題記：日月恒遠，潮起潮落。有夸父逐日之執(zhí)著，有心系天下之胸襟，有大智大勇之謀略，追潮踏浪者，方為真英雄。
一個具有47年歷史的老企業(yè)，13656名員工，在國內(nèi)同行業(yè)中人員最多、歷史遺留問題多、發(fā)展面臨的困難多……
3年時間，中國鋁業(yè)河南分公司在中鋁總部的領(lǐng)導下，經(jīng)過轉(zhuǎn)制改革，在人員減少14%的情況下，氧化鋁產(chǎn)量凈增40.5萬噸，主要技術(shù)經(jīng)濟指標連續(xù)刷新歷史紀錄，稅后利潤增長8倍，上繳稅費增長3倍，產(chǎn)量增長速度、指標優(yōu)化水平、成本降低幅度、持續(xù)盈利能力、綜合管理成效均達到47年來的最好水平，公司資產(chǎn)總值和銷售收入歷史性地跨越“雙50億”，氧化鋁產(chǎn)量躍居亞洲第一，經(jīng)濟效益名列國家統(tǒng)計局公布的全國有色金屬冶煉和壓延加工企業(yè)首位，經(jīng)濟總量、碳陽極出口量和創(chuàng)匯總額、金屬鎵和高純鎵產(chǎn)能居全國同行業(yè)第一，首家通過國家4A級標準化良好行為企業(yè)驗收，專業(yè)管理獲9項國家級榮譽，公司名列河南省企業(yè)（集團）利潤首位，通過了省級文明單位復審，獲河南省管理創(chuàng)新最佳企業(yè)、河南省五一勞動獎等榮譽稱號……
沿著中國鋁業(yè)河南分公司成長發(fā)展的歷程，我們可以清晰地看到一條應(yīng)對全球化競爭、做大做強中國鋁業(yè)的奮斗足跡，可以領(lǐng)略到河南分公司總經(jīng)理王熙慧的寬廣胸襟和人格魅力。
“樹立和落實科學發(fā)展觀，超常規(guī)快速發(fā)展做優(yōu)增量、低成本高效發(fā)展做強存量，努力建設(shè)內(nèi)有控制力、凝聚力、外有競爭力、影響力的中國鋁業(yè)核心企業(yè)。”
身兼河南省有色金屬協(xié)會理事長的王熙慧，去礦山，下現(xiàn)場，蹲基層，輕車從簡，星夜兼程，全面調(diào)查研究河南省乃至全國鋁工業(yè)發(fā)展狀況，并以鄭州市人大代表、河南省勞動模范等身分，進北京、去省府、赴總部、跑部委，積極向國家發(fā)改委等有關(guān)部門和省市級政府建言獻策，為鋁工業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利環(huán)境，為更好地把河南省的資源和能源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭和發(fā)展優(yōu)勢創(chuàng)造條件。
擴大規(guī)模、增加產(chǎn)量是發(fā)展，調(diào)整結(jié)構(gòu)、降本增效也是發(fā)展。無論是在員工代表大會上，還是在轟鳴的氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備旁，王熙慧反復叮囑各級管理者和廣大員工，以降低成本為中心，以內(nèi)部挖潛增效為重點，勤算經(jīng)濟帳，完善生產(chǎn)經(jīng)濟運行方案，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理挖潛，實現(xiàn)低收入、高產(chǎn)出和高級發(fā)展的最佳選擇。
圍繞提高管道化系統(tǒng)運轉(zhuǎn)率而創(chuàng)新，是王熙慧和他的攻關(guān)小組的又一“得意之筆”。自管道化系統(tǒng)投產(chǎn)以來，平均運轉(zhuǎn)率一直不達標，開開停停，撥撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，嚴重地影響了河南分公司的氧化鋁產(chǎn)量。2002年初，王熙慧決定成產(chǎn)攻關(guān)組，針對影響管道化運轉(zhuǎn)率的各個環(huán)節(jié)，全面攻關(guān)。無數(shù)個日日夜夜，王熙慧和他的小組成員接連攻破了熔鹽爐系統(tǒng)關(guān)、自蒸發(fā)器關(guān)、磨礦關(guān)、隔膜泵關(guān)等近1000個難關(guān)，使管道化系統(tǒng)運轉(zhuǎn)率由2001年的60%提高
