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近日，從山碧建材公司、墻材公司傳來喜訊：元月份，山碧建材公司生產石灰34168噸，占計劃34000噸的100.5%；墻材公司標磚生產線生產標磚1701.95萬塊，占計劃1700萬塊的100.11%，兩個公司圓滿完成月產量計劃，首次實現達產，且均創(chuàng)建廠以來最高產量記錄。

今年以來，為迅速扭轉部分企業(yè)長期不達產，設備運轉率低，經營形勢嚴峻的被動局面，公司多次召開會議，要求各單位必須狠抓生產管理，采取有效措施，限期實現達產。同時強調，年度計劃下達，月計劃分解要嚴格按照設計產能進行，嚴格按照計劃指標進行核算，以實現達產增效目標。

目標明確以后，關鍵在于落實。為盡快實現達產目標，山碧建材公司采取5項措施抓好內部管理，為實現達產打下牢固基礎。一是抓好原材料供應。石灰石供應問題一直是影響山碧建材公司正常生產的重要因素之一。今年以來山碧建材與貿易公司一起克服困難、加強協(xié)調，不斷加大礦山開采運輸力度，確保了正常生產所需石灰石供應。二是精心組織，規(guī)范工藝操作，單窯產量由原來的單班12層提高到單班14層，石料由每層3.5噸提高到每層4噸。三是實行單窯責任制，開展比安全、比產量、比質量、比成本活動，提高產量，降低成本。四是積極配合貿易公司，克服銷售難題，搞好搞活銷售。五是加強用電協(xié)調，全程跟蹤農電線路檢修，及時調整負荷，縮短停電時間，保證生產用電。

墻材公司標磚生產線，干部職工圍繞計劃目標搶時間、抓進度、抓落實，產量質量指標穩(wěn)步提高。在工作中，他們一是抓管理抓細節(jié)，要求干部、職工都要腳踏實地，按照已定的工作部署和工作要求，做好每一件細小的日常事務，迅速及時解決存在問題，對正在進行的檢修工作，管理干部每30分鐘必須到現場查看工作進展情況，發(fā)現問題及時協(xié)調處理。二是嚴把產品質量關。從原料攪拌抓起，拌渣均勻，按要求靜置，配料比例準確，水分、壓力、尺寸、輪碾時間等必須按規(guī)定參數進行操作，不合格的磚坯嚴禁入釜，管理人員每30分鐘必須對生產的磚坯情況進行檢查，不合格磚坯堅決銷毀。三是加快技改步伐，保證電石渣系統(tǒng)順利投運。積極配合檢修公司，加快電石渣系統(tǒng)工程進度，使電石渣系統(tǒng)按期投運，為標磚車間圓滿完成1月份生產任務提供了可靠的保證。四是細化分解指標。對月產量計劃分解到天，產量由50萬塊/天提升到55萬塊/天，落實到每班，細化到責任人，一班一分析，一天一總結，及時查找問題，解決問題，確保生產穩(wěn)定運行。