有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。歷經(jīng)4年的探索與磨礪，37個月的考驗與挑戰(zhàn)，1110個日日夜夜的拼搏與付出，在2010年實現(xiàn)現(xiàn)金流為正、2011年連續(xù)5個月保持較低虧損水平的基礎(chǔ)上，今年8月份，公司一舉實現(xiàn)扭虧為盈，用艱苦卓絕的實踐譜寫了一曲氣勢磅礴、波瀾壯闊的攻堅贊歌。
自救圖存 信心是動力
50年來，公司經(jīng)歷了無數(shù)次風雨洗禮，但這一次卻在金融危機的颶風沖擊與裹挾下，遭遇了歷史上前所未有的挑戰(zhàn)。誰也不曾想到，企業(yè)從年盈利28億元的行業(yè)排頭兵眨眼間成為虧損10億元的虧損大戶。2008年7月至2009年12月，短短的18個月虧損了14億元！廣大員工長期引以為豪的榮耀與尊嚴被瞬間摧毀，質(zhì)疑、失落、無望……像氤氳霧霾一樣籠罩著這片土地。
中鋁公司總經(jīng)理熊維平在鄭州企業(yè)調(diào)研時強調(diào)“虧損企業(yè)要限期扭虧，公司內(nèi)不允許長期虧損企業(yè)存在。”他指出，公司為中鋁公司發(fā)展作出的貢獻不可磨滅，中鋁公司會給公司最大的支持，關(guān)鍵在于公司自己的態(tài)度和做法，人不自救天難救。
怎么辦？是應對挑戰(zhàn)，重振旗鼓？還是消極埋怨，坐以待斃？
“河南分公司決不能倒下！”在一屆八次員代會上，剛剛被任命為中鋁鄭州企業(yè)協(xié)調(diào)委員會主任、公司總經(jīng)理的喬桂玲代表公司領(lǐng)導班子發(fā)出了震徹云霄的吶喊：“無論扭虧這條路有多艱辛，我們一定要堅持到底，走出困境！因為我們企業(yè)維系著幾萬人的生活，維系著社會的責任！”
會上，喬桂玲通過翔實的數(shù)據(jù)，客觀分析了企業(yè)面臨的形勢和差距。她指出，公司之所以遭遇冰火兩重天的境遇，一方面是由于2008年爆發(fā)的金融危機導致市場急劇萎縮，產(chǎn)品價格大幅下跌，氧化鋁長單最低售價在2009年1月份下跌至1865元/噸，低于完全成本900元/噸。這個原因只是導火索，也只是暫時的。最主要的原因是近幾年民營企業(yè)迅速擴張，中鋁公司的壟斷紅利格局被打破，鋁行業(yè)進入了比拼成本的時代。作為老企業(yè)，公司人員多，折舊高，固定費用高，中間成本消耗高，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，資產(chǎn)收益率低，市場競爭力位居全國氧化鋁行業(yè)末端。2009年末，河南分公司氧化鋁完全成本比河南非中鋁企業(yè)平均高958元/噸，比中鋁公司平均水平高300元/噸。
差距不可怕，差距證明有潛力；差距越大，潛力越大。企業(yè)要生存，就必須直面現(xiàn)實，認清差距，轉(zhuǎn)變觀念，凝聚力量，自救圖存，增強企業(yè)競爭力，這是唯一的出路。面對非?？简灒瑔坦鹆嵝判膱远ǖ卣f：“有中鋁公司的堅強后盾，有省市區(qū)各級黨委政府的大力支持，有全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的機遇，有我們這支特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗、特別能戰(zhàn)勝困難的干部員工隊伍，有直面現(xiàn)實的勇氣、置之死地而后生的膽識和決戰(zhàn)決勝的信心，有真抓實干、動真碰硬的實際行動，我們就一定能夠走出困境，打贏這場生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)，重塑河南分公司的美好明天。”
結(jié)合市場形勢，經(jīng)過新一屆領(lǐng)導班子的充分討論，公司明確了“2010年現(xiàn)金流為正，2011年扭虧為盈，2015年資產(chǎn)回報率和氧化鋁完全成本達到中鋁公司中游水平”的“三步走”奮斗目標，并吹響了打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，再造生存發(fā)展新基礎(chǔ)的沖鋒號角。
走出困境 作風是先導
