一邊是影響了中國乃到世界文明幾千年的文化遺產(chǎn)，一邊是崛起于新時代的鉛業(yè)航母，兩者如何完美地結(jié)合起來，形成文化與經(jīng)濟的巨大凝聚力，提升企業(yè)的軟實力，并且為保護當?shù)氐沫h(huán)境盡心盡力……
2009年8月21日，記者采訪了座落于靈寶市豫靈鎮(zhèn)的河南志成金鉛股份有限公司，以期找到答案。
靈寶的幾塊“寶”
在河南省最西邊有一個似乎還不太出名的的靈寶市，在靈寶市卻有一個絕對出名的靈谷圣地——中國古代偉大的思想家、哲學(xué)家老子在此著述道家學(xué)派開山巨著《道德經(jīng)》，此地成為了道家文化的發(fā)祥地，就是函谷關(guān)。
靈寶是千百年烽煙際會、兵家必爭的戰(zhàn)略要塞，素有“一夫當關(guān)萬夫莫開”之俗稱。在漫漫歷史長河中，靈寶以名人（老子）、名著（《道德經(jīng)》）、名關(guān)（函谷關(guān)）留芳青史，聲播海外。
靈寶市還有一種寶，價值同樣不菲，那就是資源。靈寶市豫靈鎮(zhèn)地處小秦嶺礦產(chǎn)資源富集帶，境內(nèi)礦區(qū)面積29.669平方公里，每年開采調(diào)運礦石近20萬噸，尤以金、鉛儲量居河南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)之首，素有“黃金之鄉(xiāng)”美譽。
有了資源就有了危險，有礦藏的地方，往往出現(xiàn)無節(jié)制地開發(fā)利用、破壞環(huán)境和自然生態(tài)景觀、唯利是圖乃至傷天害理……
2008河南工業(yè)節(jié)能減排可持續(xù)發(fā)展研討會上，來自靈寶市豫靈鎮(zhèn)的河南志成金鉛股份有限公司獲得2008河南節(jié)能減排成效顯著單位，該公司董事長張小成也榮獲該次活動的先進個人。
環(huán)保對于有色金屬冶煉企業(yè)來說是“緊箍咒”，也是“生死符”。因為河南志成金鉛股份有限公司的努力，靈寶的資源得到了最大程度的保護。這家公司短短幾年便發(fā)展成為目前擁有股金2.8億元、占地526畝、資產(chǎn)總額達4.2億元的“鉛業(yè)巨頭”，從以煉鉛為主的加工廠，發(fā)展成為以礦產(chǎn)資源綜合開發(fā)為主的有色金屬冶煉加工企業(yè)。志成金鉛在成立之初就將高度重視解決環(huán)保問題，響亮地提出了“綠色冶煉”的口號。強力推進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展是志成金鉛的主導(dǎo)思想，循環(huán)經(jīng)濟的開發(fā)和利用不僅提高了公司的效益，更重要的是對有限的資源充分利用，保護環(huán)境，同時增加了產(chǎn)品附加值。據(jù)了解，志成金鉛實現(xiàn)了諸多元素綜合回收利用，形成比較完整的鉛冶煉生產(chǎn)的經(jīng)濟循環(huán)，年實現(xiàn)產(chǎn)值10億元，利稅9000萬元，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)，遠銷美國、歐洲、日本、東南亞等國家和香港、臺灣地區(qū)。
據(jù)靈寶市有關(guān)部門介紹，如今的志成金鉛成為了靈寶環(huán)境的守護神，青山綠水的締造者。
以深厚的道德感約束企業(yè)的經(jīng)營，這種行為是不是也可以稱之為一種“寶”！
沒有德商企業(yè)走不遠
河南志成金鉛股份有限公司董事長張小成對記者說的第一句話就是：“沒有德商的企業(yè)，是走不遠的！”
志成金鉛重組四年來，相繼被命名為“優(yōu)秀民營企業(yè)”、“綠卡保護企業(yè)”、“納稅先進企業(yè)”、“守合同重信用企業(yè)”等十多項殊榮，成為豫晉陜黃河金三角地區(qū)企業(yè)界的代表。對于像志成金鉛這樣的公司，最大的“德商”就是還當?shù)匾粋€清山綠水。
