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    近段時(shí)期以來(lái)，隨著席卷世界的“金融風(fēng)暴”愈演愈烈，危及全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐步加劇，我國(guó)電解鋁需求市場(chǎng)萎縮，產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格一路下滑。以電解鋁銷(xiāo)售為主導(dǎo)產(chǎn)品的伊川電力集團(tuán)也面臨經(jīng)營(yíng)困難。為了應(yīng)對(duì)這場(chǎng)突然而來(lái)的全球金融危機(jī)，伊電集團(tuán)于19日上午,召開(kāi)了中層以上工作會(huì)議,研究部署下階段工作重點(diǎn)，并提出了管理提效、節(jié)能降耗的具體工作方案，苦練內(nèi)功抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。伊電集團(tuán)董事長(zhǎng)戴松靈，伊電集團(tuán)總經(jīng)理陳世昌等參加了會(huì)議。
     戴松靈在會(huì)議上發(fā)表了“以非常措施應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以科學(xué)態(tài)度迎接行業(yè)洗牌最終完成的”的重要講話，他說(shuō)，今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了日愈劇烈的動(dòng)蕩，伊電集團(tuán)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，煤價(jià)成倍上漲、鋁價(jià)急劇下跌、資金嚴(yán)重短缺，伊電集團(tuán)整體效益開(kāi)始出現(xiàn)下滑。
    面對(duì)困難，伊電集團(tuán)該如何去應(yīng)對(duì)。戴松靈在分析了當(dāng)前形勢(shì)后，提出了“備足食量，準(zhǔn)備過(guò)冬，冬天來(lái)臨，孕育春天”的觀點(diǎn)。他說(shuō)，四季輪回，物競(jìng)天擇，這是自然界的客觀規(guī)律，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展變化的一個(gè)反應(yīng)。如今，全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩在加劇，電解鋁行業(yè)的“洗牌”在上演，冬天來(lái)臨，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？戴松靈號(hào)召伊電集團(tuán)全體員工要看到伊電集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)：一是結(jié)構(gòu)完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系。二是位居國(guó)內(nèi)前列的生產(chǎn)規(guī)模。三是大有潛力可挖的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。增強(qiáng)信心，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持抗?fàn)?，在?yán)峻的形勢(shì)面前看到希望。
    戴松靈要求伊電全體中層干部要深入開(kāi)展“管理提效、增收節(jié)支、節(jié)能降耗”大型節(jié)約活動(dòng)，通過(guò)優(yōu)化管理流程、細(xì)化管理目標(biāo)、強(qiáng)化管理措施、創(chuàng)新管理手段，提高管理效率、工作效率、電流效率、機(jī)械效率，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。依靠全員參與，從我做起，從身邊小事做起，節(jié)約各種資源、能源消耗，降低生產(chǎn)成本。以責(zé)任之心狠抓落實(shí)，切實(shí)提高執(zhí)行力。以非常時(shí)期的非常措施，從緊從嚴(yán)抓管理，開(kāi)源節(jié)流增效益，應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，用伊電集團(tuán)全員的智慧、心血和汗水，將這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)行到底，最終取得勝利。(王現(xiàn)偉)