標(biāo)準(zhǔn)化管理是中鋁河南分公司管理升級“三步走”戰(zhàn)略中的關(guān)鍵一步，2003年是中鋁河南分公司全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一年，該公司從宣傳發(fā)動、運(yùn)行檢查和總結(jié)完善三個(gè)階段，全面深入地推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，順利通過了省級驗(yàn)收，成為河南省首家“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范單位”，并被河南省推薦為國家級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系良好示范單位。
3月17日，中鋁河南分公司召開了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)會，對該公司過去一年的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，提出了2004年標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的整體思路和六項(xiàng)重點(diǎn)工作。標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的整體思路是：以標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)活動為主線，以夯實(shí)崗位作業(yè)（工作）標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以通過國家級標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)企業(yè)驗(yàn)收為奮斗目標(biāo)，持續(xù)深入推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的六大重點(diǎn)工作為：
一、力爭公司年底通過國家標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)企業(yè)的驗(yàn)收。
二、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的評價(jià)、診斷機(jī)制。
三、加大修訂標(biāo)準(zhǔn)文件力度，完善公司標(biāo)準(zhǔn)體系。
四、將“標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)”活動全面落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營活動全過程，規(guī)范各單位日常工作。
五、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，分層次加大檢查力度。
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