4月18日，公司召開(kāi)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作準(zhǔn)備會(huì)議，使運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作又向前推進(jìn)了一步。公司副總經(jīng)理汪勃、各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由綜合部主任郭朝陽(yáng)主持。
會(huì)上，綜合部傳達(dá)了3月26日中鋁公司在西南鋁組織召開(kāi)的鋁加工企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型專(zhuān)題座談會(huì)精神。重點(diǎn)傳達(dá)了中鋁鋁加工部總經(jīng)理蔣太富的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作報(bào)告。蔣總提出要以運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型為抓手，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，通過(guò)開(kāi)拓市場(chǎng)、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、盤(pán)活存量、減少占用、降低消耗、老線達(dá)產(chǎn)、新線達(dá)標(biāo)等，開(kāi)展全方位管理提升，實(shí)現(xiàn)挖潛降耗6.2億元的目標(biāo)，以確保加工企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鋁加工部認(rèn)為鋁加工企業(yè)與同行比管理上還存在差距。運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的原則是全面開(kāi)展、有序推進(jìn)、突出重點(diǎn)和正向激勵(lì)。中鋁公司要求對(duì)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作各加工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親力親為，加強(qiáng)組織建設(shè)，健全評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，務(wù)求實(shí)效，在推進(jìn)過(guò)程工中，避免“兩張皮”。
郭朝陽(yáng)向與會(huì)人員通報(bào)了中鋁鋁加工部下發(fā)的《鋁加工企業(yè)2012年運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型推進(jìn)方案》。2012年鋁加工企業(yè)全面開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)包括收益目標(biāo)和管理提升目標(biāo)。通過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型在企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面減少浪費(fèi)、降低金屬損耗與能耗。縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間、減少金屬占用、穩(wěn)定質(zhì)量等。要做好各項(xiàng)指標(biāo)工作，包括思想認(rèn)識(shí)到位、宣傳發(fā)動(dòng)到位、責(zé)任落實(shí)到位、保障措施到位和考核機(jī)制到位。要作為一把手工程來(lái)抓，并明確一名副總專(zhuān)職領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)日常工作。領(lǐng)導(dǎo)層要做出四項(xiàng)承諾。運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型推進(jìn)采取分層次推進(jìn)和有重點(diǎn)的推進(jìn)，將粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。
汪勃對(duì)公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型方案討論稿進(jìn)行了說(shuō)明。經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定，從2012年5月起，在洛陽(yáng)鋁加工廠、洛陽(yáng)鋁箔廠啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型試點(diǎn)工作，并制定推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作方案。按照《鋁加工企業(yè)2012年運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型推進(jìn)方案》的通知，公司全年收益目標(biāo)減虧1000萬(wàn)元。為強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，公司成立了運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型試點(diǎn)工作的日常管理、指導(dǎo)、推進(jìn)。與會(huì)人員對(duì)公司擬改進(jìn)的工作難點(diǎn)等進(jìn)行了討論。洛陽(yáng)鋁加工廠、洛陽(yáng)鋁箔廠負(fù)責(zé)人分別對(duì)照各自的特點(diǎn)提出了修改意見(jiàn)。與會(huì)者原則通過(guò)了公司的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型推進(jìn)方案，在經(jīng)過(guò)修訂后擬報(bào)請(qǐng)中鋁公司批準(zhǔn)正式實(shí)施。
最后，對(duì)推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，汪勃提出了三點(diǎn)要求，一是立即行動(dòng)，形成氛圍。各單位、部門(mén)要對(duì)方案及時(shí)組織討論，反饋修改意見(jiàn)。公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型辦公室及時(shí)完善，形成正式方案。人力資源部要負(fù)責(zé)組建運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)，綜合部要落實(shí)辦公地點(diǎn)和辦公條件、做好預(yù)算工作。運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型辦公室要做好運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型活動(dòng)的報(bào)批，組織好人員培訓(xùn)工作。要運(yùn)用各種形式宣傳運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，形成工作氛圍。二是提高認(rèn)識(shí)，穩(wěn)重求進(jìn)。他說(shuō)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作不是可做可不做的工作，而是中鋁公司要求必須做好的工作。首先是各單位、部門(mén)要重視到位。一把手親力親為，推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作人員要相對(duì)固定，各單位部門(mén)要給予支持。其次要突出重點(diǎn)，先易后難。再次，工作推進(jìn)要鏈鏈相接、環(huán)環(huán)相扣，出亮點(diǎn)、出成果、出經(jīng)驗(yàn)、出方法。三是不畏困難，求實(shí)求效。要正視存在的問(wèn)題，要思想先行，學(xué)好方法;要突破固定思維模式，改變觀念，提高認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)；要不急不躁，把運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作和日常工作結(jié)合起來(lái)，平行推進(jìn)；不走形式，注重效果，盡快選定目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)，并做好相應(yīng)的考核工作。
