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 2011年2月1日王清凱董事長召開機(jī)組大修專題會議和檢修工專題會議，對義安電力機(jī)組大修工作作了具體安排和工作動(dòng)員。義安電力#2機(jī)組于2007年大修以來，因電力負(fù)荷緊張，導(dǎo)致該機(jī)組一直無法停機(jī)大修，為確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，公司決定利用當(dāng)前系統(tǒng)負(fù)荷稍有緩解的有利時(shí)機(jī)，搶抓時(shí)間對義安電力機(jī)組進(jìn)行大修。

為確保機(jī)組大修計(jì)劃圓滿完成，王董事長在會上強(qiáng)調(diào)：

一、精心組織、周密安排。義安#2機(jī)組大修工期計(jì)劃為15天。為加強(qiáng)機(jī)組大修工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了機(jī)組大修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)單位要按照工作分工抓好工作協(xié)調(diào)和工作落實(shí)。發(fā)電公司、檢修公司要按照大修計(jì)劃做好大修項(xiàng)目分解，保證人員組織到位，技術(shù)力量保障到位。設(shè)備部會同發(fā)電公司、貿(mào)易公司倉儲處落實(shí)大修物資及設(shè)備備品備件到位情況，安環(huán)部要加強(qiáng)安全監(jiān)督和現(xiàn)場安全作業(yè)管理，公司辦做好宣傳報(bào)導(dǎo)工作，飲食公司要保障好職工生活。公司上下要共同努力，力爭2月16日前完成#2機(jī)組大修任務(wù)，盡快轉(zhuǎn)入#1機(jī)大修。

二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量。發(fā)電公司要嚴(yán)格按照大修標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢查落實(shí)應(yīng)檢事項(xiàng)，做到該修必修，修必修好，做到不漏檢、不漏查。檢修公司對需要大修的項(xiàng)目逐項(xiàng)檢修，做到不漏項(xiàng)。本次機(jī)組大修作為考察檢修公司職工技術(shù)等級的一次重要機(jī)遇，檢修公司要分項(xiàng)落實(shí)到人，建立實(shí)踐操作記錄和檔案，作為晉級的主要依據(jù)。同時(shí)，鼓勵(lì)職工勇挑重?fù)?dān)，珍惜機(jī)遇，敢于拼搏，敢于創(chuàng)造新的業(yè)績。凡本次機(jī)組大修工作出色，成績突出的，可破格優(yōu)先晉級。凡完不成工作任務(wù)，或工作質(zhì)量較低的要給予降級處理。

三、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。時(shí)值新春佳節(jié)之際，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成機(jī)組大修任務(wù)，是對公司干部職工工作能力、戰(zhàn)斗意志的考驗(yàn)，公司將對機(jī)組大修工作過程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)進(jìn)行大力宣傳，營造良好的工作氛圍，共同打勝機(jī)組大修攻堅(jiān)戰(zhàn)，為確保機(jī)組安全運(yùn)行和超額完成全年發(fā)電計(jì)劃目標(biāo)努力奮斗！