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在進(jìn)口氧化鋁擊穿３０００元／噸心理價(jià)位之后，人們預(yù)測(cè)的那種崩盤(pán)性沖高現(xiàn)象并沒(méi)有發(fā)生，而是在３２００元／噸價(jià)位上小幅波動(dòng)，至今已保持了三個(gè)月之久。雖然國(guó)內(nèi)眾多電解鋁廠的利潤(rùn)空間被氧化鋁漲價(jià)壓縮，但還是在得到國(guó)產(chǎn)氧化鋁現(xiàn)貨價(jià)比進(jìn)口價(jià)每噸低３００元這一實(shí)實(shí)在在的好處的同時(shí)，也得到了一個(gè)共識(shí)：如果沒(méi)有中國(guó)鋁業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱中鋁公司）國(guó)產(chǎn)氧化鋁的平抑作用，此番漲價(jià)將會(huì)如脫韁野馬般無(wú)法駕馭，恐慌性暴漲最終導(dǎo)致一大批電解鋁廠停槽歇業(yè)。國(guó)鋁面對(duì)氧化鋁市場(chǎng)此情此景，人們不禁聯(lián)想起膠卷業(yè)的“樂(lè)凱效應(yīng)”。曾幾何時(shí)，一卷柯達(dá)１００彩色膠卷在美國(guó)本土賣(mài)５美元，因?yàn)闃?lè)凱的存在，柯達(dá)１００在中國(guó)市場(chǎng)售價(jià)不到２０元人民幣。因此，業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，是中鋁公司挺起了國(guó)企的脊梁，擔(dān)當(dāng)起維護(hù)民族鋁業(yè)健康發(fā)展的重任，是國(guó)產(chǎn)氧化鋁鑄就了中國(guó)鋁工業(yè)的“樂(lè)凱效應(yīng)”。迎接挑戰(zhàn)中鋁公司負(fù)重起步國(guó)鋁２０世紀(jì)末，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，整合重組風(fēng)起云涌，并購(gòu)大潮洶涌澎湃，鋁工業(yè)格局發(fā)生重大變化。美國(guó)鋁業(yè)公司先后兼并了阿魯馬克斯公司和雷諾茲公司，形成一個(gè)控制全球約四分之一氧化鋁生產(chǎn)能力、１３％電解鋁生產(chǎn)能力和１０％以上鋁加工能力的鋁業(yè)巨擘。與此同時(shí)，加拿大鋁業(yè)公司合并瑞士鋁業(yè)公司，格岑考爾公司購(gòu)買(mǎi)庫(kù)比肯伯格鋁業(yè)公司，里奧蒂茵托公司購(gòu)買(mǎi)澳大利亞卡馬爾考公司……世界鋁工業(yè)進(jìn)入全面洗牌階段。也正是在全球鋁企業(yè)資產(chǎn)大重組的時(shí)刻，國(guó)際鋁業(yè)巨頭們又將目光轉(zhuǎn)向中國(guó)，它們采取的一個(gè)重要策略，就是對(duì)中國(guó)鋁企業(yè)實(shí)行各個(gè)擊破，低成本擴(kuò)張，在中國(guó)建立生產(chǎn)基地，打進(jìn)并最終占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，分食中國(guó)鋁工業(yè)“蛋糕”。 國(guó)鋁中國(guó)鋁工業(yè)經(jīng)過(guò)整整５０年的艱苦創(chuàng)業(yè)，不斷發(fā)展，取得了令人矚目的成就，建立了較為完整的鋁工業(yè)體系。但與世界鋁業(yè)強(qiáng)國(guó)相比，劣勢(shì)依然非常明顯：鋁土礦資源先天不足，絕大多數(shù)是一水硬鋁石，鋁硅比低、溶出性能差，綜合能耗高、成本高；企業(yè)小而分散，行業(yè)集中度低；設(shè)備陳舊，管理和技術(shù)水平不高；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，嚴(yán)重存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；為數(shù)較多的企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)冗員多，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重…… 國(guó)鋁面對(duì)中國(guó)鋁工業(yè)令人憂慮的現(xiàn)狀，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化條件下世界鋁業(yè)巨頭的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，黨中央、國(guó)務(wù)院按照“通過(guò)市場(chǎng)和政策引導(dǎo)，發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略部署，對(duì)中國(guó)有色金屬工業(yè)體制進(jìn)行了重大調(diào)整。