在全球經(jīng)濟(jì)一體化的市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，需要懂經(jīng)濟(jì)的人來干。先是李毅中、衛(wèi)留成，而這一次是郭聲琨———4月30日，有消息稱，中國鋁業(yè)公司（以下簡稱“中鋁公司”）總經(jīng)理郭聲琨有可能出任某南方省份要職。而郭聲琨的后面，將有更多的類似他這樣的部級國企領(lǐng)導(dǎo)人將走上黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位。
籌建中鋁
“這個人少年老成，是一個非常隨和的人?！敝袖X公司一位內(nèi)部人士這樣對記者說。
但這個“隨和”的人，卻曾被《世界金屬導(dǎo)報(bào)》評為全球金屬界最有影響力人物之一。而中鋁公司是一個非?！皬?qiáng)勢”的企業(yè)：世界第二大氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)商、中國惟一氧化鋁生產(chǎn)商。同時(shí)，電解鋁產(chǎn)量也位居全國第一。
1998年，全國六大的氧化鋁廠家，雖然同屬于中國有色工業(yè)總公司管理，但都是獨(dú)立法人單位，自主經(jīng)營、獨(dú)立核算。產(chǎn)品各自定價(jià)，相互間惡性競爭，這一年，中國鋁行業(yè)整體虧損。
在2000年，國務(wù)院決定重組中國氧化鋁行業(yè)，成立中鋁公司。郭聲琨為組長，領(lǐng)銜整合。2001年2月，公司成立掛牌。隨后公司重組“七廠一院”，成立了中國鋁業(yè)股份（有限）公司（以下簡稱“中國鋁業(yè)”）。新公司采取了統(tǒng)一法人，實(shí)行事業(yè)部制度，將原來分散于各企業(yè)的財(cái)權(quán)、人事權(quán)統(tǒng)一上收。
在“削藩”過程中，郭聲琨也顯現(xiàn)了其強(qiáng)硬的一面———采取的策略之一是“不換思想，就換人”的鐵腕。
由此，作為世界第二大鋁消費(fèi)國———中國———的鋁行業(yè)，尤其是鋁的上游原料———氧化鋁行業(yè)，作為全球最大現(xiàn)貨買家，是國內(nèi)為數(shù)不多的在國際市場擁有定價(jià)話語權(quán)、一改國內(nèi)企業(yè)在國際采購市場上長期扮演“冤大頭”角色的行業(yè)。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)成本等也在國際上擁有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。中國鋁業(yè)也從籌備前的整體虧損，發(fā)展成2003年擁有43億元的盈利。
中鋁模式也得到了各界的肯定和認(rèn)可。2003年年初，國務(wù)院委托中鋁公司負(fù)責(zé)牽頭組建中國南方稀土集團(tuán)股份有限公司。希望通過中鋁這種模式，把中國稀土產(chǎn)業(yè)目前的這種“散、亂、小”整合治理好。2003年2月28日，籌備組成立，郭聲琨任組長。
收放之間
這個出生于1955年、從大學(xué)開始到參加工作就一直跟有色金屬行業(yè)打交道的“老有色”，早在江西的時(shí)候，就讓國際同行認(rèn)識到其過人的博弈、協(xié)調(diào)能力和對于大局的把握和拿捏能力。
1993年，郭聲琨從貴溪銀礦礦長任上直接調(diào)任中國有色金屬工業(yè)總公司南昌公司總經(jīng)理。上任伊始，郭聲琨就做成了一件至今許多行業(yè)想做卻沒有做成的事情：壓產(chǎn)、抬價(jià)、奪回價(jià)格主動權(quán)。
中國占世界鎢產(chǎn)量的80％，而江西的鎢產(chǎn)量則占到了中國的70％。但由于資源亂采濫挖嚴(yán)重，產(chǎn)品供過于求。加上多頭出口，各廠家競相壓價(jià)，產(chǎn)品價(jià)格從1984年以前的每噸鎢3萬多美元，一直跌到1993年7000多元人民幣。
為此，郭聲琨借鑒歐佩克（石油輸出國組織）模式，在1994年7月，把江西、湖南、廣東、福建幾個省的鎢礦企業(yè)負(fù)責(zé)人組織到井岡山開會。共同發(fā)起成立“中國鎢生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合體”。郭聲琨任理事長。
這個聯(lián)合體成立后，迅速采取限產(chǎn)、統(tǒng)一對外報(bào)價(jià)和形成統(tǒng)一對外銷售規(guī)則，來謀求國際市場價(jià)格主動權(quán)。
同時(shí)，為了把這些設(shè)想落到實(shí)處，郭聲琨祭出兩大“殺手锏”：一是爭取在中央政府的礦山維檢費(fèi)的發(fā)放上，獲得話語權(quán)：誰遵守這個聯(lián)合體的規(guī)則，就支持誰。
第二是在出口配額的發(fā)放上，也爭取到原外經(jīng)貿(mào)部的支持，聯(lián)合體不僅可以提供參考意見，甚至直接參與配額的發(fā)放。這樣，管住了多頭出口局面，同時(shí)因?yàn)槎滤懒水a(chǎn)品的出口通道，也就堵了生產(chǎn)的失控，不費(fèi)一槍一炮，就治住了亂采濫挖的現(xiàn)象。
控制住產(chǎn)量后，產(chǎn)品價(jià)格迅速回升。到1995年年底，每噸鎢的售價(jià)最高達(dá)到32000元。
但當(dāng)廈門的一家鎢制品廠提出來要以每噸4萬元買斷江西省內(nèi)所有的鎢礦產(chǎn)品時(shí)，郭聲琨卻斷然給予回絕。
“因?yàn)樗幌虢o人以壟斷操縱市場的印象。同時(shí)，要防止市場因此而大起大落。在這一收一放之間，行業(yè)內(nèi)外皆大歡喜。這其中的尺寸拿捏得非常好?！惫曠瓉淼睦喜肯隆袊猩饘俟I(yè)總公司南昌公司副總經(jīng)理鐘小云介紹。
“9·11”后的亞太第一股
2001年9月，中鋁公司重組分拆成立了中國鋁業(yè)，以實(shí)現(xiàn)海外上市。
但就在中國鋁業(yè)成立不久，相關(guān)的上市工作進(jìn)行一半的時(shí)候，美國發(fā)生了“9·11”恐怖事件?！?·11”事件對國際經(jīng)濟(jì)的影響巨大———美國及歐洲等三大股市連續(xù)下跌，連破三年來新低。而國際鋁市也是“熊”霸天下：一方面，價(jià)格連創(chuàng)新低；一方面，產(chǎn)品庫存大幅上升。#p#分頁標(biāo)題#e#
全球許多原來打算上市的公司紛紛宣布，將其IPO（首次公開發(fā)行）推遲。
一時(shí)間，資本市場陷入低谷。
所以，中鋁股份的主承銷商摩根士坦利（MorganStanley）和全球聯(lián)席簿記人———中國國際金融（香港）有限公司（以下簡稱“中金香港”）雙雙對市場失去了信心，發(fā)出了停止上市的建議。
“摩根士丹利不讓我們上市。是因<