上個世紀90年代，在靈寶市豫靈鎮(zhèn)突然涌現(xiàn)出很多小冶煉、小浮選、小氫化“三小企業(yè)”，大多是手工作坊式的，千軍萬馬濫采亂挖的局面一度失控，不計其數(shù)的各種選廠造成的水土破壞及空氣污染給這個原本風(fēng)景秀美的黃金重鎮(zhèn)造成一場噩夢。
豫靈鎮(zhèn)政府決定對排查出的14家小煉鉛廠進行整合。他們意識到，只有對煉鉛行業(yè)進行洗牌，成立上規(guī)模的大型企業(yè)，采用新工藝，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提高效益，才能從根源上堵住非法煉鉛的市場。2005年4月，以志成金鉛公司為龍頭，對其余幾家小型鉛冶煉企業(yè)予以兼并關(guān)閉，成立志成金鉛有限責(zé)任公司，同時，面向社會尋求經(jīng)濟能人廣泛參與。
2005年8月，志成金鉛第一次集資入股，籌資3500萬元，共35個股東。2006年7月，志成金鉛第二次擴股至1.5億，有130個股東參與。2007年底，第三次擴股至2.8億，共有430多個股東。
如果不重組，14家小冶煉廠全部都是燒結(jié)鍋煉鉛，對空氣的污染可想而知，還糟蹋日益緊張的礦產(chǎn)資源，而且由于是偷偷生產(chǎn)，更別提納稅回報社會了。志成金鉛重組后，采用新工藝冶煉，達標排放，對環(huán)境污染較小，還成了全鎮(zhèn)的納稅大戶。豫靈鎮(zhèn)黨委書記趙鐵安認為，“從這個意義上來說，志成金鉛的重組拯救了豫靈鎮(zhèn)的青山綠水。”
張小成說：“我們不能像某些省份的小煤礦一樣，富了自己，毀了當?shù)刭Y源和環(huán)境。鉛冶煉行業(yè)本身就是一個高污染行業(yè)，作為一個負責(zé)任的企業(yè)，環(huán)保將是我們今后工作的重點。如果靈寶的青山綠水因為我們而遭到了破壞，那我們就是造孽！”
2009年，公司動工興建環(huán)保達標、節(jié)能減排的10萬噸氧氣頂吹項目，總投資2.8億元。據(jù)了解，此項目采用目前國際國內(nèi)最先進的氧氣頂吹新工藝，節(jié)能資源，尾氣排放低于國家要求排放量的60%。
沒有文化企業(yè)做不強
雖然是一家冶金企業(yè)，但志成金鉛從沒有忽視企業(yè)文化的建設(shè)。在這一點上，不知道是不是因為地處中原文化和秦晉文化的交匯地，函谷關(guān)幾千年《道德經(jīng)》的光芒帶給了他們智慧、靈氣與夢想。
2007年9月10日公司的內(nèi)刊《志成金鉛》創(chuàng)刊，一直成功地辦到了現(xiàn)在，已經(jīng)達到了16期。在這個四版的小報上，記錄了志成金鉛公司茁壯成長的經(jīng)歷，公司的重大新聞，公司職工的新鮮事、先進事跡、文化活動和人文內(nèi)容。
很早以來，志成金鉛公司就建立了各類企業(yè)協(xié)會，包括藍球協(xié)會、書畫協(xié)會、象棋協(xié)會等許多企業(yè)社團組織。在繁重的工作之余，職工們在工會的組織下，經(jīng)常開展各類有益有趣的文化藝術(shù)活動。
志成金鉛公司正在建設(shè)的生活區(qū)，有健身房、藍球場等文化體育設(shè)施。他們還建起了一個巨大的電視墻，每天實時地向職工傳達新聞和文化信息，在潛移默化中影響職工，培養(yǎng)文化的基因。
走在志成金鉛廠區(qū)，記者看到綠樹成蔭，花團錦簇，根本不像是一家與鉛業(yè)有關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)。
據(jù)了解，近些年來志成金鉛公司積極參與社會公益事業(yè)。汶川大地震發(fā)生后，他們捐款5萬元；2007年，為豫靈鎮(zhèn)教育基金捐款5萬元；為豫靈鎮(zhèn)豫靈村解決吃水問題投入10萬元；為豫靈鎮(zhèn)麻莊村飲水工程捐助5萬元；此外還為豫靈鎮(zhèn)修路、文藝演出等活動多次捐款，已達200多萬元……
