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三雄各為翹楚組建跨國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)尚存懸念
河南有色金屬網(wǎng)站 www.duogouba.com 時(shí)間:2005-01-01 00:00 來源:

就在國(guó)際市場(chǎng)礦業(yè)產(chǎn)品價(jià)格頻頻上漲之時(shí),我國(guó)礦產(chǎn)行業(yè)內(nèi)對(duì)于組建大型跨國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)的呼聲亦是此起彼伏。這種呼聲并非空穴來風(fēng),據(jù)傳國(guó)家有關(guān)部門對(duì)于此種提議頗為認(rèn)可,正在進(jìn)行可行性論證。國(guó)資委此前也高調(diào)表示,2005年將繼續(xù)支持和鼓勵(lì)中央企業(yè)聯(lián)合重組,引導(dǎo)并購(gòu)活動(dòng),培育和發(fā)展30~50家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)。
  
資源的稀缺與壟斷
  世界各國(guó)圍繞資源的爭(zhēng)奪與沖突日趨激烈,自上世紀(jì)90年代以來,國(guó)際礦業(yè)公司對(duì)全球礦產(chǎn)資源逐漸形成了壟斷:10家跨國(guó)礦業(yè)公司控制著50%的銅精礦資源,5家跨國(guó)礦業(yè)公司控制著80%以上的鎳資源……
  與國(guó)際礦業(yè)公司相比,我國(guó)礦產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較小,產(chǎn)業(yè)集中度低,浪費(fèi)資源現(xiàn)象嚴(yán)重,對(duì)國(guó)外礦產(chǎn)資源控制力不強(qiáng)。很多企業(yè)目前是各自為戰(zhàn),與國(guó)際礦業(yè)公司相比略顯單薄。因此,整合行業(yè)規(guī)模形成合力便在有色礦產(chǎn)行業(yè)內(nèi)達(dá)成共識(shí),目前的爭(zhēng)論焦點(diǎn)似乎已不是是否組建大型有色礦業(yè)集團(tuán),而是如何組建的問題。業(yè)界關(guān)注的目光由此開始投向國(guó)內(nèi)大型礦業(yè)龍頭企業(yè)。
  
五礦的諾蘭達(dá)之夢(mèng)
  2004年鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的這次收購(gòu)被形象地比喻為聯(lián)想與IBMPC部門"蛇吞象"式并購(gòu)的翻版。被收購(gòu)者是總部位于加拿大多倫多的諾蘭達(dá)公司,該公司是全球第九大銅生產(chǎn)商,第三大鎳、鋅精礦生產(chǎn)商,公司擁有豐富的礦產(chǎn)資源。截至2003年年底,公司總資產(chǎn)82億美元,股東權(quán)益為26億美元,目前在全球礦業(yè)公司中排名第19位。收購(gòu)方中國(guó)五礦集團(tuán)目前總資產(chǎn)為40.1億美元,股東權(quán)益為12億美元,不及諾蘭達(dá)公司的一半。
  雖然下結(jié)論為時(shí)尚早,但五礦收購(gòu)加拿大諾蘭達(dá)公司(Noranda)的確出現(xiàn)了僵局,此次交易面臨股價(jià)下滑、資金籌集等巨大難題---2004924公告發(fā)布當(dāng)日,紐約證券交易所諾蘭達(dá)股價(jià)出現(xiàn)下挫行情。但從近期看,五礦集團(tuán)公司不會(huì)取消與諾蘭達(dá)公司的收購(gòu)談判。雙方都想促成此次交易:五礦希望有穩(wěn)定的金屬供給來源,諾蘭達(dá)公司希望借金屬價(jià)格上漲為公司股東創(chuàng)造利益。
  種種跡象表明,五礦正在越來越堅(jiān)決地走突擊上游、控制資源的道路。最近兩三年,五礦對(duì)國(guó)內(nèi)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合的步子邁得很大:參股贛南鎢業(yè),受讓廈門鎢業(yè),控股組建江西鎢業(yè)集團(tuán)公司,組建廣西桂西華銀氧化鋁公司,聯(lián)合江西銅業(yè)等六家企業(yè)組建中銅聯(lián)合銅業(yè)有限責(zé)任公司。據(jù)可靠消息,五礦正在緊鑼密鼓地收購(gòu)四川自貢硬質(zhì)合金公司,后者是2004年中國(guó)名牌企業(yè)。
  在海外,2004年中國(guó)五礦集團(tuán)取得美國(guó)年產(chǎn)160萬噸的舍溫氧化鋁廠控股權(quán)以后,又與古

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