能否走出困境，目標能否落實，關(guān)鍵在作風。
上任伊始，喬桂玲代表公司領(lǐng)導班子公開承諾踐行“五個率先”：率先轉(zhuǎn)變觀念，率先承擔責任，率先創(chuàng)新思路，率先真抓實干，率先廉潔自律，以領(lǐng)導班子的作風轉(zhuǎn)變帶動隊伍的風氣轉(zhuǎn)變。
為此，總經(jīng)理辦公會由每月一期調(diào)整為每周一期，按周查問題，按周抓落實。會上，喬桂玲堅持抓問題、抓漏洞、抓矛盾，不了解情況就當場打電話落實，意見不統(tǒng)一就展開充分討論，問題得不到解決就不進入下一個議題，會議延長一兩個小時更是成了家常便飯。
每月定期召開的經(jīng)濟活動分析會也由原來的安排部署會變成了問題解決會，在分析月度經(jīng)營情況的常規(guī)議程外，主要矛盾解決、關(guān)鍵問題落實成為會議的主題，對議定事項未按時完成、執(zhí)行不力的單位敢于批評，對月度績效排名落后的單位要求公開檢討，對表現(xiàn)突出的給予特殊獎勵，會議質(zhì)量顯著提升。
“要把問題吃透，要揪著不放！”這是喬桂玲經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。她積極倡導“抓具體、抓細節(jié)、抓落實”的工作方法，追根究底，緊盯不放，通過現(xiàn)場調(diào)研，找癥結(jié)、找思路、找對策，做到不掌握實情不罷休，不找到破題之道不罷休，問題得不到落實不罷休。經(jīng)過粗略統(tǒng)計，公司三分之一的決策是在現(xiàn)場獲得靈感的，三分之一的問題是在現(xiàn)場得到解決的。在領(lǐng)導班子成員的帶動下，“真抓實干、務實求效、簡單高效”的工作風氣在公司內(nèi)部悄然形成。
各單位充分發(fā)揮“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的優(yōu)良傳統(tǒng)，主動迎戰(zhàn)，帶領(lǐng)廣大員工拼搏在項目建設(shè)、設(shè)備搶修、技術(shù)攻關(guān)現(xiàn)場。氧化鋁廠在優(yōu)化生產(chǎn)、提產(chǎn)降耗的同時，干部員工主動承擔以往外委的管道化、沉降槽、蒸發(fā)器等設(shè)備清理檢修工作；運輸公司全體動員，打破常規(guī)，連班作業(yè)，連續(xù)工作4個月，圓滿完成了334輛機車的搶修任務，保證了公司產(chǎn)品發(fā)運，節(jié)省了大量外委檢修費用；檢修公司在后增濃項目施工中，干部員工緊盯現(xiàn)場，搶工期，趕進度，24小時連續(xù)施工，提前一個月完成了任務，極大地提升了全公司的士氣。
廣大干部員工在完成本職工作的同時，積極承擔卸礦石、保潔、清理、護礦等任務，累計４萬人次參與卸礦28萬噸，200余人加入了資源保全隊伍，160余名管理人員參與原燃料質(zhì)檢工作，公司上下形成了干部帶頭、黨員爭優(yōu)、全員奮進的良好氛圍，有力促進了生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)好轉(zhuǎn)。
長治久安 資源是基石
“礦山是第一線，礦山是主戰(zhàn)場，能不能扭虧為盈，60%靠礦山！”中國鋁業(yè)總裁羅建川、高級副總裁劉祥民在鄭州企業(yè)調(diào)研期間用強有力的聲音強調(diào)了礦山的重要性。
針對非法偷采偷運礦石現(xiàn)象嚴重，資源大量流失的現(xiàn)狀，公司集全力強化資源保全工作，加強力量，爭取支持，動真碰硬，與礦石流失頑癥作斗爭。
建立聯(lián)系點制度。公司領(lǐng)導定期深入礦山車間、工段、礦坑，與基層人員共同探討礦山癥結(jié)，分析礦山矛盾，幫助解決難題，喬桂玲、總經(jīng)理助理董光輝親自與鞏義市委市政府及國土資源局、公安局溝通協(xié)調(diào)，共同開展礦區(qū)整頓治理，聯(lián)合成立綜合執(zhí)法大隊、冶金檢查站，依法制止非法盜采行為，堵截查扣非法運礦車輛，11個不符合開發(fā)利用方案的采場停產(chǎn)整頓，32個礦坑被取締。
