)施運(yùn)行穩(wěn)定，合規(guī)處置危廢約15噸；視頻抓違章系統(tǒng)投用，物理隔離升級(jí)，本質(zhì)安全防護(hù)能力持續(xù)增強(qiáng)。
風(fēng)勁帆滿,唯有奮進(jìn)不負(fù)時(shí)代;路遠(yuǎn)任重,唯有實(shí)干抵達(dá)遠(yuǎn)方。讓我們繼續(xù)把心思聚焦到干事上,把力量凝聚到落實(shí)上,把成效體現(xiàn)在結(jié)果上,少一點(diǎn)觀望等待,多一點(diǎn)主動(dòng)作為;少一點(diǎn)一般推進(jìn),多一點(diǎn)較真碰硬;少一點(diǎn)空泛表態(tài),多一點(diǎn)結(jié)果交賬。以真抓實(shí)干的姿態(tài),把電子帶作業(yè)區(qū)新的藍(lán)圖一步步變成看得見(jiàn)的成果、摸得著的變化、沉甸甸的成績(jī)，向著全年任務(wù)圓滿完成奮力邁進(jìn)！
