凱里經(jīng)歷引人深思
河南有色金屬網(wǎng)站 www.duogouba.com 時間：2004-01-01 00:00 來源：
凱里氧化鋁廠的經(jīng)歷引人深思
投資上億元 八年陷難產(chǎn) 企業(yè)機制變 半年顯生機
今年1月6日,本報5版《經(jīng)濟新聞》曾報道凱里氧化鋁廠這家國有企業(yè)被以3000多萬元拍賣,由香港易威集團入主接手經(jīng)營的消息,一時吸引了不少人的關(guān)注。
一個投資1億多元卻始終未建成投產(chǎn)的企業(yè),最后落入被拍賣的境地。尤其在黔東南州當?shù)?這條新聞對或多或少了解熟悉這家企業(yè)歷史的人而言,頗值得思考。
在黔東南州只要提到凱里氧化鋁廠,不知者不多,名聲之大,甚至連在北京、貴陽的一些主營部門中,也有名氣。但這名氣絕非緣于它的驕人業(yè)績,而是該廠從建廠之日起,就因種種困擾而備受關(guān)注。
凱里氧化鋁廠項目始建于1992年,當時作為黔東南州的重點工程項目,當?shù)攸h委政府十分重視,為此專門成立工程指揮部,曾選派了認為非常得力的干部擔綱重任。
按照1990年2月、1991年7月貴陽鋁鎂設(shè)計院提供的兩份可行性研究報告所描繪,該項目只需投入7160萬元資金,3年建設(shè)期投產(chǎn)后,年產(chǎn)氧化鋁可達4．6萬噸,創(chuàng)產(chǎn)值6900萬元,年利稅可達3220萬元,報告說,含3年建設(shè)期在內(nèi),10年可全部收回整個投資,并且還可盈利。
但后來的事實卻證明,該報告里所描繪美景,在項目的實施中永遠成了個天方夜譚的故事。
所描繪的這種美景從該項目1992年開工之日起,根本就沒出現(xiàn)過,相反,該項目開工伊始,直至2000年4月之前被香港易威集團所屬的凱晟鋁業(yè)公司接手租賃經(jīng)營,一直持續(xù)8年未建成,且耗資本金加利息達1．8億元,該項目成為“一個在建的虧損企業(yè)”。
3年的建設(shè)工期,緣何建了8年都完不了工?是資金不到位?抑或還有什么原因?
據(jù)記者調(diào)查,1997年,凱里氧化鋁廠實際到位資金已達1億多元,遠遠超出了可行性報告提出的7000多萬元的規(guī)模,為了能讓該重點項目迅速建成開工,黔東南州在當時財政并不寬裕的情況下,該拿出的錢都拿了,為此該州領(lǐng)導(dǎo)及項目所屬州林業(yè)集團可謂費盡心機,林業(yè)低息貸款用上了,林業(yè)集團的稅收金額返還投入了,財政每年撥來造林的50萬元也注入了,甚至連在全州林業(yè)部門職工中以集資3萬元進一名待業(yè)家屬子弟為條件,籌措的180萬元資金也搭了進去。
而此時的項目,仿佛變成了一個巨大的黑洞,大量的資金被吞噬進去后,竟未見任何成效,以致曾經(jīng)重視關(guān)注過此項目并與之相關(guān)的貴陽、北京的一些主營部門都聞之嘆氣,愛莫能助,到后來當時的州領(lǐng)導(dǎo)再怎么親自上門求助都無功而返。
當初人們支持這一項目上馬,那是因為它展示的美好前景,而此時,人們失望,卻是因它的黯然前途。
到凱晟鋁業(yè)公司接手該廠的2000年4月之前,凱里氧化鋁廠項目因無法建成投產(chǎn),實際已淪為“胡子工程”,當時數(shù)百工人已被遣返,整個廠區(qū)內(nèi)一片荒蕪,建設(shè)指揮部的牌子甚至被摘下去在一處角落里,當時記者曾到該廠采訪,惟一所見能顯生氣的,倒是幾名留守職工在廠區(qū)內(nèi)種植的白菜長得十分茂盛。
偌大一個重點工程項目,竟會淪落到如此境地,無論從外界或當?shù)厝说慕嵌瓤?這成為一個令人不可思議的謎。
那么是不是當初的可行性研究報告缺少科學(xué)而準確的評估,還是另有原因?
當?shù)毓俜浇o出的答案是:該項目逾期難建成是資金不到位、缺口大。
2000年4月,這一久建不成,滿目荒涼的項目在閑置數(shù)年后,終于被香港易威集團看上,以每年租金200萬元的條件,跟州里簽下了租期10年的租賃經(jīng)營合同,全面接手這個項目。
當時,黔東南州有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)告訴承租方,這一項目只需再注入300萬元資金,即可點火投產(chǎn)。
但當易威集團雄心勃勃進駐該廠后,在對原有設(shè)備著手盤點清理后,才吃驚地發(fā)現(xiàn),情況并非如此,這一當初被要求高標準建設(shè)的現(xiàn)代化重點建設(shè)項目,所采購安裝的相當部分設(shè)備根本達不到或不符合生產(chǎn)要求。
而此時,業(yè)已介入的易威集團凱晟鋁業(yè)公司已是騎虎難下,所能表達的就是,州里當初租賃時未能告以實情,希望能減免租賃金。
采訪時,凱晟鋁業(yè)公司總經(jīng)理楊峻告訴記者,之所以提出此要求,這是因為接手后他們才發(fā)現(xiàn),原廠許多設(shè)備在采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)大量問題,舊設(shè)備、二手設(shè)備、拼裝設(shè)備充斥其間,如要確保項目能正常投產(chǎn),并非300萬元就可搞定,確實需要巨資注入。
楊峻認為,依靠原有設(shè)備條件實現(xiàn)開工投產(chǎn)根本不可能。
至此,這一耗資巨大的項目所出現(xiàn)的難以為繼的資金黑洞及久建不成的原因,其謎底已是不言自明。#p#分頁標題#e#
面對接手后如此問題叢生的項目,易威集團不得已重新投入了遠遠超出300萬元的巨資,并耗大量精力對原有設(shè)備進行了改造,僅大的技改就達87項之多,小技改不計其數(shù)。
為了激活整個項目,新入主的凱晟鋁業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)包括廠長,在技改中常深入第一線,每天與職工們干到深夜,這讓原廠留下的工人感慨不已,他們說,在原廠8年時間里,沒有哪位廠長是這么陪著我們<