２００１年２月２３日，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，以中央所屬的部分大型鋁企業(yè)為主體組建的中國(guó)鋁業(yè)公司正式成立，成為中央直屬的國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)、國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司，代表國(guó)家對(duì)所屬企事業(yè)單位行使出資人的權(quán)利。中鋁公司受命出征，肩負(fù)起深化國(guó)企改革、重振國(guó)企雄風(fēng)、迎戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重任。勵(lì)精圖治改革發(fā)展成效顯著國(guó)鋁中鋁公司成立以來(lái)，以勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)的精神、光鮮亮麗的改革發(fā)展業(yè)績(jī)，給人們帶來(lái)了振興中國(guó)鋁工業(yè)的希望和信心。國(guó)鋁——成功實(shí)現(xiàn)境外上市。中鋁公司成立后，組織精兵強(qiáng)將，全力以赴，加速推進(jìn)境外上市工作。２００１年１２月，中鋁公司集“七廠一院”優(yōu)良資產(chǎn)而設(shè)立的中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)鋁業(yè)）股票在紐約、香港成功上市，成為“９·１１”事件后中國(guó)國(guó)有企業(yè)進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)第一股。中國(guó)鋁業(yè)成功實(shí)現(xiàn)境外上市，不僅為企業(yè)的快速發(fā)展建立了暢通的融資渠道，更重要的是，借此東風(fēng)，把公司的改革與發(fā)展推進(jìn)到了一個(gè)新的階段。國(guó)鋁——建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在境外上市準(zhǔn)備工作啟動(dòng)的同時(shí)，中鋁公司在短短的幾個(gè)月時(shí)間里，就完成了龐大企業(yè)群體的改革、重組、轉(zhuǎn)制，建立了責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運(yùn)行協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，這便是具有中鋁股份特色的“一、二、三、四、五”管理模式。通過(guò)創(chuàng)新體制，整合功能，理順關(guān)系，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境中運(yùn)行了幾十年的國(guó)有企業(yè)脫胎換骨，變成了完全按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作的國(guó)際公眾公司。改革轉(zhuǎn)制使中鋁公司生機(jī)勃發(fā)，活力四溢。國(guó)鋁——搶抓機(jī)遇加快發(fā)展。中鋁公司緊緊抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，加大投入，拓寬制約發(fā)展的“瓶頸”，在完成了多個(gè)新建項(xiàng)目和技改項(xiàng)目建設(shè)以及重組并購(gòu)后，總資產(chǎn)從２０００年的３２６億元增加到現(xiàn)在的５２６億元，凈增２００億元。２００２年，公司生產(chǎn)氧化鋁５４１萬(wàn)噸、電解鋁７４．２萬(wàn)噸，成為世界第二大氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)和國(guó)內(nèi)最大的電解鋁生產(chǎn)企業(yè)。按《世界金屬導(dǎo)報(bào)》排名，在２００１年全球前３０家有色金屬公司中，中鋁公司排名第２２位，是中國(guó)惟一入選的有色金屬企業(yè)。國(guó)鋁——經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中鋁公司取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，由１９９７年～１９９９年虧損４．３１億元，到２０００年～２００２年盈利５１．８億元。按財(cái)政部、中組部、原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、原中央企業(yè)工委等五部委績(jī)效評(píng)比結(jié)果，２００１年公司國(guó)有資產(chǎn)增值保值率和凈資產(chǎn)收益率，在中央管理的１００億元以上資產(chǎn)的企業(yè)中排名第四，在冶金行業(yè)排名第一。目前，２００２年的績(jī)效考評(píng)正在進(jìn)行，