就在國際市場礦業(yè)產(chǎn)品價格頻頻上漲之時，我國礦產(chǎn)行業(yè)內對于組建大型跨國有色礦業(yè)集團的呼聲亦是此起彼伏。這種呼聲并非空穴來風，據(jù)傳國家有關部門對于此種提議頗為認可，正在進行可行性論證。國資委此前也高調表示，2005年將繼續(xù)支持和鼓勵中央企業(yè)聯(lián)合重組，引導并購活動，培育和發(fā)展30~50家具有國際競爭力的大企業(yè)集團。
資源的稀缺與壟斷
世界各國圍繞資源的爭奪與沖突日趨激烈，自上世紀90年代以來，國際礦業(yè)公司對全球礦產(chǎn)資源逐漸形成了壟斷：10家跨國礦業(yè)公司控制著50%的銅精礦資源，5家跨國礦業(yè)公司控制著80%以上的鎳資源……
與國際礦業(yè)公司相比，我國礦產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較小，產(chǎn)業(yè)集中度低，浪費資源現(xiàn)象嚴重，對國外礦產(chǎn)資源控制力不強。很多企業(yè)目前是各自為戰(zhàn)，與國際礦業(yè)公司相比略顯單薄。因此，整合行業(yè)規(guī)模形成合力便在有色礦產(chǎn)行業(yè)內達成共識，目前的爭論焦點似乎已不是是否組建大型有色礦業(yè)集團，而是如何組建的問題。業(yè)界關注的目光由此開始投向國內大型礦業(yè)龍頭企業(yè)。
五礦的諾蘭達之夢
2004年鬧得沸沸揚揚的這次收購被形象地比喻為聯(lián)想與IBMPC部門"蛇吞象"式并購的翻版。被收購者是總部位于加拿大多倫多的諾蘭達公司，該公司是全球第九大銅生產(chǎn)商，第三大鎳、鋅精礦生產(chǎn)商，公司擁有豐富的礦產(chǎn)資源。截至2003年年底，公司總資產(chǎn)82億美元，股東權益為26億美元，目前在全球礦業(yè)公司中排名第19位。收購方中國五礦集團目前總資產(chǎn)為40.1億美元，股東權益為12億美元，不及諾蘭達公司的一半。
雖然下結論為時尚早，但五礦收購加拿大諾蘭達公司（Noranda）的確出現(xiàn)了僵局，此次交易面臨股價下滑、資金籌集等巨大難題---自
種種跡象表明，五礦正在越來越堅決地走突擊上游、控制資源的道路。最近兩三年，五礦對國內現(xiàn)有資源進行整合的步子邁得很大：參股贛南鎢業(yè)，受讓廈門鎢業(yè)，控股組建江西鎢業(yè)集團公司，組建廣西桂西華銀氧化鋁公司，聯(lián)合江西銅業(yè)等六家企業(yè)組建中銅聯(lián)合銅業(yè)有限責任公司。據(jù)可靠消息，五礦正在緊鑼密鼓地收購四川自貢硬質合金公司，后者是2004年中國名牌企業(yè)。
在海外，2004年中國五礦集團取得美國年產(chǎn)160萬噸的舍溫氧化鋁廠控股權以后，又與古