加強礦山隊伍建設(shè)。調(diào)整小關(guān)礦、澠池礦領(lǐng)導班子，在3個礦山增設(shè)武裝保衛(wèi)科，小關(guān)礦新增3個車間，面向全公司公開招聘，65名基層骨干、轉(zhuǎn)業(yè)兵進駐車間工段，徐改軍、穩(wěn)偉、康宏偉、王永貴、雷增建等原則性強、責任心強、敢于與不法行為作斗爭的基層員工被破格提拔到管理崗位；抽調(diào)53名基層人員成立以共產(chǎn)黨員為主體的礦山工作隊，協(xié)助礦山整頓秩序；從熱電廠、水電廠、運輸公司抽調(diào)48名基層骨干，對口支援圣水、張溝、夾津口3個工段，單位領(lǐng)導與員工共同蹲坑守礦，協(xié)助車間管理，堅決杜絕非法礦坑出礦。目前，公司形成了礦山基層工段員工、對口支援組、礦山工作隊、冶金檢查站、綜合執(zhí)法大隊，以及礦部帶隊巡查等6道相互交織、層層把守的堅強防線，礦山力量空前加強。
在公司360度立體看護的高壓態(tài)勢下，部分長期盜賣礦石的施工方由抵制、觀望態(tài)度，逐漸轉(zhuǎn)為接受公司管理，主動繳納保證金，簽訂新合同。第一家服從我方管理的鞏義昊宇公司3個月供礦石2.3萬噸，鋁硅比達到9.5。與此同時，公司堅持有堵有疏，鼓勵合作共贏，明確現(xiàn)場管理與委托施工政策，一些信譽好、有實力的施工方主動要求合作，13個合法采場逐步恢復生產(chǎn)。原來“管不住”的不利局面，正在向“守得住”，進而“管得住”的可控態(tài)勢轉(zhuǎn)變。
針對委托開采及礦山建設(shè)中出現(xiàn)的問題，公司在建立委托開采新秩序的同時，堅持“創(chuàng)新思路，新礦新辦，因地制宜”的原則，積極探索礦山建設(shè)自建自采、剝采分離、股份合作等新模式，力爭徹底扭轉(zhuǎn)管理粗放、監(jiān)督困難、發(fā)展受限的被動局面。洛陽礦辦理了160余畝土地臨時使用手續(xù)，新開工的賈溝礦塊的剝采任務擬全部由洛陽礦員工自行作業(yè)，從源頭上避免了礦石資源流失。澠池礦爭取各級政府支持，克服重重困難，自主辦理了七里溝礦區(qū)土地手續(xù)，由全部委托施工調(diào)整為委托方剝離、我方采礦的模式，實現(xiàn)了礦山建設(shè)的新突破。
在加強自有礦山管理的同時，公司積極開辟豫西、山西等民礦市場，加大印度、越南等進口礦石的采購力度。通過多方努力，公司已經(jīng)形成了年供礦石550萬噸的規(guī)模，為氧化鋁穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供了充足的原料保障。
脫胎換骨 基礎(chǔ)是根本
基礎(chǔ)不牢，地動山搖。面對人員多、機構(gòu)多、職能重疊、活力不足等現(xiàn)狀，公司果斷推行管理改革創(chuàng)新。2010年3月份，率先合并氧化鋁一廠、氧化鋁二廠。同年8月到9月，全面壓縮內(nèi)部組織機構(gòu)，精簡管理人員，處級和科級單位分別壓縮了37%和47%，中層和基層干部職數(shù)分別壓縮了60%和40%，管理和技術(shù)人員人數(shù)壓縮了45.4%，占員工總數(shù)比例降至10.14%。一批年富力強、業(yè)績突出的干部員工通過公開競聘，走上了新的管理崗位。與此同時，公司對年齡較大、工作時間長的員工，堅持有情操作，實行員工歇工、干部退出實職等政策，18%的人員了離開崗位，形成了“干部能上能下、收入能升能降、職務能高能低”的新氣象，打開了競爭擇優(yōu)的新通道。廣大干部員工有盼頭、有干頭、有勁頭，在狀態(tài)、講奉獻、求實效，工作作風和精神面貌明顯改善。
針對基礎(chǔ)管理薄弱的現(xiàn)狀，公司以機構(gòu)整合為契機，大力推行流程創(chuàng)新，整合氧化鋁廠、熱電廠新老系統(tǒng)，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)了1+1＞2的目的。合并后，氧化鋁管道化礦漿碳堿濃度比合并前降低了30%；新系統(tǒng)溶出ａK降低了0.058，循環(huán)效率提高了19%；熱電廠新系統(tǒng)機組運轉(zhuǎn)率提高了21%，老系統(tǒng)鍋爐運轉(zhuǎn)率同比提高了15%。