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中鋁中州企業(yè)掀起控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)高潮
河南有色金屬網(wǎng)站 www.duogouba.com 時(shí)間:2009-01-01 11:10 來(lái)源:

  日前,中鋁中州分公司召開(kāi)了全面打響控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的再動(dòng)員大會(huì),從六個(gè)方面做出部署,號(hào)召?gòu)V大員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,真抓實(shí)干,迅速掀起控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)高潮。

  一是通過(guò)電視臺(tái)、報(bào)紙、信息等多種形式,加大宣傳力度,使廣大員工認(rèn)清形勢(shì)的嚴(yán)峻性,充分估計(jì)困難階段的長(zhǎng)期性,增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感,打一場(chǎng)“全員、全方位、全過(guò)程”控虧增盈的人民戰(zhàn)爭(zhēng);

  二是把安全穩(wěn)定作為當(dāng)前重中之重的工作安排好、落實(shí)好,凝聚人心,形成合力,共克時(shí)艱;

  三是根據(jù)總部下達(dá)的成本,迅速制訂新的生產(chǎn)組織方案和績(jī)效考核方案,制訂應(yīng)對(duì)非常挑戰(zhàn)的超常規(guī)措施。同時(shí),將關(guān)鍵指標(biāo)層層分解到車間、崗位和員工,及時(shí)針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的要點(diǎn)和難點(diǎn),迅速組織技術(shù)攻關(guān),最大限度地提高產(chǎn)出、降低消耗;

  四是狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)公司黨組提出的“六個(gè)非常”要求,制訂非常時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部考核方案,將考核成績(jī)與工資獎(jiǎng)金掛鉤,并作為培養(yǎng)和使用干部的重要依據(jù);

  五是加大化學(xué)品氧化鋁生產(chǎn)力度,不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,提升產(chǎn)品質(zhì)量,提高市場(chǎng)占有率。同時(shí),抓好熱電廠地表水利用等項(xiàng)目的投用,力爭(zhēng)早日發(fā)揮作用;

  六是確保設(shè)備(包括輔助設(shè)施)處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式,并積極探索、實(shí)行檢修聯(lián)動(dòng)機(jī)制,最大限度壓縮外委檢修費(fèi)。


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