差異化戰(zhàn)略催生“朝陽(yáng)效應(yīng)”詳細(xì)解讀包頭鋁業(yè)
近幾年來(lái)，我國(guó)鋁工業(yè)進(jìn)入了幾十年來(lái)發(fā)展的高峰期，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，以電解鋁的發(fā)展最為迅猛，產(chǎn)量年均增長(zhǎng)率在10%以上，增長(zhǎng)速度居全球首位，由1992年的109萬(wàn)噸增長(zhǎng)到2004年的670萬(wàn)噸，不僅超過(guò)美國(guó)和俄羅斯，而且成為全球第一大電解鋁生產(chǎn)國(guó)，成為我國(guó)有色金屬工業(yè)增長(zhǎng)的有力支撐。但由此帶來(lái)的諸多矛盾和問(wèn)題卻不可小視，如整個(gè)電解鋁行業(yè)企業(yè)眾多、規(guī)模較小，并存在行業(yè)集中度明顯偏低等特點(diǎn)。同時(shí)由于“九五”期間鋁市場(chǎng)需求持續(xù)增長(zhǎng)、電力工業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，國(guó)內(nèi)部分地區(qū)由于小電解鋁廠紛紛上馬而帶來(lái)重復(fù)建設(shè)等突出問(wèn)題。因此，從2003年起，電解鋁行業(yè)成了國(guó)家宏觀調(diào)控的主要對(duì)象。有專家直言，中國(guó)鋁工業(yè)的迅猛發(fā)展喜憂參半。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2004年底，世界其它國(guó)家或地區(qū)僅有電解鋁企業(yè)120家左右，平均產(chǎn)能達(dá)18.4萬(wàn)噸，其中不乏規(guī)模接近50萬(wàn)噸的超大型企業(yè)，而我國(guó)電解鋁企業(yè)已達(dá)到152家，平均產(chǎn)能每年6萬(wàn)噸左右，年產(chǎn)量超過(guò)10萬(wàn)噸的只有近20家。進(jìn)入宏觀調(diào)控名單的廠家就有130多個(gè)，超過(guò)全球電解鋁廠數(shù)量的總和，但平均規(guī)模卻只有世界電解鋁廠平均規(guī)模的1／5。與此同時(shí)，美國(guó)鋁業(yè)、加拿大鋁業(yè)、挪威海德魯全球鋁業(yè)三大巨頭均在中國(guó)建立了鋁加工合資企業(yè)，并積極參與氧化鋁、電解鋁能源領(lǐng)域的多方面合作，以促進(jìn)該行業(yè)向上游發(fā)展。業(yè)內(nèi)人士預(yù)感到，中國(guó)的鋁工業(yè)正處在向何處發(fā)展的十字路口上。正如2004年中國(guó)國(guó)際鋁業(yè)論壇上700余名代表在理性分析和思考基礎(chǔ)上提出的焦點(diǎn)問(wèn)題一樣———中國(guó)的鋁工業(yè)之路該如何走？
面對(duì)整個(gè)行業(yè)被稱為“嚴(yán)寒”期的大背景，有一支電解鋁行業(yè)的勁旅卻比同行們顯得從容得多，盡管由于行業(yè)上的宏觀調(diào)控等特殊因素使其進(jìn)入資本市場(chǎng)的步伐艱難了些，但在國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品市場(chǎng)上卻仍然高屋建瓴、如魚(yú)得水。這就是被媒體稱作中國(guó)勁“鋁”的包頭鋁業(yè)股份有限公司。
那么，是什么原因使得包頭鋁業(yè)在全行業(yè)身處困境中得以逆水而上呢？細(xì)心解讀包頭鋁業(yè)走過(guò)的發(fā)展之路就不難看出，包頭鋁業(yè)的發(fā)展軌跡幾乎與國(guó)際鋁業(yè)巨頭公司有著驚人的相似之處，包頭鋁業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位也完全上升到與國(guó)內(nèi)多數(shù)同行企業(yè)拉開(kāi)距離的發(fā)展平臺(tái)上，因而包頭鋁業(yè)的產(chǎn)品尤其是合金鋁產(chǎn)品不僅成為國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供不應(yīng)求的高品位材料，而且包頭鋁業(yè)自身也成為國(guó)際著名鋁業(yè)公司在中國(guó)市場(chǎng)渴求合作的最佳伙伴。由此不難得出結(jié)論，包頭鋁業(yè)的發(fā)展模式和產(chǎn)品定位恰恰為整個(gè)鋁行業(yè)的困惑提供了一條思考路徑，也為經(jīng)濟(jì)界和理論界研究中國(guó)鋁工業(yè)的發(fā)展出路提供了一套活生生的值得借鑒的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
