2011年10月9日上午10時，順邦高科鑄軋生產(chǎn)線投產(chǎn)表彰及第四季度工作安排會議在公司會議室隆重召開，公司職工代表、副部級以上管理干部等50余人參加了此次會議。 會議由副總經(jīng)理韓占國主持，總經(jīng)理吳天保首先對鑄軋生產(chǎn)線的建設(shè)安裝和投產(chǎn)過程作了簡要總結(jié)，并宣讀了在鑄軋生產(chǎn)線的建設(shè)安裝過程中涌現(xiàn)出的的先進(jìn)個人名單，并對他們進(jìn)行了獎勵。在會議上，主抓生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理邢占標(biāo)對前三個季度及第四季度的安全生產(chǎn)工作做了總結(jié)和部署。 董事長馬新庭在會議總結(jié)時說鑄軋生產(chǎn)線的投產(chǎn)是順邦公司向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品多元化邁出的重要一步，也是公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值的重要舉措。董事長又對下半年的工作提出了幾點意見和要求： 一、安全生產(chǎn)工作 1、要充分認(rèn)識制度化建設(shè)的必要性。要繼續(xù)落實公司業(yè)已制定的安全生產(chǎn)方面的規(guī)程、制度及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格用制度統(tǒng)一大家的認(rèn)識，統(tǒng)一大家的意志，統(tǒng)一大家的行為；要繼續(xù)完善公司安全管理的規(guī)章制度，根據(jù)管理體制變化、生產(chǎn)實踐變化、客觀環(huán)境變化等情況，及時修改和調(diào)整有關(guān)的安全規(guī)程制度，做到早制定早執(zhí)行。 2、要正確處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。要以高度負(fù)責(zé)的精神抓好生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。要認(rèn)真分析公司安全生產(chǎn)的特點，研究影響安全生產(chǎn)的各種因素，并積極提出切實的對策和建議，將影響減少到最低限度。要充分認(rèn)識到生產(chǎn)和安全之間的關(guān)系，關(guān)鍵是如何引導(dǎo)和把握?！ ⊥瑫r正確處理好效益與安全的關(guān)系。任何時候我們都必須堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)的工作方針不動搖。 3、要加強(qiáng)安全生產(chǎn)業(yè)績考核。相關(guān)部門特別是生產(chǎn)部門要按照層次分明、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密的責(zé)任管理體系要求，繼續(xù)將安全生產(chǎn)工作重心下移，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達(dá)，逐級負(fù)責(zé)，引起各部門、各車間負(fù)責(zé)人對安全工作的高度重視；另外要完善安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，設(shè)立安全監(jiān)督員，無論機(jī)構(gòu)、人員怎么變，必須確保專兼職安全員不能減；要充分分析構(gòu)成安全工作的影響因素，科學(xué)安排各項工作，消除、預(yù)防、避免事故發(fā)生。 4、要強(qiáng)化對員工的教育培訓(xùn)和管理。人力資源部要加大對員工的培訓(xùn)力度，做好進(jìn)廠三級教育和安全培訓(xùn)，重點強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。同時，堅持嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，獎罰分明。對于各種違章違紀(jì)者，要嚴(yán)肅處理。 二、節(jié)能降耗 增收節(jié)支工作 1、全員重視，提高認(rèn)識。中高層管理干部要針對當(dāng)前存在的各種不利因素，認(rèn)清形勢，查找我們工作中存在的問題。要“從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督”，在各科室各車間對員工進(jìn)行節(jié)能降耗，增收節(jié)支的教育，提高全員意識。真正做到“事事有人管，人人都管事”。 2、點滴做起，查找不足。各科室各車間要從自身管理工作中的點滴入手查找不足。從原材料的購進(jìn)、辦公用品的領(lǐng)用、庫存物資的發(fā)放、車間生產(chǎn)用物資的消耗、各種非生產(chǎn)費用等為切入點，認(rèn)真進(jìn)行剖析、核實，將各種浪費和不合理的開支查出來。 3、具體要求，認(rèn)真落實。各部門各車間要根據(jù)會議要求，認(rèn)真制定本部門的增收節(jié)支方案，公司成立專門的考核小組監(jiān)督實施。總之，就是要通過“節(jié)能降耗、增收節(jié)支”這些工作的開展，推行目標(biāo)管理、成本管理、精細(xì)化管理等現(xiàn)代管理方法，營造和構(gòu)建資源節(jié)約型企業(yè)文化的良好氛圍，有力地促進(jìn)公司的各項工作，從而確保2011年公司各項經(jīng)營管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