另一方面，全面啟動以“生產(chǎn)流程整理、生產(chǎn)設(shè)備整理、生產(chǎn)現(xiàn)場整理和工藝紀律整頓”為內(nèi)容，以精益生產(chǎn)為目的的整理整頓專項活動。活動開展5個月來，累計整改設(shè)備缺陷和現(xiàn)場問題484項，實施生產(chǎn)流程、工藝紀律等各類改進建議600余條，56項重點控制指標中有29項得到優(yōu)化，148名員工獲得了指標控制能手稱號，現(xiàn)場環(huán)境大為改善。在淘汰二壓煮、燒結(jié)法停開四分之三，月減產(chǎn)3萬噸，鋁硅比僅為4.63的情況下，氧化鋁產(chǎn)量由去年年初的每月14.9萬噸增加到今年8月份的18.5萬噸，達到了218萬噸的年產(chǎn)水平，創(chuàng)金融危機以來新高，去年年初以來累計提產(chǎn)增利2億元，為扭虧為盈作出了突出貢獻。
同時，公司緊緊抓住降本增利的牛鼻子，大力推行營銷管理創(chuàng)新，千方百計降低煤炭、液堿、石灰石、石油焦等大宗原燃材料以及大型設(shè)備、備品備件采購價格。2010年3月成立了招標辦公室，嚴格執(zhí)行招標采購，大力引進新的供應商參與競爭，累計完成招競標項目和非招審核2800余項，涉及金額20億元，降本節(jié)支7600余萬元；積極推進天然氣替代重油工程，與中石油努力爭取管道天然氣供氣量，日供氣量由66萬立方的合同量逐步增加到95萬立方，累計超供2873萬立方；積極與壓縮天然氣供應商聯(lián)系，在廠區(qū)內(nèi)建設(shè)輸氣站，日最大輸氣量達到24萬立方，已累計供應1297萬立方，天然氣基本替代了高價位的重油，合計降本7000余萬元；緊緊抓住金屬鎵市場機遇，推行金屬鎵產(chǎn)供銷一體化，創(chuàng)效1800萬元。
此外，公司千方百計壓縮費用，封存公務用車90輛并進行了處置；推行集中辦公，停用或部分停用辦公樓8座，壓縮機關(guān)辦公室422間；開展“小金庫”專項治理，集中管理招待費；千方百計降低裝卸費、包裝費、運雜費等費用，營業(yè)費用比預算降低2204萬元。
為了深化管理創(chuàng)新，固化管理成果，實現(xiàn)運營系統(tǒng)脫胎換骨的轉(zhuǎn)變， 2011年8月，公司運營轉(zhuǎn)型正式啟動，近400名管理人員和員工代表接受宣傳貫徹，劉祥民發(fā)來了親筆賀信；120余人參加啟動培訓，活躍的氣氛、激烈的爭論得到了麥肯錫專家的充分贊揚；4個作戰(zhàn)室分領(lǐng)域推進，中鋁公司開設(shè)運營轉(zhuǎn)型?？?，專題報道公司推進工作；20余位高中層共同討論診斷報告，晚上11點意興猶濃。運營轉(zhuǎn)型科學、系統(tǒng)、富有深度和開創(chuàng)性的工作，為公司打開了一扇新門，成為強化基礎(chǔ)管理的有力抓手，必將推動公司管理水平再上新臺階。
存量優(yōu)化 結(jié)構(gòu)調(diào)整是支撐
“增加產(chǎn)量是降低生產(chǎn)成本的有力手段。”2010年9月，來自中鋁公司和兄弟單位的10余位專家齊聚一堂，為公司未來把脈論道，凝聚了各位專家和公司內(nèi)部技術(shù)人員集體智慧的三年調(diào)整方案出爐。
方案剛剛報送到總部，總部就召開總裁辦公會，超常規(guī)批復了項目方案。這是總部唯一一次單獨為某個分公司專題事項召開的辦公會。中鋁公司領(lǐng)導一致同意實施氧化鋁新系統(tǒng)后增濃、工藝優(yōu)化技術(shù)改造、新建10萬噸燒堿生產(chǎn)線、熱電廠節(jié)能技術(shù)改造等項目。屆時，河南分公司將形成氧化鋁230萬噸、碳素制品16萬噸、金屬鎵80噸、燒堿10萬噸的年產(chǎn)能規(guī)模。熊維平明確指示：全力支持公司扭虧脫困，要以最快的速度、最高的效率加快項目建設(shè)，力爭早日建成投用。
2011年2月8日，氧化鋁新系統(tǒng)后增濃項目破土動工。項目工程部精心組織，倒排工期，緊盯現(xiàn)場，狠抓安全、質(zhì)量和進度；檢修公司、建設(shè)公司、河南華慧等各建設(shè)單位主動加壓，嚴把質(zhì)量，連續(xù)作戰(zhàn)；氧化鋁廠增強業(yè)主意識，提前介入，開展技術(shù)服務；工會組織開展專項勞動競賽，表彰先進，鼓舞士氣。通過多方共同努力，5月7日項目帶料試車，比預定工期提前了近1個月，為控虧增盈提供了有力支撐。
