“專注于你擅長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)，做好做精，不一定大家都要往一個(gè)產(chǎn)業(yè)上轉(zhuǎn)型。”全國(guó)人大代表、河南神火集團(tuán)董事長(zhǎng)李崇說(shuō)。
河南神火集團(tuán)在發(fā)展歷程中，走了跟大多數(shù)煤炭企業(yè)不太一樣的一條路。
1999年，全國(guó)90%的煤炭企業(yè)虧損時(shí)，神火股份逆勢(shì)上市。“證監(jiān)會(huì)當(dāng)時(shí)都不相信，全國(guó)煤炭企業(yè)都在虧損，你們能盈利？第一次沒(méi)有過(guò)會(huì)，沒(méi)有說(shuō)通過(guò)，也沒(méi)說(shuō)不通過(guò)，說(shuō)待核查。是后來(lái)查了我們的訂貨單和交稅票據(jù)才相信的。”李崇說(shuō)。
這次的成功，主要得益于“調(diào)整”二字。他分析，除了區(qū)位優(yōu)勢(shì)和煤質(zhì)優(yōu)勢(shì)之外，煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。這是神火集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)最成功的一點(diǎn)。1995年12月新莊選煤廠建成投產(chǎn)后，他們堅(jiān)持有多大的產(chǎn)煤量就建多大的選煤廠。這大大優(yōu)化了神火集團(tuán)的煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。“寶鋼集團(tuán)、濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、南鋼集團(tuán)都成了我們的客戶。”李崇說(shuō)，不但市場(chǎng)需求緊俏，而且附加值較高。
成功上市以后，神火集團(tuán)募集了5億多元資金，面臨是否再做調(diào)整的選擇。2000年，他們收購(gòu)了虧損已久的永城鋁廠。“當(dāng)時(shí)在河南搞電解鋁是有優(yōu)勢(shì)的。河南有鋁土礦，有煤炭，最不缺電力。如何消化掉多余的電力大家都在考慮。”李崇說(shuō)。
這次的收購(gòu)讓神火集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大改變，并與鋁結(jié)下了不解之緣。收購(gòu)當(dāng)年，永城鋁廠扭虧為盈。2000年以后，神火集團(tuán)的煤電鋁產(chǎn)業(yè)一再擴(kuò)張，并在2005年將鋁業(yè)放進(jìn)上市公司神火股份，對(duì)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。
2011年，神火集團(tuán)生產(chǎn)商品煤850萬(wàn)噸、電解鋁62萬(wàn)噸、鋁材23.85萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入360億元，利潤(rùn)總額12億元。
結(jié)構(gòu)調(diào)整，神火集團(tuán)不僅有經(jīng)驗(yàn)，還有教訓(xùn)。他們?cè)?jīng)辦過(guò)紙業(yè)、藥業(yè)，都以失敗告終。2000年，他們還和香港一家公司合作生產(chǎn)牛仔布，最終在2007年因虧損而退出紡織業(yè)。
“投資另一個(gè)行業(yè)，最缺乏的是人才，尤其是懂市場(chǎng)的人才。如果不懂市場(chǎng)，會(huì)造成很大的損失。”李崇說(shuō)。
雖然現(xiàn)在鋁業(yè)不太景氣，但是思慮再三，神火集團(tuán)還是專注于煤電鋁。在煤炭方面，神火集團(tuán)計(jì)劃兩年內(nèi)產(chǎn)能達(dá)到2000萬(wàn)噸，產(chǎn)量達(dá)到1500萬(wàn)噸。“鋁產(chǎn)業(yè)鏈還有潛力可挖。”李崇說(shuō)，河南的鋁業(yè)面臨著一定的困難，將來(lái)或許逐步關(guān)停一部分，但在鋁深加工、精加工上，繼續(xù)延伸還是有潛力的。（轉(zhuǎn)載中國(guó)煤炭報(bào)）
