5月27日，中國鋁業(yè)公司黨組書記、總經(jīng)理熊維平到中鋁洛陽銅業(yè)有限公司調(diào)研。中國鋁業(yè)股份有限公司副總裁丁海燕等陪同調(diào)研。
熊維平參觀了洛銅產(chǎn)品陳列室、深入銅板帶廠生產(chǎn)線和高精度電子銅板帶項目施工現(xiàn)場，并與洛銅領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了座談。
熊維平對中鋁洛銅的工作給予了充分肯定，同時深入分析了當(dāng)前金融危機和行業(yè)低谷給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響和沖擊。他指出，傳統(tǒng)的模式，習(xí)慣的作法已不適應(yīng)現(xiàn)代管理。企業(yè)要強化管理，苦練內(nèi)功，降低成本，提升產(chǎn)品競爭力，提高技術(shù)創(chuàng)新水平。要把控虧增盈，改善經(jīng)營業(yè)績，提高技術(shù)創(chuàng)新能力當(dāng)作中心工作、重點工作來抓，并與公司開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動有機結(jié)合起來。熊維平強調(diào)，企業(yè)的一切工作包括改革工作、黨建工作、企業(yè)穩(wěn)定工作等，都要圍繞這個中心，服從這個中心。國有企業(yè)特別是中央企業(yè)，首先要承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，有了經(jīng)濟責(zé)任才能更好地承擔(dān)政治責(zé)任、社會責(zé)任。圍繞“打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)”這個中心，企業(yè)不但要統(tǒng)一認(rèn)識，而且要采取全方位的、強有力的措施，來保證控虧增盈工作取得勝利，確保今年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。要提出硬措施，拿出硬辦法，要有剛性的要求，要有嚴(yán)厲的考核，并把這種考核、激勵的壓力傳導(dǎo)到各個分廠、車間和班組。
熊維平要求中鋁洛銅緊緊抓住學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重大契機，以保證10萬噸高精度電子銅板帶項目的建設(shè)投產(chǎn)為載體，大力進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升主打產(chǎn)品的市場競爭力，實現(xiàn)管理架構(gòu)扁平化。在增強產(chǎn)品競爭力的同時，大力增強企業(yè)的技術(shù)能力、管理能力，使企業(yè)的銷售理念、采購理念、成本控制理念等得以提升，以此推動全公司經(jīng)營的改進(jìn)、管理的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新，按照總部的要求和項目節(jié)點要求抓緊抓細(xì)，抓出實效。
