10月14日，中鋁河南分公司召開了形勢任務(wù)動員大會。公司領(lǐng)導(dǎo)王熙慧、王立建、崔平、呂子劍、江新民、劉保正，總經(jīng)理助理鮑宇，副總工程師張倫和出席了會議。公司中層管理者及各二級單位辦公室主任、企業(yè)文化科科長、各車間主任和黨支部書記也參加了會議，會議由副總經(jīng)理呂子劍主持。
會上，公司總經(jīng)理王熙慧作了重要講話，深入分析了當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，安排部署了今后一段時期的降本增利重點工作。
王熙慧講到，進(jìn)入2008年，特別是下半年，公司面臨著前所未有的嚴(yán)峻形勢。隨著次貸危機(jī)不斷擴(kuò)大，金融風(fēng)暴正在演變?yōu)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)，各企業(yè)現(xiàn)金流日趨緊張，企業(yè)寒冬已經(jīng)來臨，電解鋁市場價格急劇下跌，鋁行業(yè)全面虧損。這種市場形勢在短期內(nèi)無法好轉(zhuǎn)，持續(xù)時間和影響程度會進(jìn)一步加大，今年四季度到明年一季度，氧化鋁、電解鋁及鋁加工產(chǎn)品的市場競爭將更加激烈。
王熙慧在講話中指出，年初以來，中鋁公司的發(fā)展經(jīng)受了一系列考驗。上半年，自然災(zāi)害不斷，年初的南方地區(qū)冰雪災(zāi)害和四川汶川特大地震，給中鋁公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響；下半年，次貸危機(jī)不斷擴(kuò)大，世界經(jīng)濟(jì)減緩趨勢突出，金屬消費市場信心嚴(yán)重受挫，產(chǎn)品價格大幅下滑，生產(chǎn)成本高位運行。中鋁公司進(jìn)入了成立七年來最為嚴(yán)峻的困難時期，面臨生死存亡的重大考驗?？偛恳罁?jù)主導(dǎo)產(chǎn)品盈虧情況分析結(jié)果，研究決定實施彈性生產(chǎn)組織方案，對包括公司在內(nèi)的五家企業(yè)的電解鋁生產(chǎn)進(jìn)行限產(chǎn)、壓產(chǎn)，并全部暫停啟動部分企業(yè)的新建電解鋁產(chǎn)能。公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢也不樂觀，1-9月份累計實現(xiàn)利潤1.2億元，同比大幅減少，公司進(jìn)入了2002年以來最為困難的時期。
面對嚴(yán)峻的形勢，王熙慧強(qiáng)調(diào)，要重點做好八個方面的工作，確保全面完成總部下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)中鋁鄭州企業(yè)大局穩(wěn)定。一是深化形勢任務(wù)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)全員危機(jī)感和使命感。二是落實總部彈性生產(chǎn)組織方案和各項工作部署向生產(chǎn)組織要效益。三是堅持以效益為中心，以成本為重點，貫徹執(zhí)行總部關(guān)于壓縮“三項費用”的部署，向精細(xì)管理要效益。四是加大科技攻關(guān)力度，探索建立產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、效益最佳結(jié)合的生產(chǎn)組織模式，向科技攻關(guān)要效益。五是認(rèn)真研究分析當(dāng)前原燃材料市場變化，向科學(xué)營銷要效益。六是大幅壓縮設(shè)備檢修費用，積極推進(jìn)備品備件社會化庫存和專業(yè)化修舊利廢工作，向設(shè)備管理要效益。七是嚴(yán)格落實總部投資管理工作要求，向降本項目要效益。八是高度重視安全穩(wěn)定工作，向安全穩(wěn)定要效益。
公司黨委書記王立建就做好新形勢下的黨建和思想政治工作、堅決打贏挖潛增效攻堅戰(zhàn)提出了四點要求。一是認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，迎接挑戰(zhàn)。二是群策群力，降本增效，共渡難關(guān)。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實，務(wù)求實效。四是凝心聚力，共挑重?fù)?dān)，確保穩(wěn)定。
