中美鋁業(yè)深入推進精細化管理，10月份用水、用電單耗，均達歷史最好水平。其中用水單耗與今年最高相比下降29%；用電單耗與今年最高相比下降7.4%；按月平均用電900萬度計算，每下降一個百分點可節(jié)約電量9萬度左右。
該公司主要從設(shè)備點巡檢、設(shè)備維護和設(shè)備檢修三方面設(shè)備精細化管理。
點巡檢方面，通過“三規(guī)范一重視一考核”的方式逐步規(guī)范車間崗位工的點巡檢。“三規(guī)范”即規(guī)范巡檢路線、規(guī)范巡檢內(nèi)容、規(guī)范巡檢工具佩帶；“一重視”即重視點巡檢問題的處理；“一考核”即點巡檢每月都是考核重點。
設(shè)備維護方面，針對設(shè)備維護盲目性和粗放型并存的主要問題，集中編制和規(guī)范了各車間設(shè)備潤滑卡片，使?jié)櫥S護工作在開頭明確，問題在日常解決。
設(shè)備檢修方面，通過現(xiàn)場追蹤常規(guī)檢修項目、監(jiān)督重點項目的方式，逐步掌握了常規(guī)檢修項目的工時及特點，改善了前期的粗放式管理，從而使計劃的準確性大大提高，檢修效果得到極大的改觀。