緊接著，5月18日，沉降－葉濾項目開工，目前已完成80%的工作量，工程進入最后的沖刺階段。與此同時，金屬鎵提產(chǎn)改造項目一期投用，年產(chǎn)能達到40噸，8月份產(chǎn)量達到3200公斤，同比超產(chǎn)1760公斤。氧化鋁集中管控項目進入收尾工作，9月30日有望部分工序投用。燒堿生產(chǎn)線和熱電廠節(jié)能技術(shù)改造項目正在開展前期準備工作，有望明年啟動。
眾志成城 合力是保證
“結(jié)合實際，發(fā)揮實效，形成合力”是創(chuàng)先爭優(yōu)的鮮明主旨。
2010年創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，公司黨委積極創(chuàng)新載體，精心設(shè)計主題，圍繞項目建設(shè)、資源保全、指標攻關(guān)等重點工作，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
建立聯(lián)系點123個，聯(lián)系點黨支部183個，結(jié)合急難險重任務，開展清理、清掃等多項義務勞動，組織黨員干部承擔卸礦和護礦任務。
組建礦山工作隊臨時黨支部，在礦產(chǎn)資源保全工作中豎起了一面鮮紅的“旗幟”。護礦隊員敢于動真，勇于碰硬，有力遏制了私挖亂采、盜運礦石等行為。
發(fā)揮現(xiàn)場效能監(jiān)察作用，對進廠大宗原燃材料嚴格把關(guān)，組織20人監(jiān)察隊伍深入廠區(qū)，對大宗原燃材料計量、檢驗及現(xiàn)場管理開展專項監(jiān)察，避免直接經(jīng)濟損失307 萬元；查獲“9·8”氧化鋁特大盜竊案、“12·31”民礦集體舞弊等重大違法違紀行為，挽回損失650萬元。
圍繞生產(chǎn)難點，公司工會積極組織開展“后增濃提產(chǎn)改造”、“優(yōu)化設(shè)備技術(shù)指標，降低設(shè)備運行消耗”、“抓卸車、壓停時、保生產(chǎn)”等專項勞動競賽和“隨立功隨記功”活動，先后對氧化鋁廠中水改造突擊隊、檢修公司管道車間及礦山工作隊劉健全、項目工程部?；⒊傻榷鄠€集體和個人記一等功，在公司產(chǎn)生了巨大的影響。廣大干部員工學有榜樣，趕有目標，掀起了“比學趕超”的熱潮。一年來，公司工會先后為集體記功13次，為個人記功50人次。同時，公司團委不斷深化“五四建功競賽”活動，深化“青年文明號”、“青年突擊隊”、“青年崗位技術(shù)能手”等創(chuàng)建活動，工作實效不斷增強。公司真正形成了黨政工團齊抓共管、全體員工奮勇爭先、運行質(zhì)量明顯改善、團隊戰(zhàn)斗力不斷提升的可喜局面。
虎踞龍盤今勝昔，天翻地覆慨而慷。面對非?？简?，河南分公司廣大干部員工用非常的狀態(tài)、非常的努力、非常的舉措，全力自救，公司經(jīng)營業(yè)績從“谷底”轉(zhuǎn)折攀升。在去年實現(xiàn)現(xiàn)金流為正的基礎(chǔ)上，氧化鋁月產(chǎn)量持續(xù)提高，由彈性生產(chǎn)時的5萬噸，增加到今年8月份的18.5萬噸；虧損額由最高時的2億元逐步降低，8月份實現(xiàn)了扭虧為盈；在去年同比減虧5.06億元的基礎(chǔ)上，今年有望再減虧3.5億元。熊維平、羅建川、劉祥民等中鋁公司領(lǐng)導對公司干部員工真抓實干、奮力拼搏、實現(xiàn)控虧增盈新勝利給予了充分肯定和高度贊揚。
站在成績的基礎(chǔ)上，廣大干部員工也清醒地看到，公司的控虧基礎(chǔ)仍很薄弱，極易受市場影響，9月份可能因為氧化鋁售價下滑而再次導致虧損。付出就有回報，持續(xù)就是力量。只要真抓實干，堅持不懈，相信公司一定能夠取得控虧增盈攻堅戰(zhàn)的全面勝利，著力建設(shè)一個“資源給力，管理卓越，生產(chǎn)精益，結(jié)構(gòu)合理，開放合作，富有生機與活力，富有競爭力與成長性”的行業(yè)骨干企業(yè)，再創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新輝煌！
