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焦作萬方280KA槽示范系列生產(chǎn)管理簡介

焦作萬方鋁業(yè)股份有限公司　　李有國　　沈　旺

一、前言

焦作萬方于1997年12月31日經(jīng)國家計委批準(zhǔn)，開始建設(shè)代表國內(nèi)鋁行業(yè)先進(jìn)水平的280KA科技示范工程，該項目是國家重點科技成果產(chǎn)業(yè)化推廣示范項目，槽型為280KA預(yù)焙陽極電解槽，設(shè)計產(chǎn)能6.8萬噸。工程于1999年6月1日開工建設(shè)，2000年11月21日竣工，隨即進(jìn)行系列焙燒啟動至2001年1月18日，系列92臺電解槽全部啟動完畢，無一漏停情況出現(xiàn)，前后僅用不到兩個月時間，創(chuàng)大型預(yù)焙槽啟動先河。

在系列運(yùn)行的幾年中，強(qiáng)調(diào)以技術(shù)管理為中心，電流效率平均達(dá)93.5%以上，綜合交流電耗達(dá)14400kwh，平均槽壽命根據(jù)目前槽運(yùn)行狀況來看，達(dá)到1500天是不成問題。幾年來，在生產(chǎn)中我們總結(jié)了一些生產(chǎn)經(jīng)驗，下面我們從生產(chǎn)管理和技術(shù)管理兩方面重點來介紹。

二、生產(chǎn)管理

因為280KA系列是示范工程，所以我們要求在管理上也要領(lǐng)先，理念要創(chuàng)新。具體有如下改革：

1、以成本管理為核心。對工區(qū)的成本考核在原有原材料、能源的基礎(chǔ)上，又增加人力成本和設(shè)備費(fèi)用兩項，將大修槽、工人工資獎金、其它設(shè)備費(fèi)用分?jǐn)傔M(jìn)去，槽壽命不一樣，所得的獎金就不一樣，并通過調(diào)控使工區(qū)在成本控制