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      9月9日，河南分公司召開個體績效管理總結(jié)與推進現(xiàn)場會，公司副總經(jīng)理呂子劍及各單位主要負責(zé)人參加了會議。

      會上，公司運輸部、電務(wù)段和車務(wù)段機務(wù)運轉(zhuǎn)班分別介紹了個體績效管理的推進情況，以及個體績效管理在實際工作中的應(yīng)用效果。

     呂子劍在講話中強調(diào)，個體績效管理是“嚴細實、新恒齊”管理理念的重要組成部分，是“落實高于一切”思想的有機延伸，是以人為本核心理念的集中體現(xiàn)。2005年以來，按照“公開性、客觀性、差別性、常規(guī)性、發(fā)展性、公正性、開放溝通”七個原則，公司加快推進個體績效管理，逐步建立了開放、公平、全員參與的個體績效管理體系，實現(xiàn)企業(yè)與員工目標同向、工作同力、發(fā)展同步。同時，他還部署了今后一段時期個體績效管理的六項重點工作：1、高度重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善個體績效管理體系；2、科學(xué)設(shè)定績效管理指標，增強績效管理的針對性；3、強化過程控制，實現(xiàn)員工由被動考核向主動參與的轉(zhuǎn)變；4、加大溝通反饋力度，確保目標清晰、措施明確、落實到位；5、合理使用考核結(jié)果，促進企業(yè)和員工的和諧共贏發(fā)展。