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近日，從山碧建材公司、墻材公司傳來喜訊：元月份，山碧建材公司生產(chǎn)石灰34168噸，占計(jì)劃34000噸的100.5%；墻材公司標(biāo)磚生產(chǎn)線生產(chǎn)標(biāo)磚1701.95萬塊，占計(jì)劃1700萬塊的100.11%，兩個(gè)公司圓滿完成月產(chǎn)量計(jì)劃，首次實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)，且均創(chuàng)建廠以來最高產(chǎn)量記錄。

今年以來，為迅速扭轉(zhuǎn)部分企業(yè)長(zhǎng)期不達(dá)產(chǎn)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率低，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻的被動(dòng)局面，公司多次召開會(huì)議，要求各單位必須狠抓生產(chǎn)管理，采取有效措施，限期實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，年度計(jì)劃下達(dá)，月計(jì)劃分解要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)產(chǎn)能進(jìn)行，嚴(yán)格按照計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行核算，以實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)增效目標(biāo)。

目標(biāo)明確以后，關(guān)鍵在于落實(shí)。為盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，山碧建材公司采取5項(xiàng)措施抓好內(nèi)部管理，為實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)打下牢固基礎(chǔ)。一是抓好原材料供應(yīng)。石灰石供應(yīng)問題一直是影響山碧建材公司正常生產(chǎn)的重要因素之一。今年以來山碧建材與貿(mào)易公司一起克服困難、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，不斷加大礦山開采運(yùn)輸力度，確保了正常生產(chǎn)所需石灰石供應(yīng)。二是精心組織，規(guī)范工藝操作，單窯產(chǎn)量由原來的單班12層提高到單班14層，石料由每層3.5噸提高到每層4噸。三是實(shí)行單窯責(zé)任制，開展比安全、比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比成本活動(dòng)，提高產(chǎn)量，降低成本。四是積極配合貿(mào)易公司，克服銷售難題，搞好搞活銷售。五是加強(qiáng)用電協(xié)調(diào)，全程跟蹤農(nóng)電線路檢修，及時(shí)調(diào)整負(fù)荷，縮短停電時(shí)間，保證生產(chǎn)用電。

墻材公司標(biāo)磚生產(chǎn)線，干部職工圍繞計(jì)劃目標(biāo)搶時(shí)間、抓進(jìn)度、抓落實(shí)，產(chǎn)量質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)步提高。在工作中，他們一是抓管理抓細(xì)節(jié)，要求干部、職工都要腳踏實(shí)地，按照已定的工作部署和工作要求，做好每一件細(xì)小的日常事務(wù)，迅速及時(shí)解決存在問題，對(duì)正在進(jìn)行的檢修工作，管理干部每30分鐘必須到現(xiàn)場(chǎng)查看工作進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。二是嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。從原料攪拌抓起，拌渣均勻，按要求靜置，配料比例準(zhǔn)確，水分、壓力、尺寸、輪碾時(shí)間等必須按規(guī)定參數(shù)進(jìn)行操作，不合格的磚坯嚴(yán)禁入釜，管理人員每30分鐘必須對(duì)生產(chǎn)的磚坯情況進(jìn)行檢查，不合格磚坯堅(jiān)決銷毀。三是加快技改步伐，保證電石渣系統(tǒng)順利投運(yùn)。積極配合檢修公司，加快電石渣系統(tǒng)工程進(jìn)度，使電石渣系統(tǒng)按期投運(yùn)，為標(biāo)磚車間圓滿完成1月份生產(chǎn)任務(wù)提供了可靠的保證。四是細(xì)化分解指標(biāo)。對(duì)月產(chǎn)量計(jì)劃分解到天，產(chǎn)量由50萬塊/天提升到55萬塊/天，落實(shí)到每班，細(xì)化到責(zé)任人，一班一分析，一天一總結(jié)，及時(shí)查找問題，解決問題，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。