在與記者交流時，張小成談到了關(guān)于企業(yè)文化的設(shè)想：企業(yè)文化不應(yīng)該只是成立幾個協(xié)會，辦一張報刊或者把廠區(qū)建成花園這么簡單，越是發(fā)展迅速的企業(yè)，越要有大文化的概念，越要有更大的社會責(zé)任和遠見。地處靈寶這塊寶地，發(fā)揮地域歷史文化傳統(tǒng)的優(yōu)勢，志成金鉛有一個當仁不讓的夢想，就是在中國企業(yè)管理者當中，全力推廣和弘揚老子的《道德經(jīng)》文化。
怎么樣把道德精神灌輸?shù)狡髽I(yè)行為當中，以經(jīng)濟發(fā)展為基礎(chǔ)，以道德服人，以文化提升企業(yè)檔次，志成金鉛正策劃利用靈寶函谷關(guān)的招牌，以企業(yè)的力量成立一家“企業(yè)道德經(jīng)管理學(xué)院”，目的就是聘請全國著名的專家學(xué)者為企業(yè)培訓(xùn)管理知識，增加國學(xué)思想，提高綜合文化素質(zhì)。
張小成說：“這家管理學(xué)院不僅是志成金鉛的，也不僅是靈寶的，更是面向河南省和全中國的企業(yè)。我們要光揚光大老子《道德經(jīng)》的精華，讓燦爛的中國古老的文化為現(xiàn)代中國企業(yè)發(fā)展服務(wù)，提升中國企業(yè)的軟實力！”
學(xué)習(xí)型企業(yè)才能無往而不勝
2008年6月，由靈寶市委、市政府選派9名民營企業(yè)家赴清華大學(xué)參加中小企業(yè)高級工商管理研究生課程進修班學(xué)習(xí)。張小成幸運地成為其中一員，開始了為期兩年的研修，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)制度與公司管理、人力資源戰(zhàn)略、資本運作與公司理財?shù)?8個課題。
這對有著多年鉛業(yè)生產(chǎn)、管理經(jīng)驗的張小成來說，這次學(xué)習(xí)機會值得格外珍惜。他認為，無論哪一個行業(yè)的競爭，都是人才的競爭。人是最寶貴的資源，人是一切事情的決定因素。
志成金鉛公司現(xiàn)有員工1100多人，其中高級管理人員59人，專業(yè)技術(shù)人員92人，中級以上職稱97人，大專以上學(xué)歷占60%以上。公司管理人員大多為多年從事鉛業(yè)生產(chǎn)、銷售，并具有豐富管理經(jīng)驗的優(yōu)秀人才。
記者在志成金鉛公司采訪時，了解到志成金鉛公司已經(jīng)建立和完善了一套科學(xué)、先進、具有公司特色的內(nèi)部管理機制，造就了一支作風(fēng)頑強、善打硬仗的干部職工隊伍。幾年來，公司每年都要針對新的項目和工藝招收大學(xué)生，然后又將這些人員送到相關(guān)的企業(yè)或者學(xué)校進行專業(yè)的培訓(xùn)和實踐。
資源是會枯竭的，任何一家大企業(yè)，不管眼前的效益有多么好，人才有多么優(yōu)秀，都必須每時每刻把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)放在首位。只有學(xué)習(xí)才有出路，有了這種發(fā)展思路，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
據(jù)了解，今年志成金鉛公司準備把公司管理層送到清華大學(xué)的高級總裁培訓(xùn)班，目的就是培養(yǎng)公司的管理層提高素質(zhì)，提升管理水平。據(jù)說每個人一年的費用就四五萬元。同時公司還計劃對部門經(jīng)理一級的管理人員也進行培訓(xùn)，送到西安交通大學(xué)研修。
